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틀을 깨는 야구 경영
- 글쓴이
- 신영철 외 1명
- 출판사
- 브레인스토어(BRAINstore)
- 출판일
- 2011년 5월 3일
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저자
신영철
중앙대학교 신문방송학과 졸업하고 고려대학교 정책과학대학원 신문방송학 석사, 서강대학교 경제대학원 OLP 수료, 국민대학교 대학원 스포츠경영학 박사를 거쳤다. 1992년에 SK에 입사한 이후 SK텔레콤 홍보실 홍보팀 팀장, 상무, 전무를 거쳐 2005년 SK 와이번스 사장으로 부임했다. 2007년 SK 와이번스에 ‘스포테인먼트’라는 새로운 캐치프레이즈를 내걸고 팬들을 위한 적극적인 마케팅을 펼쳐, 스포츠 마케팅에 새로운 장을 열고 관중을 2배 이상으로 늘리는 데 결정적인 공헌을 했다. 현재 SK 와이번스 사장으로 재직하면서 한국스포츠산업 경영학회 부회장을 비롯 명지대 등에서 스포츠 마케팅 강의를 하고 있다. 2002년 제29회 매일경제광고대상(광고인 부문), 2007년 한국 PR협회 올해의 PR인상, 2007년 스포츠서울 선정 올해의 상 특별상, 2007년 제3회 대한민국 스포츠산업대상 최우수상(국무총리표창) 등을 수상했다.
책 소개
분야경제 경영
야구 이상의 야구를 즐긴다
SK 와이번스의‘스포테인먼트’ 마케팅 성공 전략
2005년 SK 와이번스는 성적이 좋은 팀도, 관중 수가 많은 팀도 아니었다. 하지만 2007년 ‘판을 뒤바꾸는 발상’으로 ‘스포테인먼트(Sportainment)’라는 파격적인 마케팅을 시작했고 2011년 SK 와이번스는 그동안 세 번의 우승과 한 번의 준우승, 5년 만에 꼭 두 배를 넘어 꿈이라고 생각했던 백만에 육박하는 관중 수를 기록하게 되었다.
그 중심에는 신영철 사장이 있었고 그는 프로야구단의 순위만을 중요시하는 기존의 분위기를 완전히 바꾸는 ‘틀을 깨는’ 전략. 바로 남성 팬뿐 아니라 여성, 가족들을 위한 스포츠로 SK 와이번스를 이끌어 나갔다. 그리고 ‘우리의 경쟁상대는 CGV와 에버랜드다’라며 다양한 이벤트와 부대시설, 매장 등으로 팬들을 불러 모았다.
《틀을 깨는 야구 경영》은 모두가 ‘안 될 것이다’라고 부정했던 야구장 마케팅에 새로운 바람을 불러일으킨 신영철 사장의 ‘스포테인먼트’ 전략을 사례 중심으로 풀어내며 이를 쉽게 설명한다. 아울러 스포츠 마케팅의 가능성과 다른 타 분야에서도 활용가능한 마케팅 전략을 제시하고 있다.
SK 와이번스의‘스포테인먼트’ 마케팅 성공 전략
2005년 SK 와이번스는 성적이 좋은 팀도, 관중 수가 많은 팀도 아니었다. 하지만 2007년 ‘판을 뒤바꾸는 발상’으로 ‘스포테인먼트(Sportainment)’라는 파격적인 마케팅을 시작했고 2011년 SK 와이번스는 그동안 세 번의 우승과 한 번의 준우승, 5년 만에 꼭 두 배를 넘어 꿈이라고 생각했던 백만에 육박하는 관중 수를 기록하게 되었다.
그 중심에는 신영철 사장이 있었고 그는 프로야구단의 순위만을 중요시하는 기존의 분위기를 완전히 바꾸는 ‘틀을 깨는’ 전략. 바로 남성 팬뿐 아니라 여성, 가족들을 위한 스포츠로 SK 와이번스를 이끌어 나갔다. 그리고 ‘우리의 경쟁상대는 CGV와 에버랜드다’라며 다양한 이벤트와 부대시설, 매장 등으로 팬들을 불러 모았다.
《틀을 깨는 야구 경영》은 모두가 ‘안 될 것이다’라고 부정했던 야구장 마케팅에 새로운 바람을 불러일으킨 신영철 사장의 ‘스포테인먼트’ 전략을 사례 중심으로 풀어내며 이를 쉽게 설명한다. 아울러 스포츠 마케팅의 가능성과 다른 타 분야에서도 활용가능한 마케팅 전략을 제시하고 있다.
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