대부분의 직장인이라면 팀이라는 조직에 몸담고 있을 것이다. 이 책의 저자는 일반적인 팀의 성격이 책 제목에서와 같이 원만한 성격과 독한 성격으로 나누어서 볼 수 있다고 말한다. 앗, 그러고보니 책 제목에서만 원만한 팀의 반대되는 성격으로 독한 팀으로 되어있고 본문에서는 '맹렬한 팀'이라고 쓰여져 있다. 제목을 원만한 팀 vs 맹렬한 팀 이라고 쓰면 어색할테니 바꾼 모양인데 그렇다면 본문에서도 전부 독한 팀으로 써야 옳지 않을까.

아무튼 책에 대한 이야기로 돌아오자면 좋은게 좋은 거라는, 서로에 대한 칭찬만을 중요시하는 원만한 팀에서는 팀원들의 능력을 최대한으로 끌어낼 수 없으며 맹렬한 팀의 경우에는 리더가 팀원의 관계보다는 성과만을 중시하는 경우 반대급부로 팀내 조화를 이루기 어렵기 때문에 마찬가지로 팀원들의 능력을 최대한으로 이끌어낼 수 없다고 말하고 있다. 그럼 해답은 무엇일까. 바로 대담한 팀이다. (책에서는 원만한 팀은 nice로 비열함은 mean이라고 병기한 부분이 있는데 저자가 이 mean이라는 단어를 맹렬한 팀으로도 번역했는지 궁금하고 대담한 팀은 어떤 단어를 번역한 것인지도 궁금)

아무튼 이 책의 핵심 내용은 상대방의 순수한 의도를 믿어라, 서로를 이어주는 가교를 만들어라, 당신이 생각하는 진실을 말하라, 대화를 요청하라라는 대담함의 4가지 원칙이다. 이러한 원칙 바탕으로 리더를 포함한 팀원들은 서로간에 피드백을 해줄때도, 요청을 할때도, 반대를 할 때도 대담함의 4가지 원칙을 바탕으로 해야한다고 이야기하고 있다.

재밌는 부분은 각 팀에 있어서 팀원들의 타입을 몇가지로 나누어 이야기하고 있는데 각 유형의 특징을 설명하는 부분에서 일반적인 성격유형과는 다르게 나의 유형은 어느쪽에 가까울까 생각하면서 볼 수 있었기에 흥미로웠다. 책 뒷부분에 실린 자신의 팀 유형을 진단하는 설문지도 기회가 있다면 서베이해볼 수 있을듯.

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