‘탁월한 인사결정Great People Decisions’은 내부의 인재를 발탁하거나 외부 인재를 채용하는 것에 대한 탁월한 능력을 말한다. ‘탁월한 인사결정’은 적재적소에 인재를 배치하게 해줌으로써 개인의 업무능력을 키워주고 기업이 성과를 올릴 수 있도록 해주어 개인과 기업 모두에 성공을 가져다준다.

맥킨지 컨설팅을 거쳐 인사 컨설팅 세계3대 기업에 꼽히는 이곤젠더인터내셔널의 글로벌 파트너로 활동하고 있는 저자 클라우디오 페르난데즈 아라오즈는 관리자들의 업무능력이 그들이 선택한 사람에 따라 달라진다는 사실을 깨닫고 이 책에서 채용, 승진, 그리고 중요한 책임을 위임하는 일에 내재된 모든 내용을 다루는 간단하면서도 정교한 3단계 가이드라인을 제시해준다.

책은 인재를 평가하고, 끌어모으고, 동기를 부여하고, 조직에 융화시키는 올바른 인사결정 방법의 전반을 다루고 있다. 1, 2장에서는 인사결정의 기술이 개인적, 조직적 차원에서 경쟁력이 될 수 있음을 설명한다. 이어지는 3장에서는 성공적인 인사결정을 내리기란 쉬운 일이 아님을 설명한다. 4, 5, 6장은 조직 내 인사 변화가 필요한 시점이 언제인지, 인재를 선별하는 기준은 무엇인지, 원하는 인재를 어디서 찾을 수 있는지를 다루며 7장은 이 중에서 인재평가에 관한 세부적인 내용을, 8장과 9장은 인재가 조직에 계속 남아 있도록 하는 노력, 마지막으로 10장에서는 위임에 조직의 인사결정을 응용하는 법이나 이를 공공부문 등 다른 분야로 확장하는 방법에 대해 알려준다.