지난달 헝가리 여행에서 중세에 만들어진 유럽도시들의 고즈녁함을 느끼고 돌아왔습니다. 20년전에 방문했던 유럽도시의 모습이 지금과 큰 변화가 없음을 보면서 일종의 안도감과 포근함을 느끼곤 합니다. 하지만 여행지를 중국이나 다른 개도국 쪽으로 돌리면 이야기는 완전히 달라집니다. 2년전 방문했던 상하이를다시 찾을 때 이곳이 내가 2년전 방문했던 그곳이 맞는지 어리둥절하기까지 합니다. 정말 변화의 속도와 양에서 극단적 차이가 나는 곳들이 아닌가 싶습니다.

역사적으로 보면 우리는 현재 산업혁명, IT혁명에 이은 거대변화의 소용돌이 속에서 살고 있습니다. 변화의 방향을 여러가지로 정의해 볼 수 있지만 누구나 느끼고 우리의 생활에 직접적 영향을 주는 메가트렌드에는 어떤 것들이 있을까요? 이 책에서 저자는 미래 비지니스 기회를 가져올 3가지 메가트렌드(Mega-trend)를 지적합니다. 이것은 바로 ① 인구구조의 변화, ② 도시화, ③ 기후 변화입니다. 이런 변화는 ‘빠르면서 크고 지속적인 변화’ 또는 ‘느리지만 지속적이며, 영향력이 큰 변화’에 해당하는 메가트렌드입니다. 이런 변화를 종합해 분석하면 새로운 비지니스 기회가 보인다는 것입니다.

저자는 먼저 3대 메가트렌드가 직접적으로 초래할 3대 신사업 분야를 제시하고 있습니다. 인구구조 변화는 헬스케어 사업을, 도시화는 인프라 스트럭처 사업을, 그리고 기후변화는 신재생에너지 사업에서의 새로운 비지니스를 창출할 것으로 예상하고 있습니다. 대부분 공감할 수 있는 내용입니다. 구체적으로 인구구조의 변화에서 발생하는 새로운 사업기회는 고령화, 저출산 사회로의 전환에 따라 의료서비스와 의료기기, 제약사업 분야에서 발생하고, 그 중에서도 개도국에서의 헬스산업, 유전자 분석기술을 활용한 예방의학 등은 퀀텀점프를 할 수 있는 분야로 기대합니다.

급격한 도시화로 인한 거대도시의 출현은 도시기반시설인 인프라 스트럭쳐산업의 발전을 예고하고 있습니다. 전력, 물, 교통, 통신이 도시의 핵심인프라로서 중요성이 커지고 도시계획은 거대프로젝트이기 때문에 똑똑한 인프라(스마트 그리드, 지형형 교통망 등), 파이낸싱 문제의 해결, 종합 솔루션을 개발을 중요한 이슈로 추진하여야 한다고 지적합니다.

마지막으로 기후변화와 관련된 유망사업분야는 신재생에너지사업을 들고 있습니다. 현재 기술로는 신재생 에너지 생산비용이 높기 때문에 가격경쟁력과 파이넨싱 능력이 성공의 관건이라고 보고 있습니다. 신재생에너지 사업은 아직은 생산제품의 품질이 낮고 막대한 공간면적을 확보하여야 하고 적절한 입지를 확보하여야 한다는 제약으로 인해 애로를 겪고 있는 것도 사실입니다. 이런 문제를 해결하기 위해 태양광, 풍력에너지 분야를 비롯해 아직도 많은 기술개발이 필요한 분야이기도 하고요.

메가트렌드 자체가 커다란 사업기회를 만들어 내는 것도 사실이지만 메가트렌드의 지류에서 발생하는 변화도 좋은 사업기회를 창출합니다. 발상의 전환만 있다면 새로운 비지니스 모델을 만들고 적은 투자로도 좋은 성과를 낼 수 있는 분야가 됩니다. 여기서는 인구구조의 변화로 인한 헬스케어사업과 관련된 유망사업기회로서 ① 에이징 솔류션 사업, ② 1~2인 가구 대응사업을 설명하고 있습니다. 또한 도시화 관련 인프라 스트럭쳐 연관사업으로서 ③ 안(安) 비지니스, ④ 도심형 서비스를, 세번째 메가트렌드인 기후변화 관련 신재생사업 연관분야로서 ⑤ 에너지 효율화 사업, ⑥ 식량 비지니스 사업을 유망하다고 전망하고 있습니다.

① 에이징 솔류션 사업: 건강을 유지해 주는 기능보조사업, 안티 에이징 사업 등
② 1~2인 가구 대응사업: 소형주택, 취미제품시장 등 가구구조 변화에 기반한 사업

③ 안(安) 비지니스사업: 도시화로 인한 불안요인을 억제해 보안 또는 안심 관련 사업

④ 도심형 서비스: 도심형 오피스나 주택수요 등 관련사업

⑤ 에너지 효율화 사업: 건물과 자동차 에너지 소비절감 사업등

⑥ 식량 비지니스 사업: 종자사업, 식물공장과 같은 유망사업 분야

이러한 분야에서의 신사업을 성공적으로 추진하기 위한 몇가지 제안도 하고 있습니다. 변동성(volatility)을 줄여주고, 넘치는 것(abundance)을 사용케 하고, 부족한 것(scarce)에 대한 대안을 제시하는 데에서 사업기회를 찾아야 한다는 것입니다. 또한 진입타이밍을 알기 위해서는 변화의 패턴을 살피고 시장규모를 예측해야 합니다. 또한 사업범위를 재정립해 봄으로써 잠재적 경쟁자와 진입장벽을 되돌아봐야 합니다. 그리고 이런 모든 것은 공급자의 입장이 아니라 수요자 눈으로 보라고 조언하고 있습니다.

이 책은 두가지 측면에서 의미가 있는 것 같습니다. 첫째는 미래의 메가트렌드를 사업의 기회측면에서 살펴본다는 점이고, 둘째는 메가트렌드와 관련된 다양한 비지니스 모델을 고찰한다는 것입니다. 다 같은 변화의 과정을 겪고 있으면서 이것을 하나의 스트레스 요인으로만 받아들일 것인지 아니면 새로운 사업기회로 활용할 것인지는 우리의 자세에 달린 문제입니다. 변화의 앞과 뒤를 살펴 맥락을 파악하고 새로운 발상의로 세상을 볼 때 변화와 위기는 새로운 기회로 둔갑하는 법입니다.