사장님 이야기가 나온 나와서 생각난건데, 우리회사 사장님이 입버릇처럼 하시는 말씀이 있다. 그건 어떤 현상이나 사물을 바라볼 때, 항상 여섯가지 관점에서 바라봐야 한다는 것. 그 여섯가지란 앞/뒤/오른쪽/왼쪽/위/아래 다. 어떤 사물의 모양을 확실하게 3D로 알고 싶다면 당연히 이 여섯가지 방위에서 조목조목 살펴보는게 맞겠지만, 항상 이 이야기를 들을 때마다 헷갈리는 건 어떤 현상이나 일을 바라볼 때 여섯가지 관점이 도대체 무엇일까 하는거다. 가끔 시간이 나면 한번 쯤 사석에서 여쭈어봐야겠다는 생각도 해 봤지만, 막상 그동안 그런 말씀을 하실 때, 다 알아듣겠다는 듯 앞에서 끄덕끄덕^^ 해놓고 이제사 '그게 무슨 뜻인가요..?'라고 물어보는 것도 좀 이상하고, 회사생활을 17년째 하고있는 중견 직장인임에도 여전히 윗사람들과 너스레 떠는게 익숙치 않은 내 주변머리가 도통 그런 기회를 주지 않았다. 그저 이해관계자의 개별 관점에서 역지사지를 여러번 하라는 의미 정도가 아닐까.. 하는게 자의적인 해설.

사실 이 의문은 사장님에게 가지는 궁금증 중 가장 사소한 것에 속한다. 사장님이나 경연진들의 사고방식이나 의사결정, 그리고 인재를 판단하는 기준 등을 두루 접하다 보면 궁금하고 의아한 것이 한두가지가 아니다. 특히 그런 궁금증과 의아함은 승진이나 이동발령이 나는 인사철이나, 결산 및 실적평가와 보상이 이루어지는 시점에 최대치에 이른다. 이때는 '헉.. 어째서 저 사람이 물먹었을까?' 나 '엥.. 저 인간이 왜 저렇게 특혜를 받는거지..?' 등등. 자신과 별 관련이 없는 '남이사'에도 쉽게 흥분하고 미주알고주알 궁금한게 많아지는데, 한 직장에서 생활을 오래할수록, 표정관리기술의 향상으로 겉으로 내색하는 정도는 점차 줄어드는지 몰라도 속으로 드는 상념의 부글거림은 쉽게 잦아들지 않는다. 그건 호수 위에서 철학이라도 하듯 유유히 잔잔한 물결에 몸을 맏긴 듯한 백조가 사실 수면 아래에서는 매우 방정맞게 다리를 흔들어대는 것과 같은 것.

마음이 넓어지고 삶에 깊이를 더해가는데는 두 가지 종류가 있는 것 같다. 하나는 예전엔 답답하고, 짜증나고, 충고하고, 간섭하고, 시비걸고픈 일들이 지난한 세월을 들여 공들인 깨달음 덕분에 아무렇지도 않게 느껴져 전보다 훨씬 편안하게 비슷한 일을 바라볼 수 있는 상태. 즉 '마음 비우기', 또는 '마음 버리기'의 상태다. '왜 사냐'고 묻거든 '그저 웃는다' 했던 김상용 시인의 말이나 '색불이공공불이색(色不異空空不異色) 색즉시공공즉시색(色卽是空空卽是色)'이라 하신 부처님의 말씀이 이 달관의 경지를 은유적으로나마 잘 설명하는 말이 아닐까 싶다.

다른 하나는 여전히 같은 마음의 임펙트와 그에따른 동요를 느끼면서도 겉으로는 태연한 척, 별다른 충격을 받지 않은 척 삭이는 기술. 이는 일종의 테크닉(Technique)이라 할 수 있다. 감정처리에 어수룩했던 예전의 모습과는 달리 내면의 동요를 밖으로 내보이지 않는 포커페이스(Poker Face)가 되는 이 기술은 일종의 연기(演技)다. 그러나 비록 이런 행동이 연기에 지나지 않는다 할 지라도, 이런 자세는 노련한 인간관계 형성과 입지확보를 위해 꼭 필요한 기술이며, 결코 연습이나 훈련없이 자연스레 이루어지는 손쉬운 경지 또한 아니다.

지금보다 한 참을 더 철없던 시절에는 나이를 먹고 이런저런 경험을 많이 하게되면 당연히 자연스레 마음이 비워지고 세상사에 초연한 달관의 경지에 이를 것이라고 생각했으며, 갖가지 삶의 질곡에 대해 감정적 흔들림이 현저히 적어보이는 어른들의 모습이 그 증거라고 여겼더랬다. 그러나 그 때보다는 한 참 어른이 된 지금의 내 판단은, 물론 철저히 내 주관적인 상태에 기반한 것이긴 하지만, 실제로 마음을 비운 것이 라니라 마음을 비운 척할 수 있는 연기력이 향상된 상태일 뿐이라는 것. 그리고 그렇게 쌓인 감정의 찌꺼기들을 나름대로 남모르게 처리할 수 있난 저마다의 방법을 하나씩 터득해냈다는 것이다.

이 책을 읽으면서 회사를 경영하는 사장(여기서는 월급 사장보다는 오너를 말한다)이라는 지위까지 오른 이들의 정신적 경지 역시 후자의 기술적 측면이 매우 강한 경우가 대부분이라는 생각이 들었다. 하긴 기업가가 무슨 종교인이나 철학자도 아닌데, 이해손실과 타인의 말 같은 외부환경에 크게 동요하지 않는 경지에 있다는 것도 우습고 그럴 필요도 없는 일이니, 그런 내 생각이 진정 새삼스럽긴 하다.

기업에 다니는 직장인이라면 누구나 그 안에서 남들과 다른 인정, 성공을 꿈꾼다. 기업을 하는 이 역시 자신의 회사가 그 어떤 회사와 견주어도 외형이나 질적 측면에서 결코 뒤지지 않는 회사로 크기를 바란다. 둘 사이의 이해가 착착 맞아떨어져 개인의 인정과 성공이 회사의 발전과 성장과 맞물리는 Win-Win 이 되면 오죽 좋겠냐만, 상당히 많은 경우가 그렇지 않다. 그래서 이 글의 모두에서 이야기한 직원의 입장에서 도저히 이해할 수 없는 사장이나 경영진의 의사결정이 이루어지는 것이다. 그럼 어떻게 하나.. 이 책은 사장이 무슨 생각을 하고 있는지 알고 헤아리라고 말한다. 그리고 자신의 꿈과 열정을 거기에 맞추라고. 그 말은 상당히 맞는 말이라고 본다. 애당초 인정받고 성공하고픈 욕구에서 시작한 회사생활이라면, 그 인정과 성공을 줄 수 있는 주체의 의지에 편승해야 하는 건 당연하고 또 명백하기 때문. 만일 사장이나 경영진의 철학이나 의사결정이 전혀 납득할 수 없고 부당하다고 여겨진다면 절이 싫으면 중이 떠나듯, 자신이 진심으로 편승해 줄 수 있는 회사를 찾아 지금의 자리를 훌훌 털고 일어서는 것이 좋다. 만일 찾아도 찾아도 그런 곳이 없다면, 스스로에게 직장 말고 다른 꿈을 부여해야 한다. 일테면 창업이나 프리랜서 같은. 인정하기 싫겠지만, '동상이몽(同床異夢)'의 잘못은 분명 사장이 아닌 나 또는 당신에게 있다.