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긍정조직혁명 AI
- 글쓴이
- 이태복 저
- 출판사
- 물푸레
- 출판일
- 2011년 8월 8일
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저자
이태복
성균관대학교 행정학과를 졸업하였고, 연세대학교 경영대학원에서 인사조직을 전공하였으며, 미국 조지워싱턴대학교에서 인적자원개발 분야의 박사 학위를 받았다. 삼성전자, 삼성생명, 삼성SDS, 현대기아차, 현대중공업, 농협, 대상, CJ, LG, LS, KT, KB국민은행, POSCO 등 많은 회사에서 혁신과 변화, 비즈니스 프로젝트 코칭, 리더 육성 등의 분야에서 자문과 강연을 해오고 있다. 주요 저서로는 《무엇이 최고의 리더를 만드는가》《임팩트 질문법》《지금이 변화의 골든 타임이다》《질문 파워: 국립중앙도서관 사서 선정 휴가철에 읽어야 할 100선》《세상의 난제, 액션러닝으로 풀라》 《액션러닝의 성공원칙》 《긍정조직 혁명》 《변화는 마침표가 없다: 한국간행물윤리위원회 선정 청소년 권장도서》 《영원한 것은 없다: 매경.한경 베스트셀러 선정》등이 있다. 현재 패러다임컨설팅 대표와 숭실대 금융경제학과 겸임교수로 재직하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
행복한 변화를 위해 최근 많은 관심을 끌고 있는 AI(Appreciative Inquiry,긍정조직혁명)에 대하여 소개하는 책 『긍정조직혁명 AI』. 고통스럽고 힘든 변화가 아니라 행복한 변화로 모두가 윈윈(Win-Win)하길 바라며 AI를 소개하는 이 책은 AI의 창시자인 데이비드 쿠퍼라이더 교수 등 많은 연구가들의 사례를 참고해 우리에게 생소한 개념인 AI에 대해 알기 쉽게 설명하고 있다.
조직 내에서 문제가 생기면 대부분의 조직은 ‘결함 찾기식 방법’을 먼저 선택한다. 하지만 AI는 단점에만 매달려 힘을 쏟다 보면 정작 바람직한 해결책과 강점을 발견하는 데는 충분한 노력을 하지 못한다는 점을 지적하며 강점을 생각하고 잘 된 일을 생각해서 더 잘 할 수 있는 방법을 실천해보는 것이 좀더 효과적임을 설명한다. 또한 AI (Appreciative Inquiry)는 긍정의 관점에서 단계별로 강점을 찾아내어 실천하는 방법을 제시해 준다.
조직 내에서 문제가 생기면 대부분의 조직은 ‘결함 찾기식 방법’을 먼저 선택한다. 하지만 AI는 단점에만 매달려 힘을 쏟다 보면 정작 바람직한 해결책과 강점을 발견하는 데는 충분한 노력을 하지 못한다는 점을 지적하며 강점을 생각하고 잘 된 일을 생각해서 더 잘 할 수 있는 방법을 실천해보는 것이 좀더 효과적임을 설명한다. 또한 AI (Appreciative Inquiry)는 긍정의 관점에서 단계별로 강점을 찾아내어 실천하는 방법을 제시해 준다.
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