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능력보다 호감부터 사라
- 글쓴이
- 신현만 저
- 출판사
- 위즈덤하우스
- 출판일
- 2011년 8월 19일
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저자
신현만
국내외 5,000여 주요 기업에 경영자와 핵심인재를 추천하고 있는 한국 최대 헤드헌팅회사 커리어케어 회장이다. 언론인이자 리더십 전문가로도 활동하고 있다. 서울대학교 영어교육과와 한양대 언론정보대학원을 졸업했다. 한겨레신문사에서 정치부와 사회부를 거쳐 경제부 기자로 오랫동안 활동했으며 사장실 비서부장과 기획부장으로 일했다. 한겨레신문 자회사인 한겨레커뮤니케이션스를 설립해 초대 사장으로 재직하면서 경제주간지 「Economy21」과 증권투자주간지 「Think Money」, 여성 골프월간지 「Golf for Women」을 발행하고 기업평가와 컨설팅사업을 전개했다. 아시아경제 사장을 역임했으며 열린사이버대학교의 초빙교수를 지냈다.
현재 커리어케어(www.careercare.co.kr)의 회장으로 재직하면서 강연과 저술 활동을 활발하게 펼치고 있다. 저서로 『사장의 생각』, 『왜 출근하는가』, 『보스가 된다는 것』, 『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』, 『입사 후 3년』, 『이건희의 인재공장』, 『능력보다 호감부터 사라』, 『20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지』 등이 있다.
현재 커리어케어(www.careercare.co.kr)의 회장으로 재직하면서 강연과 저술 활동을 활발하게 펼치고 있다. 저서로 『사장의 생각』, 『왜 출근하는가』, 『보스가 된다는 것』, 『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』, 『입사 후 3년』, 『이건희의 인재공장』, 『능력보다 호감부터 사라』, 『20대가 끝나기 전에 꼭 해야 할 21가지』 등이 있다.
책 소개
분야자기계발
베스트셀러『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』의 저자 신현만이 밝히는
탑 퍼포머Top Performer, 리더가 되는 인재들의 특성과 조직생활 법칙
『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』에서 한 걸음 더 나아가 조직생활의 핵심을 제대로 정리해주고 있는 신현만의 신작 『능력보다 호감부터 사라』이다. 저자는 이 책에서 회사에서 끝까지 살아남고 탑 퍼포머Top Performer로 성장하는 사람은 흔히 생각하듯 ‘똑똑하고 유능한’ 사람이 아닌 조직적 사고능력과 조직 적응력, 조직적 문제 해결력이 뛰어난 사람이라 맒한다. 즉 조직의 시선으로 모든 것을 대할 줄 아는 능력이 뛰어난 사람, 즉 조직 지능이 높은 사람이 탑 퍼포머가 되는 것이다.
이렇게 조직 지능 능력이란 중요한 것이지만 사실 우리나라 사람들 중 이 능력이 뛰어난 사람은 많지 않다. 대부분의 선진국에서는 어릴때 부터 함께 토론하고 작업하며, 함께 생활하는 공동체적 수업의 기회를 많이 제공하지만 우리 사회에서는 학창시절 조직 지능을 계발할 기회가 절대적으로 부족하다. 그러니 우리 사회에서는 학교 우등생이 사회 우등생, 회사 우등생으로 이어지기 힘든것이다.
그러한 우리에게 이 책은 조직지능을 키우는 방법을 제시함으로써 취업을 준비하는 대학생들에게는 조직생활에서 꼭 필요한 자질, 회사에서 진짜 원하는 사람이 되려면 어떻게 해야 하는지 얼러주고, 막 입사한 신입사원에게는 조직의 진짜 모습을 여과 없이 보여주는 동시에 지금 당장 자신이 갖춰야 할 것들을 가르쳐준다. 또 계속 제자리걸음만 하고 있다고 답답증을 느끼는 대리급에게는 앞으로 나아가야 할 방향을 일러주며, 팀장급, 과장급 직원에게는 상사이자 조직을 꾸려가는 리더에게 필요한 방향키를 제시하고 있다.
탑 퍼포머Top Performer, 리더가 되는 인재들의 특성과 조직생활 법칙
『회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀』에서 한 걸음 더 나아가 조직생활의 핵심을 제대로 정리해주고 있는 신현만의 신작 『능력보다 호감부터 사라』이다. 저자는 이 책에서 회사에서 끝까지 살아남고 탑 퍼포머Top Performer로 성장하는 사람은 흔히 생각하듯 ‘똑똑하고 유능한’ 사람이 아닌 조직적 사고능력과 조직 적응력, 조직적 문제 해결력이 뛰어난 사람이라 맒한다. 즉 조직의 시선으로 모든 것을 대할 줄 아는 능력이 뛰어난 사람, 즉 조직 지능이 높은 사람이 탑 퍼포머가 되는 것이다.
이렇게 조직 지능 능력이란 중요한 것이지만 사실 우리나라 사람들 중 이 능력이 뛰어난 사람은 많지 않다. 대부분의 선진국에서는 어릴때 부터 함께 토론하고 작업하며, 함께 생활하는 공동체적 수업의 기회를 많이 제공하지만 우리 사회에서는 학창시절 조직 지능을 계발할 기회가 절대적으로 부족하다. 그러니 우리 사회에서는 학교 우등생이 사회 우등생, 회사 우등생으로 이어지기 힘든것이다.
그러한 우리에게 이 책은 조직지능을 키우는 방법을 제시함으로써 취업을 준비하는 대학생들에게는 조직생활에서 꼭 필요한 자질, 회사에서 진짜 원하는 사람이 되려면 어떻게 해야 하는지 얼러주고, 막 입사한 신입사원에게는 조직의 진짜 모습을 여과 없이 보여주는 동시에 지금 당장 자신이 갖춰야 할 것들을 가르쳐준다. 또 계속 제자리걸음만 하고 있다고 답답증을 느끼는 대리급에게는 앞으로 나아가야 할 방향을 일러주며, 팀장급, 과장급 직원에게는 상사이자 조직을 꾸려가는 리더에게 필요한 방향키를 제시하고 있다.
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