많은 리더들은 전사적 협업이 전략의 실행에 있어 필수적이라 생각한다. 하지만 이 협업은 때땍로 시간, 비용, 자원만 낭비하는 역효과를 내기도 한다. 이 책의 저자 한센은 왜 이런 현상이 일어나는지, 그리고 이런 현상이 일어나지 않기 위해서는 어떻게 대처해야 하는지를 면밀하게 정리해 보여준다. 그는 조직 내에서 무분별하게 협업을 가요하는 것은 피애야 한다고 주장하며 리더들은 생각의 틀을 바꿔 단순한 협업이 아닌, 체계적 협업을 실천하기 위하여 노력해야 한다고 말한다.

이 책은 지난 10년 이상 현장에서 검증하고 수행한 연구들의 정수를 모아 관리자들이 협업을 해야 할 때와 피해야 하는 경우를 구분할 수 있도록 하는 기준을 제시한다. 또한 HP, P&G, Apple, BP같은 회사의 사례연구를 바탕으로 관리자들이 협업을 통해 비용절감, 혁신제고, 판매 증진과 같은 목표를 이루는 법을 설명해준다.