자기계발서를 읽을 때면 제일 먼저 저자의 약력을 본다. 뜬구름 잡는 이야기인지 아닌지 판단하는 기본 자료이기 때문이다. 전부 그런 것은 아니지만 아무래도 경험에서 나온 조언이라야 보다 실제적 감각으로 와닿기 때문이다. 이 책 <1년만 버텨라>의 저자 '허병민'의 소개를 읽다가 얼른 눈에 들어오는게 '제일기획 제작본부 PD'로 입사이다. 연전에 한국생산성본부에서 강의를 들은적이 있는데, 우연히 두 강좌의 강사가 제일기획 출신이었다. 성심성의껏 강의하는 그 분들에게서 받은 느낌이 이 직장 출신들이 참 똑똑하시다는 것과 열정적이며 개성이 뚜렷하다는 거였다. 이 광고 대행사의 인적 특성에 대한 선입감이 이러하다보니 이 책에 대해서도 괜한 기대감이 먼저 자리 잡는다.

1년만 버티라고?
단언하면 저자는 1년을 버티지 못한 사람이다. 워낙 자기 잘난 맛에 살다보니 직장생활 초기에 좌충우돌한 흔적이 책의 곳곳에서 보여진다. 몇번의 이직과 함께 조금씩 직장경력이 붙으면서 그는 깨닫는다. 아무리 못해도 1년은 버텨야 한다고... 저자의 경험을 통해 볼 때 팔팔한 젊은 치기(稚氣)로 인하여 직장이 자신의 능력을 알아주지 않는다고 사표를 내는 어리석음을 겪지마라는 것이다. 전체를 보지 못하고 자신만의 울타리에서 판단하고 인생을 결정해버리는 오류를 깨우쳐 성공적인 직장생활로 이끌고자 하는 것이 이 책의 목적이다. 저자가 인용한 최인아 제일기획 부사장의 멘트가 이런 의미에서 상당한 공감의 말로 다가온다. "에고가 강하다고 해서, 재주가 많다고 해서 더 많은 성과를 내는 게 아니다. 사람들이 나하고 일하는 게 좋도록 만드는 것이 오래가는 비결이다(13쪽)."

1년을 버텨야하는 이유는?
저자가 말하는 핵심은 '회사는 사회의 축소판'이라는 것이다. 그의 말을 인용하면 "1년이라는 기간이 중요한 의미를 갖는 이유는 단순히 그것이 경력관리에 큰 영향을 미치기 때문이 아니다. 그보다는 더 본질적인 관점에서 그것이 개인이 직장생활 자체를 계속해나갈 수 있는지 여부를 판가름 하는 잣대이기 때문이다. 쉽게 말해 회사에서 1년을 버티지 못한다면 회사 아닌 그 어디를 가더라도 얼마 버티지 못할 확률이 높다는 말이다. ... 업무나 실무에 관한 능력은 2년, 3년... 연차가 쌓일수록 개인의 노력과 경험에 따라 충분히 업데이트하고 업그레이드할 수 있다. 1년 안에 결판이 나는 것은 개개인에게 내재된 본질적인 요소, 즉 성향, 개성, 스타일 등을 포함하는 성격과 직결된 것이다.(16~17쪽)" 충분히 설득력이 있는 말이며 내 역시 후배에게 말하는 내용과 상통한다. 좀 더 단순화 시켜 정리해 보면 1년 안에 성실성과 인내심 그리고 인간성 등의 성향이 조직에 적합한 지 판가름 난다 는 것이다. 자신을 돌아보고 실패의 시나리오를 쓰고 있다고 생각되면 이 책에서 제시하는 성공의 시나리오에 관심을 가져볼 만하다.

직장을 넘어 삶의 기본을 지키기
안철수 카이스트 석좌 교수도 삶의 가치 판단기준은 철저하게 기본에 바탕을 두고 있다는데, 그 맥락이 인간성, 성실성, 인내심과 연결되어 있다고 한다. 첫째, 원칙을 지킨다. 둘째, 본질에 충실한다. 셋째, 장기적인 시각으로 본다.(20쪽) 이런 원칙을 통해서 직장생활을 실질적으로 지탱하는 '관계'라는 본질을 생각하게된다. 이 점에 대해 안교수님이 제시하는 "다른 사람과의 관계에서 지키고자 하는 삶의 원칙"들이 매우 새겨들을만 하다. 첫째, 다른 사람의 의견을 존중하고, 각자의 다양성을 인정한다. 둘째, '너는 누구보다 못하다'는 식으로 다른 사람끼리 비교하지 않는다. 셋째, 다른 사람을 나 자신의 이익을 위해서 이용하지 않는다. 넷째, 내 스타일을 다른 사람에게 강요하지 않는다. 길게본다면 능력자산 보다 '신뢰자산'이 중요하다는 걸 일깨우는 가르침이다. 이렇게 저자가 인용한다고 하여 능력이 중요하지 않다고 생각하는 '우(遇)'를 범하지 않기 바란다. 저자는 책의 내용 흐름 상 빼버렸지만 사실 안교수님의 이 원칙의 진짜 첫 번째는 "나이와 성별, 학벌등으로 차별을 두지 않는다. 중요한 것은 능력이다.( 지금 우리에게 필요한 것은 : CEO 안철수, 김영사, 2004, 41쪽)"는 걸 잊어서는 안된다.

큰 생각을 갖고 1년만 버텨보자.
번트 슈미트는 '크게 생각하라, 그러면 성공할 것이다'라고 하였는데, 큰 생각을 하기 위해 필요한 세가지 요소'가 마음을 끈다. 사고를 칠 수 있는 배짱(guts), 호기심과 흥미로 가득 찬 열정(passion), 좌절하지 않는 끈기와 인내심(perserverance)인데, 저자는 프로페서널이 되기위한 핵심요건으로 흔히 시쳇말인 '또라이'로 이를 설명하고 있다. 이노디자인 김영세 대표는 또라이에 대해서 "무엇인가에 푹 빠져 있는 열정적인 전문가로서, 일을 일이라 생각하지 않고 그것을 진짜 좋아서 하는 사람"이라고 풀이하고 있다. 저자는 이를 재정의하여 "위기와 위험, 실패에 푹 빠져 있는 열정적인 실패 전문가(Failure Specialist)로서, 실패를 실패로 생각하지 않고 자기만의 확실하고 완벽한 성공을 위해 일을 진짜 즐겨서 하는 사람(49쪽)"이라고 하였다. 이 말이 저자가 새내기 직장인에게 조언하고픈 주요한 마인드라고 생각한다.

회사에서 잘 나가고 싶다면?
무엇보다 회사에서 살아남아야 한다.자신이 대단한 사람인 양 너무 심각하게 생각하지 말고 둔감해지길 권하는 대목도 흥미롭다. Do Now or Naver!(그 때 잘했더라면~ 대신 지금 잘하고), Know Now or Naver!(그 때 알았더라면~ 대신 지금 알아두고), Endure Now or Naver!(그 때 참았더라면~ 대신 지금 참아라. 181~182쪽)인데 내 역시 직장인으로서 새내기 직장인에게 참 하고 싶은 말을 잘 정리하였다고 인정한다. 여기에 더하여 "겸손과 관심(265쪽~)"을 가진다면 당신은 분명 잘 나갈 수 있을것이라고 장담하고 싶다. 겸손! 이것 참으로 중요하다는 것을 절실히 느낀다. 조그만 성공에 우쭐거리다가 사그러져간 동료들 숱하게 보았다. 조금 넉넉하고 여유롭게 자신의 존중만큼이나 상대를 존중해 줄 때 위기에서 타인의 도움을 받을 수 있다는 것을 명심하자. 관심! 이것은 이제 비즈니스에서 가장 귀중한 '자원'임을 알아야 한다. "이제 모든 개인의 성공, 혹은 조직의 성공은 얼마나 다른사람의 관심을 끌어오느냐, 또 얼마나 자신의 관심을 잘 분배하느냐에 달려있다.조선일보 2009.6.6일자, 269쪽)"는 말을 새겨들어야 한다.

직장 1~3년차의 미래를 보장하는 12가지 전략
1년을 버틴다는 것, 그것은 당신이 직장인으로서 갖추어야 할 최소한 기초적인 요건을 갖추고 있는가를 판가름할 수 있는 기간으로써 의미가 있다(298쪽). 그렇다면 어떻게 구체적으로 전략을 짜야할 것인가? 이 부분이 책의 요지인데 이는 책의 주제만으로도 대략 감을 잡을 수 있으므로 소개하는 것으로 책을 덮고자 한다. 몇몇 부분은 다른 의견이 있기도 하지만 전반적으로 저자의 조언이 참 유용하다고 느낀다. 주제가 제목에서 '1년만 버텨라'라고 뚜렷이 제시하고 있느니만큼 전략을 잘읽고 실천한다면 성공적인 직장인으로 거듭날 수 있으리라 믿는다.
PART 1 회사는 능력을 보지 않는다.
PART 2 정답이 아니라 해답을 찾아라
PART 3 잘나가고 싶다면 쫓겨나는 시나리오를 써라
PART 4 인정(認定)없이 인정(人情)없다
PART 5 무대뽀를 위한 무대는 없다
PART 6 1인자가 되려면 2인자가 되어봐야 한다
PART 7 귀가 너덜너덜해질 때까지 들어라
PART 8 감춰라, 알려지리라
PART 9 전쟁지도냐 전쟁터냐, 그것이 문제로다
PART 10 피드백은 당신의 브랜드다.
PART 11 당신에게는 결정적인 한 방이 있는가
PART 12 위아래가 있기에 당신이 있다.