'웃음이 넘치는 환한 얼굴, 신나고 재미있는 일터, 높아가는 자부심,

우리가 그려가야 할 자화상입니다.'라는 표어를 두고

[배려와 열정]이라는 핵심가치를 가진 한미파슨스 대표가 쓴

우리는 천국으로 출근한다..는 기업문화에 한발을 담고 있는 나에게

도전 의식을 갖게 한다.

방학을 해서 시무룩한 아이를 보며

회사도 그럴 수 없을까 고민을 하다

천국 같은 회사를 만들겠다는 결심을 했다는 한미 파슨스의 대표 김종훈.

우리 회사를 지옥으로 만들겠다는 CEO는 없겠지만

함께 천국 같은 회사를 만들고 싶다는 이상을 갖는 것,

그리고 그것은 어떻게 실현하고 있느냐는 정말 하늘 땅 별 땅의 차이다.

말로서만이 아니라

2003~09년 대한민국 훌륭한 일터상 7년 연속 수상(2009년 대상 수상)한 기록을

보며 좀 더 구체적으로 책을 읽게 했다.

한미 파슨스의 실천

1. 전 직원이 주식을 소유하고 회사에 대해 자연스럽게 애정을 가지고

정말 그 이름대로 주.인.정.신을 발휘하게 만든 전직원 지주제

2. 좋은 회사란 편안한 회사가 아니라 철저한 직원 교육으로 실력을 키울 수

있게 해 주는 것이란 재정의 후 지속되는 특강, 리더십, 역량 교육

3. 직원과 가족의 건강까지 생각하고 '배우자 건강검진제도'라는 제도를 가지고

직원의 가족까지 돌보기

4. 선생님이란 직업이 가장 부러운 이유 : 방학의 존재

뉴턴이 쉬면서 만유인력을 발견했다는 것에서 유래 되었다는

애플 배케이션이란 2개월간의 파격적인 유급 안식 휴가 제도 도입

애플 배케이션을 통해 대표 자신도 설악산에서 두 달을 보내면서 회사일에는 전혀 관여하지 않고 장기적인 성장을 위한 수익모델을 구상하고 후계자 선정 문제를 정리 하는 등 쫓기는 일상에서는 생각하기 어려운 일들을 할 수 있는 시간으로 만들었다함.

이 책에서 인상 깊었던 내용은

좋은 회사를 만들 때의 주의점 "역지사지가 필수적"

제도 이전에 사람의 관계에 집중하라.는 이야기 였다.

부서회식 등 직원들을 위해 하는 일이 직원들이 좋아하는 것 만은 아니라는

단순한 진리를 가지고 제도를 만들었다니...

제도를 입안하는 사람으로 마음에 새길 부분이다.

가장 부러웠던 것은 당연히..2개월 유급 안식휴가제도였다.

정말 직원들에 대한 전폭적인 신뢰가 있을 때만 가능할 수 있는 제도인 것 같다.

또 한편으로 우리 회사도 상당부분 가지고 있는 복지혜택이

있음에도 왜 사람들은 그것에 대해선 좀 인색하게 인정한다는 느낌도...ㅎㅎㅎ