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[eBook] 삼성 붕괴 시나리오
글쓴이
안광호 저
출판사
다산북스
출판일
2011년 8월 16일
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저자

이미지

안광호

인하대학교 경영학과에서 1988년 3월부터 2020년 8월까지 32년 6개월 간의 교수생활을 끝내고 명예교수로서 집필작업에 계속 정진하고 있다. 그는 한국외국어대학교 무역학과를 졸업하고 서울대 대학원 경영학과에서 석사과정을 수료한 다음 미국 NYU(New York University)에서 마케팅을 전공하여 경영학 석사와 박사학위(Ph. D.)를 취득했다. 그의 관심분야는 소비자행동, 브랜드 관리, 마케팅 커뮤니케이션, 마케팅 전략 등이며, 이러한 관심분야에서 활발한 연구 및 저술 활동을 지속하고 있다.

그는 Journal of International Retailing, Management Decision, International Journal of Contemporary Hospitality Management, The International Journal of Human Resource Management, 『마케팅 연구』, 『한국마케팅 저널』 『소비자학 연구』, 『경영학 연구』, 『마케팅 관리연구 』, 『광고학 연구 』 등 국내외 유명 학술지에 100편 이상의 논문을 발표했다. 그리고 『마케팅: 관리적 접근』, 『소비자 행동』,『마케팅조사원론』, 『유통관리』, 『유통원론』, 『광고관리』, 『촉진관리』, 『전략적 브랜드 관리』, 『마케팅 전략』, 『사회과학조사방법론』, 『패션마케팅』 『서비스마케팅』 등의 마케팅관련 저서와 『브랜드 파워』, 『브랜드의 힘을 읽는다』, 『SHOW』, 『정서 마케팅』, 『정서지배 소비자행동』, 『행동경제학 관점에서 본 소비자 의사결정』,『행동적 의사결정론』, 『감정을 팔아라』 『정서: n 소비자행동』 등의 단행본을 출판하였다.

2013년에는 경영학분야의 세계적 석학인 Kotler 교수와의 공동 저술작업을 통해 글로벌 베스트셀러 대학교재인 『마케팅 입문(Marketing: An Introduction)』 한국어 판을 출간했다. 한국마케팅학회 학회장, 한국광고학회 학회장, 한국소비자학회 학술지 『소비자학 연구』의 편집위원장과 한국광고학회 학술지 『광고학 연구』의 편집위원장을 역임하였으며, 한국마케팅학회, 한국소비자학회, 한국경영학회. 한국소비문화학회, 한국마케팅관리학회, 한국광고학회의 부회장 및 상임이사를 역임하였다.

2001년 한국소비자학회 최우수 논문상을, 2009년 한국경제신문 학술자상을 수상했다. 그리고 2012년 한국조사연구학회 한국갤럽학술논문상을, 2013년 한국광고학회 제일기획 학술상과 동아일보 ‘2013 한국의 최고경영인상’에서 한국의 최고경영학자상을 수상했다. 2021년 한국마케팅학회로부터 Lifetime Achievement Award를 수상했다. 그는 인하대학교에서 2003년 우수연구업적 교수상을 수상하기도 하였다.

평소 영화·공연 관람과 와인을 즐기며, 오감과 정서를 건드리는 기타연주와 굴곡진 삶이 담긴 목소리를 선사하는 가수 에릭 클랩튼과 담백하면서 언제나 아름다운 추억을 떠올리게 하는 작곡가 고 이영훈님의 음악을 즐겨 듣는다. 시간이 나면 낯선 이국땅에서 배낭여행을 즐기며 잠시 일상에서 벗어난 시간을 갖곤 한다.

책 소개

분야CEO/비즈니스맨
삼성은 그동안의 눈부신 성공에도 불구하고 현재 시대와 사고의 혁명적 변화에 잘 적응하지 못하고 있다는 평가를 듣는다. 애플, 구글 등은 변화에 적응하며 참신한 전략으로 세계를 장악해가는 반면 삼성은 그들의 후발주자가 되어가고 있는 것이다.

국가연구소인 ‘전자부품연구원’에서 과제기획 책임자로 활동하며 국가의 미래 전자산업의 먹을거리를 고민하고, 여러 글로벌 기업 및 연구소의 동향을 파악하고 있는 저자는 이러한 대한민국 대표 기업 삼성의 근원적인 위기에 대해 수수방관만 할 수는 없었다. 그래서 적극적으로 함께 고민하고 그에 대한 대안을 제시하기 위하여 이 책을 집필했고 이 책에서 다루고 있는 내용은 결국 한국 사회와 그 사회에서 살고 있는 ‘우리’의 이야기라고 할 수 있다.

이 책은 크게 세 부분으로 나뉘어 있다. 우선 첫 번째는 2020년 CES(세계가전박람회)에서 위상이 낮아져버린 삼성의 상황에 대한 가상 시나리오를 보여주고 두 번째 부분에서는 세계 최고의 전자기업 삼성의 한계는 이미 드러나고 있다고 말하며 삼성의 문제점을 지적한다. 마지막 부분에서는 삼성이 최고의 기업으로 살아남기 위한 세 가지 전략을 제시하고 구체적인 방법까지 언급하며 삼성을 있게 해 준 도쿄구상의 두 번째 버전과 다양한 분야의 신사업에 대한 전개를 기대하면서 마무리하고 있다.

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