자기계발서를 읽다보면 어느 책이나 보편적인 공통분모가 하나 있다. "긍정적 실천"이 그것이다. 어느 책을 읽어봐도 부딪히는 문제를 밝게 바라보는 '마음'이 먼저요, 두번째는 행동으로 차근차근 풀어가는 실천이다. 노자께서도 강행자유지强行者有志.라 하여 강행(실천)하는 이에게 뜻이 있다 하였다. 마음에만 담고 있는 것은 누구나 하는 일이다. 마음 속에 구슬이 아무리 많은들 끄집어내어 꿰지 않으면 무슨 소용있으랴.

마셜 골드스미스(Marshall Goldsmith)! 이 분은 세계적인 경영 컨설턴트 전문가로 널리 알려져 있을뿐만 아니라 하버드 경영대는 그의 저서 중 6권을 필독서로 추천하고 있을 정도이니 항상 관심을 아니가질 수 없다. 이 분의 저서의 기본 특징은 동기부여, 열린 리더쉽, 긍정적 사고 등 누구나 다 알고(?) 있는 내용이다. 그런데도 불구하고 그의 저서가 명성을 얻는 이유는 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로한 실전적 예를 통해 개인이 당면한 문제들을 직관적으로 꿰뚫어보고 그 처방을 제시한다는 점이다. 다소 우리의 기업문화적 코드에 적용할 수 있는건지 의문이 들기도 하지만 직장의 생리를 손바닥에 놓고 보듯이 정밀한 진단과 어드바이스는 이런 분야에 관심을 가진 분들에게 한 수 높은 배움의 기회가 된다.

모조(Mojo)란 무엇인가?
'짝퉁'이란 단어의 느낌이 먼저드는 '모조'. 모조는 원시종교에서 유래된 말로 주술의식에 사용하는 일종의 부적을 의미하지만, 오늘날 비즈니스업계나 스포츠에서는 ‘긍정의 추진력’이란 뜻으로 사용된다고 한다. 처음 듣는 말이다. 인터넷 사전을 서핑하니 "명사(pl.mojos)1.[U]마력2.[C]마력을지닌물건3.[U](사람의성격상의)매력" 의미도 있고 "자기 과신, 자부심 또는 성적 매력에 대한 속어"라고도 소개되어 있다.(음... 모조가 이런 의미로 사용되는구나...) 저자는 성공하는 사람이나 성공하는 조직, 또는 위기와 실패 속에서도 성과를 창출하고 성공을 이끌어내는 사람, 한계를 뛰어넘어 목표를 달성하는 사람을 관찰하면 하나같이 '긍정의 추진력'을 가지고 있다는 것이다. 뿐만 아니라 그들의 긍정 에너지는 동료와 조직에 까지 좋은 영향을 주어 조직의 성과에도 엄청난 결과를 가져온다는 것이다. (진짜 직장에도 이런 분 한두어명만 있으면 조직이 살아난다. 보통 이런분들은 미친듯한 열정을 가지고 있다.) 그래서 저자가 주장하고자 하는 요지는 우리들 속에 잠재해 있는 '열정=모조'를 깨우자는 것이다. (이 부분에서 앤서니 라빈스의 "네 안에 잠든 거인을 깨워라"란 책과 방법은 틀리지만 전달 의미가 비슷함을 느낀다.)
그럼 어떻게 해야 하는가?

모조 도구상자를 이용해 볼까나...
이 책의 4부는 '모조 도구상자 : 모조를 높이는 14가지 실천도구'에 대하여 차근찬근 실천하면서 모조를 깨울 수 있도록 변화를 유도하고 있다. 모조를 형성하려면 정체성 identity(자신의 존재인식, 이 부분 설명이 참 잘되어있다. 시간을 내어 한번 더 읽어야겠다), 성취 achievements, 평판 reputation, 수용 acceptance의 4가지 요소가 필요하다고 한다. 이를 잘 이해하고 있다면 모조를 높일 준비가 되었다고 하겠다(2부 모조쌓기 참조). 이 다음에는 자신의 상황을 성공적으로 변화시켜갈 수 있는 구체적 실천사항으로 제시되는 '도구상자'를 열어보자. 14가지 도구들을 잘 이용하여 자신의 가치를 업그레이드 할 수있다면 이 책의 가치는 충분하다 하겠다(저자는 특히 12장을 주목하여 읽기를 바라고 있다). 목차만 보아도 대략 그 의도를 이해할 수 있기에 간단히 설명을 달아 적어본다.

12장 정체성 : 자기 자신을 이해하자
도구 1 : 분명한 판단 기준 마련하기(확고한 가치관은 모조의 출발점이다)
도구 2 : 현재 위치 파악하기(단기적 즐거움과 장기적 투자가 어떤 조합을 이루고 있는지 이해해야 한다)
도구 3 : 낙관주의의 마법(낙관적인 전망을 통해 추진력을 얻을 수 있다)
도구 4 : 버리기 전략(인생에서 한 가지를 버리면 더욱 중요한 한 가지를 얻을 수 있다)

13장 성취 : 일을 더욱 쉽게 만들자
도구 5 : 한 번에 하나씩 처리하기(차곡차곡 벽돌을 쌓다보면 집이 완성되듯 모조도 그렇게 만들어진다)
도구 6 : 목표를 향한 작은 실천(사소한 순간이 우리의 정체성을 결정한다)
도구 7 : 블루오션에서 헤엄치기(이기고 싶다면 게임의 룰을 바꾸자!)

14장 평판 : 이미지 관리 노하우
도구 8 : 머무를 때와 움직일 때 파악하기(밀려나기보다 스스로 도약하자)
도구 9 : 새로운 직장으로 옮기기(현재의 조직을 떠나 새로운 조직으로 옮겨가는 방법)
도구 10 : 자신만의 평가 기준 만들기(애매모호한 문제 상황을 객관적인 눈으로 파악할 수 있다)
도구 11 : 자랑과 험담 줄이기(스스로를 자랑하거나 다른 사람들을 비난하는 데 쓰는 시간을 줄이자)

15장 수용 : 바꿀 수 없는 것은 내버려두자
도구 12 : 상사를 설득하는 기술(상사는 최대 고객이다!)
도구 13 : 이름 짓기의 위력(문제상황에 이름을 붙이면 해결책을 찾을 수 있다)
도구 14 : 종신사면권(좋은 사람들과의 우정을 끝까지 유지하는 비결)

내안에도 모조가 있을까?
저자는 걱정하지 말란다. 누구에게나 모조는 있는데 다만 발동시키지 못할 뿐이라 한다(11쪽). 그러니 된다는 믿음, 하겠다는 의지, 할 수 있다는 자신감을 갖고 이 책에서 제안하는 실ㅍ천도구와 프로그램들을 반드시 실행해 주길 원한다. 책 속에 등장하는 사례들이 모두 실화를 기본으로 하느니만큼 정말 실천하는 자에겐 잠재된 자신의 긍정 에너지를 깨울 수 있을 듯하다. 아무튼 삶을 좀먹는 부정적 에너지 노조(nojo : no joy, 아무런 기쁨없이 일하고 있는 상태)에서 벗어나 어떤 활동에 어느 정도의 모조를 갖고 있는지 빨리 파악한 다음 자신의 길에 열정적으로 투자한다면 아무래도 좀 더 나아질 것은 자명한 사실! 그래서 저자는 "성공한 사람들은 자신의 인생에서 진정으로 소중한 행복과 인생의 의미를 발견할 수 있는 활동에 더 많은 시간을 투자한다(38쪽)."고 경험에 의한 조언을 하고 있는 것이다. 왜 사는가? 행복해 지기 위해서라고 대답한다면 스스로가 먼저 행복해져야 한다는 간단한 원리를 일깨우는 책이다. 직장의 신참보다는 매너리즘에 살짝 빠져들면서 아래 위로 치이는 중간관리자들에게 보다 더 유용한 책이라 느끼면서 12월의 마지막 즈음을 보낸다.

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