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경영한류
- 글쓴이
- 가재산 외 1명
- 출판사
- 학현사
- 출판일
- 2017년 8월 25일
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저자
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평소 변화를 사랑하는 마음을 가지고 살아왔다. 25년 동안 삼성물산과 일본 주재원, 회장 비서실, 여러 계열사에 몸담으면서 경리, 인사 조직, 경영혁신 업무를 수행했다. 삶에도 변화를 갖기 위해 40대에 삼성을 나온 이후 하고 싶은 일을 해왔다. 조인스 HR, 피플스 그룹을 설립하여 20여 년간 인사제도, 변화 관리, 인재 육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 수행해 오면서 경영자들을 대상으로 관련 코칭 활동을 해왔다.
지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고, 제3의 인생은 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털 혁명과 AI시대를 맞아 ‘AI기술을 활용한 책쓰기 세미나’를 10여 년간 매월 개최하여 90회를 맞고 있다. ‘AI책쓰기코칭협회’를 만들어 시니어들의 글쓰기를 도와 200여 권을 발간했다. 늦깎이로 등단 후 수필가로 활동하면서 ‘한국디지털문인협회’를 발족하여 부회장으로 실무를 총괄하고 있으며, 오랜 내전으로 어려움에 빠져 있는 미얀마 청소년들에게 희망을 주는 ‘미얀마 빛과나눔장학협회’ 회장을 맡고 있다.
지은 책으로 『한국형 팀제』, 『10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?』, 『삼성이 강한 진짜 이유』, 『성공 에너지 어닝 파워』와 수필집 『아름다운 뒤태』, 『닳아지는 것들』이 있다. 디지털 AI 기술 관련 책으로는, 『일하는 방식의 혁명』, 『왕초보 챗GPT로 책쓰기 도전』, 『AI로 뚝딱 자서전 쓰기 도전』 등 40여 권이 있다.
지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고, 제3의 인생은 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털 혁명과 AI시대를 맞아 ‘AI기술을 활용한 책쓰기 세미나’를 10여 년간 매월 개최하여 90회를 맞고 있다. ‘AI책쓰기코칭협회’를 만들어 시니어들의 글쓰기를 도와 200여 권을 발간했다. 늦깎이로 등단 후 수필가로 활동하면서 ‘한국디지털문인협회’를 발족하여 부회장으로 실무를 총괄하고 있으며, 오랜 내전으로 어려움에 빠져 있는 미얀마 청소년들에게 희망을 주는 ‘미얀마 빛과나눔장학협회’ 회장을 맡고 있다.
지은 책으로 『한국형 팀제』, 『10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?』, 『삼성이 강한 진짜 이유』, 『성공 에너지 어닝 파워』와 수필집 『아름다운 뒤태』, 『닳아지는 것들』이 있다. 디지털 AI 기술 관련 책으로는, 『일하는 방식의 혁명』, 『왕초보 챗GPT로 책쓰기 도전』, 『AI로 뚝딱 자서전 쓰기 도전』 등 40여 권이 있다.
책 소개
분야경제 경영
한국인의 기질에 맞는 경영방식을 찾아서
최근 구글, GE, 삼성 같은 초일류 기업들은 낡고 오래된 원칙들을 깨고, 그 자리에 새로운 제도나 시스템으로 변화해가고 있다. 심지어는 지금까지 세상에 없던 방식으로 경영은 물론 인사제도와 문화를 파괴시키며 이른바 ‘경영의 대이동’을 시도하고 있다. 기업경영 방식이나 각종 제도의 탁월성은 시대와 상황에 맞아 떨어진 하나의 훌륭한 성공 사례일 뿐, 만병통치약은 아닌 경우가 많다. 그렇다면 우리 기업들의 경영방식과 인사제도는 어떻게 변화해야 할 것인가를 생각해봐야 한다.
한국인의 기질 속에는 빨리빨리 서두르는 냄비근성과 은근과 끈기 있게 지속하는 뚝배기의 기질이 있다. 또한 슬픔의 정서인 한(恨)과 기쁨의 정서인 흥(興)의 신바람 기질이 함께 있다.서로 대척점에 있는 반대성향을 같이 가지고 있다. 또한 한국인의 희귀한 특성 중에는 두레 정신이 있다. 두레 정신이란 사회적인 기질인 자치와 협동이라는 서로 독립적인 기질을 함께 가지고 있는 것을 말한다. 한국인은 양 극단을 수용하고, 융합하면서 새로운 정신을 이해하고 받아들이며, 한국인은 공감하지 않으면 움직이지 않는다. 금모으기 운동이나 월드컵 붉은 악마의 응원 같은 것들이 그러한 예이다.
이제 한국인의 정신과 기질을 살려나가는 한국형 경영(K-Style Management)이 필요하다. 한류경영이란 홍익인간(弘益人間) 사상의 근본인 인본주의와 행복경영을 결합해서 만든 한국적인 경영기법을 말한다. 경영한류(經營韓流)가 특별한 것은 한국인에 관심이 많은 두 사람이 의기투합해서 만들었다는 점이다. 이 책에서 한국형 경영에 대한 설명과 4차 산업혁명에 맞는 경영기법으로서 4차 경영혁명의 정의를 내리고, 사례를 통해 미래경영기법을 제시하고 있다. 기술을 이끌어가는 것은 기업이고, 기업의 주체는 인간이다. 저자들은 이 책을 통해 4차 산업혁명 시대에 맞는 한국형 경영기법을 설명한다. 이 책은 한국인을 믿는 두 사람이 만든 한국형 경영 안내서다. 그들은 이 책에서 인간이해와 더불어 기업경영에 바탕을 둔 극히 한국적인 경영을 제안하고 있다.
최근 구글, GE, 삼성 같은 초일류 기업들은 낡고 오래된 원칙들을 깨고, 그 자리에 새로운 제도나 시스템으로 변화해가고 있다. 심지어는 지금까지 세상에 없던 방식으로 경영은 물론 인사제도와 문화를 파괴시키며 이른바 ‘경영의 대이동’을 시도하고 있다. 기업경영 방식이나 각종 제도의 탁월성은 시대와 상황에 맞아 떨어진 하나의 훌륭한 성공 사례일 뿐, 만병통치약은 아닌 경우가 많다. 그렇다면 우리 기업들의 경영방식과 인사제도는 어떻게 변화해야 할 것인가를 생각해봐야 한다.
한국인의 기질 속에는 빨리빨리 서두르는 냄비근성과 은근과 끈기 있게 지속하는 뚝배기의 기질이 있다. 또한 슬픔의 정서인 한(恨)과 기쁨의 정서인 흥(興)의 신바람 기질이 함께 있다.서로 대척점에 있는 반대성향을 같이 가지고 있다. 또한 한국인의 희귀한 특성 중에는 두레 정신이 있다. 두레 정신이란 사회적인 기질인 자치와 협동이라는 서로 독립적인 기질을 함께 가지고 있는 것을 말한다. 한국인은 양 극단을 수용하고, 융합하면서 새로운 정신을 이해하고 받아들이며, 한국인은 공감하지 않으면 움직이지 않는다. 금모으기 운동이나 월드컵 붉은 악마의 응원 같은 것들이 그러한 예이다.
이제 한국인의 정신과 기질을 살려나가는 한국형 경영(K-Style Management)이 필요하다. 한류경영이란 홍익인간(弘益人間) 사상의 근본인 인본주의와 행복경영을 결합해서 만든 한국적인 경영기법을 말한다. 경영한류(經營韓流)가 특별한 것은 한국인에 관심이 많은 두 사람이 의기투합해서 만들었다는 점이다. 이 책에서 한국형 경영에 대한 설명과 4차 산업혁명에 맞는 경영기법으로서 4차 경영혁명의 정의를 내리고, 사례를 통해 미래경영기법을 제시하고 있다. 기술을 이끌어가는 것은 기업이고, 기업의 주체는 인간이다. 저자들은 이 책을 통해 4차 산업혁명 시대에 맞는 한국형 경영기법을 설명한다. 이 책은 한국인을 믿는 두 사람이 만든 한국형 경영 안내서다. 그들은 이 책에서 인간이해와 더불어 기업경영에 바탕을 둔 극히 한국적인 경영을 제안하고 있다.
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