모든 최고 경영자들이나 임원들, 재무담당자들이 가치를 제대로 이해하고 있는 것 같지는 않다. 그러나 그들의 업무를 제대로 수행하고 요구에 충분히 대응하기 위해서는 가치평가를 충분히 이해해야 한다. 본서는 맥킨지(McKinsey) 컨설턴트의 핸드북으로서 가치평가와 관련된 이해력 향상과 실무적인 내용을 전달한다. 또한 가치평가 분야의 혼란스러움을 제거하여 전략과 재무분야의 연결고리를 명확히 하는데 그 목적이 있다. 본서는 최첨단의 학문적 화두를 풀어나가지만, 실제적인 목적은 현실에의 적용에 있다. 우리가 집필을 제대로 하였다면 이 책은 커피 받침대가 아닌 밑줄, 메모, 형광펜 표시로 가득한 보물상자가 될 것이다.

이 책의 메시지는 단순하다. 주주들을 위한 진정한 경제적 가치를 창출할 때 기업은 성장할 수 있다는 것이다. 기업은 자신의 자본비용을 상회하는 수익률을 창출하는 투자안에 투하자본을 투자하여 가치를 창출한다. 이 원칙은 시간과 장소를 불문하고 적용된다. 본서는 왜 핵심 가치창출 원리가 중요한지와 어떻게 가치를 향상시키는지 설명한다.

본서 중 가치평가 테크닉과 관련된 내용들은 가치평가를 적절히 수행하기 위한 방법을 순차적으로 설명하고 있다. 즉, 실제 컨설팅을 수행할 때 사용하는 가치평가 체계를 설명하고, 가치평가 과정에서 발생하는 실무적인 판단을 강조하는 구체적인 사례 연구를 제시할 것이다. 본서의 경영자와 관련된 내용들은 경영에 대한 올바른 의사결정을 위해 가치평가의 사용방법을 설명하고 있다. 특별히 아래의 항목들을 이해하는데 도움이 클 것이다.

여러 전략적 대안이 존재할 때 각 전략에 대한 가치평가를 수행함으로써 최선의 대안을 선택할 수 있다.
-어떤 사업부문을 모기업이 가장 잘 할 수 있는지, 혹은 특정사업에 대해 다른 기업이 할 때 더 잘 할 수 있는 사업인지를 이해하도록 하여 기업의 사업 포트폴리오를 구성하도록 도와준다.
-기업인수, 사업부문 매각, 구조조정 등 기업의 주요 활동을 평가할 수 있게 해 준다.
-기업의 성과평가 시스템을 개선하여 기업의 하부구조들이 더 많은 기업가치를 창출 할 수 있는 구조로 개선한다.
-누구에게 의사를 전달하고 누구로부터 이야기를 들어야 할지, 어떻게 의사소통을 해야 할지 등 투자자와 효과적으로 의사소통한다.
-기업의 전략을 보조하고 재무적 위험을 최소화시킬 수 있는 효과적인 재무구조를 디자인한다.