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체계적 직무분석 방법론
- 글쓴이
- 최영훈 저
- 출판사
- 플랜비디자인
- 출판일
- 2017년 7월 27일
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저자
최영훈
현재 성과관리/직무분석 전문 컨설팅 및 교육기업인 P&J(Performance & Job Analysis) Institute 대표로 일하고 있으며 HR프렌드라는 닉네임으로 다양한 온오프라인 활동을 이어오고 있다. 숙명여자대학교 인적자원개발전공 외래교수, 한국생산성본부 및 고용노동부 일터혁신 인사담당자교육 담당교수 등을 역임하며 성과관리 및 직무분석과 관련된 수많은 강의활동을 이어오고 있다. 또한 HPC컨설팅과 한국노동연구원 고성과작업장혁신센터(舊 뉴패러다임센터)에서 HR혁신 컨설턴트로 활동하면서 다양한 산업군과 기업에서 인사관리/성과관리 컨설팅을 수행하였으며 특히 인사관리 컨설팅에서 가장 중요하고 어려운 영역인 ‘직무분석’에 특화된 경험을 바탕으로 체계적이고 현실적인 성과관리의 방법을 기업에 도입할 수 있도록 지도해왔다.
책 소개
분야경제 경영
평가제도, 교육체계, MBO 등 성과관리 제도 설계 및 KPI 도출 등 높은 수준의 인사관리 업무를 수행할 수 있는 인사관리 전문가가 되기 위해 인사/교육담당자가 꼭 알아야 할 인사관리 기본서
기업의 인사/교육 담당자는 조직 내의 각 구성원들이 각자에게 맡겨진 역할을 잘 할 수 있도록 효과적으로 관리하여 조직의 성과를 향상시키는 성과관리자가 되어야 한다. 그런데 과연 인사/교육 담당자가 도대체 조직 구성원들의 무엇을 어떻게 관리해야 조직의 성과가 향상될 수 있을까? 그 ‘무엇을, 어떻게’를 도출하는 과정이 바로 직무분석이다. 그렇기 때문에 인사/교육담당자들은 반드시 이 직무분석에 대한 지식을 보유해야만 더욱 효과적으로 조직의 성과를 높이는 인사관리를 함으로써 조직의 성과관리자로 인정받을 수 있게 되는 것이다.
많은 인사/교육담당자들이 회사에서 하고 있는 일이 자신의 경력관리에 크게 도움이 되지 못하는 단순업무를 수행하고 있다고 걱정하시는 경우가 많은데, 그렇다면 이 직무분석을 통해 조직의 성과를 관리하는 업무로 그 영역과 인사관리 분야의 전문성을 넓혀 보기 바란다.
기업의 인사/교육 담당자는 조직 내의 각 구성원들이 각자에게 맡겨진 역할을 잘 할 수 있도록 효과적으로 관리하여 조직의 성과를 향상시키는 성과관리자가 되어야 한다. 그런데 과연 인사/교육 담당자가 도대체 조직 구성원들의 무엇을 어떻게 관리해야 조직의 성과가 향상될 수 있을까? 그 ‘무엇을, 어떻게’를 도출하는 과정이 바로 직무분석이다. 그렇기 때문에 인사/교육담당자들은 반드시 이 직무분석에 대한 지식을 보유해야만 더욱 효과적으로 조직의 성과를 높이는 인사관리를 함으로써 조직의 성과관리자로 인정받을 수 있게 되는 것이다.
많은 인사/교육담당자들이 회사에서 하고 있는 일이 자신의 경력관리에 크게 도움이 되지 못하는 단순업무를 수행하고 있다고 걱정하시는 경우가 많은데, 그렇다면 이 직무분석을 통해 조직의 성과를 관리하는 업무로 그 영역과 인사관리 분야의 전문성을 넓혀 보기 바란다.
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