● 원문 : http://blair.kr/221361305514

[매력쟁이크's 책수다] 스워브 [ Swerve ] 방향을 틀다. 라는 뜻을 가진 단어예요.
제목만 보고는 어떤 내용일지 감이 잘 잡히지 않았지만 책 두께에 비례하는 친절하고 이해하기
쉬운 설명에 또 한 가지 새로은 개념을 배울 수 있었고 제가 지금까지 많은 시간 '커리어'에 대해
고민해 왔던 부분이 어느 정도는 명쾌하게 풀어져 개인적으로도 도움이 많이 됐습니다 : )

흔히 한 방면에서 특출난 영향력을 보이는 사람들을 '스페셜리스트'라 칭하고 반면에 두루두루
이것저것 잘하는 사람들을 '제네럴리스트'라고 부르기도 하는데요. 책의 제목처럼 '스워브'
방향이나 진로를 바꿔서 확장할 줄 아는 사람들에 관한 이야기라고 생각하면 이해가 쉬울듯요.
이 둘의 장점을 적절히 섞어서 T자형 지속적이고 균형적인 성장을 할 수 있는 사람들요.

한 때 스페셜리스트 ( 특정 분야의 전문가 )가 되지 못하는 게 아닌가? 나는 왜 늘 검정도, 흰색도
아닌 회색 어느 중간쯤에 서있는 기분일까? 개발자에서 기획자로 변신하면서 이도 저도 제대로
해내지 못하고 있는건 아닐까? 하는 오랜 고민들 가지고 있었습니다.
그 고민들은 늘 풀지못한 숙제로 남아 있었는데 그럼에도 불구하고 꾸준히 연관된 분야에서
일하다 보니 제 경험 또한 swerve라 표현하고 하이브리드가 가능한 다양하고 깊이있는 지식이
될 수 있을 것 같다는 가능성을 발견하게 된 것이 이 책에서 얻은 가장 큰 보물이 아닐까 합니다.

이 책의 내용을 이해하려면 T 자형 접근법에 대한 이해가 가장 먼저 이루어져야 할 것 입니다.

한 분야에 대해 일정기간 이상( 대략 10년 이상) 방향성을 잃지 않고 중심축을 자 세운 후에,
커리어를 쌓게 되면 어느정도 '전문가' 수준에 오르게 되는 데 시간이 더할수록 세로 축은
깊이가 깊어지게 됩니다. 어느 방면에 '스페셜리스트'가 됐다고 표현할 수 있는 상태가 되었다고
봐도 크게 무리가 없는 상태구요.

중심이 되는 세로축이 확장하며 전문성을 확보 했다면, 그와 연관된 (전혀 동떨어진 부분이 아닌)
다양한 부분으로 지식이나 커리어를 확장해 나가는 것이 가로축의 확장이라고 볼 수 있겠어요,
세로축과 가로축이 만나고 연결되는 접점은 반드시 존재하며, 균형있게 발전시킬 수 있는 방식이
T 자형 접근법이 아닐까 생각됩니다. 가로축의 확장은 제네럴리스트라고 표현할 수 있겠습니다.

이렇게 기본이 되는 핵심역량 + 다양한 분야의 정보나 지식의 균형적 발절 T 자형으로 잘 잡힌
사람들을 '만물박사형 전문가'라고 보면 되겠습니다. 한 가지 기술을 새로운 기술에 적용하고
통합하는 연습을 체계적이고 반복적으로 하다 보니 이것도 하나의 경험으로 축적하게 된 사람들.

4차 산업혁명이 다가오는 지금, 곧 다가올 미래에서 살아남을 수 있는 인재상이 아닐까요?
무엇보다 빠른 '변화' 거기에 대응하기 위한 창조성을 가진 사람들. 풍부한 경험을 바탕으로
문제들을 연결하고, 해결할 줄 아는 힘을 가진 사람이 되고 싶다는 꿈을 갖게 되었습니다.

'모자이크' 는 그리스어로 '뮤즈의 것'이라는 뜻의 단어 'mouseios'에서 유래했다.
본래 예술적 의미가 있었던 셈이다.
모자이크는 서로 다른 색상의 네모나고 납작한 돌이나 유리 조각으로 만든다.
이 작은 조각들을 '테세라 tesserae'라고 한다. 가끔, 특히 바닥 장식에는 둥근 돌 조각을
사용할 때도 있는데 그럴 때에는 '페블 모자이크 pebble mosaic'라고 부른다.

뭐가 됐든, 색상이나 질감이 서로 다른 작은 물건들을 모아 놓으면 다채로운 폭과
다양성을 가진 이미지가 만들어질 것이다.
그러나 한 걸음 물러서서 보면 그 시각적 인상은 다면적 통일성을 띤다.

그의 이야기의 중심에는 루크레티우스의 2,000년 된 시 <사물의 본성에 관하여 De renum natura>
가 있다. 이 시는 "인간이 할 수 있고 해야 하는 것은 (…)
자신의 공포를 정복하고, 자신이나 자신이 마주치는 모든 것들이 지나가는 것에 불과함을
인정하고, 세상의 아름다움과 기쁨을 끌어안는 것"이라고 말한다.

그랜블랫은 14세기에 이 시를 재발견한 것이 그가 '스워브 swerve'라고 부르는 것에
이바지했다고 말한다. 스워브란 예상치 못했고 예측불가한 사물의 움직임이다.

아름다음과 기쁨을 정당하게 추구해도 되는 가치 있는 것으로 인정한 덕분에
르네상스 시대 수많은 천재들의 탁월한 업적이 나올 수 있었다.

스포츠팀과 마찬가지로 거의 모든 조직의 최고 위치에는 '뭐든 다' 할 수 있는 사람이
네다섯 명쯤 있다. 최근 MBA를 졸업한 학생들에 대한 2016년 연구 결과를 보면 다방면을
조금씩 아는 사람이 특수 전문가보다 더 좋은 취업 제안을 받았다.
노련한 채용 관리자들은 다양한 능력을 가진 사람을 선호한다.

실제로 시브라이트 같은 사람들은 다양한 개인적 경험과 인적 네트워크를 통해 일종의
'내적 다양성'을 발달시킨다. 혼자서 활동하더라도 본질적으로 '군중의 지혜'를 보여주는 것이다.
이런 사람들은 '종합적으로 똑똑하게끔' 돼 있다. 이들은 일종의 '직업적 양손잡이'가 된다.
능력도 유연성도 적응 능력도 더 크고, 한 가지 경험에 사로잡히거나 제약을 받는 경향이 적다.
스스로 훨씬 폭넓은 경험을 갖고 있기 때문이다.

* T자형 접근법

폭넓은 인생과 커리어를 만들어갈 때의 좋은 점을 찾아내어 전달하려고 한다.
하지만 그게 '무작위적인 우연'이나 취미만 잔뜩 즐기는 사람, 또는
'팔방미인이지만 제대로 하는 건 하나도 없는' 사람을 만들어내는 방법으로 오해해서는 안 된다.

오히려 튼튼한 지식의 중심축을 만드는 사람이 폭넓은 인생과 커리어를 쌓을 가능성이 훨씬 크다.
폭넓은 경험에 연관성을 제공하고 힘을 보태줄 수 있는 '집중적인 지식과 경험'을 쌓는 사람말이다.

　　완전히 구별되는 두 종류의 사람이 있다.
　　한쪽은 모든 것을 하나의 중심 비전, 하나의 시스템,
　　비교적 일관성 있고 분명한 원칙에 연결한다.
　　이들은 이 단일한 구성 원리로 사물을 이해하고 생각하고 느낀다.
　　이들의 정체성이나 이들이 하는 말은 모두 그 원칙과 관련해서만 의미가 있다.

　　그리고 다른 한쪽은 흔히 아무 관련 없고 때로는 모순되기까지 한 수많은 목적을 추구한다.
　　이 목적들에 혹시라도 어떤 연관이 있다면 사실상 심리학적 또는 생리적 원인일 뿐,
　　도덕적이거나 미적인 원칙과는 아무 관련이 없다.

　　후자인 여유들은 구심력이 아니라 원심력을 가진 삶을 살고,
　　그런 행동을 하고 생각을 가지고 있다.
　　그러면서 방대하고 다양한 경험과 대상으로부터 핵심을 뽑아내 활용한다.

여우들이 그렇게 할 수 있는 것은
"단일한 내적 비전, 즉 불변이고 모든 것을 아우르고 때로는 자기 모순적이고 불완전하며
이따금 광적이기까지 한 하나의 비전"에 자신의 다양한 생각과 경험을 끼워 맞춰야 한다는
생각을 전혀 하지 않기 때문이다.

* 지식의 중심축 만드는 법

T자형 접근법은 지식의 중심축, 즉 해당 분야의 전문성을 쌓으려는 지속적인 노력과
폭넓은 다차원적 사고방식을 서로 연결해준다.
이렇게 결합된 넓이와 깊이는 시간이 지나면서 지적인 연구이자 실질적인 경험으로 축적된다.
이것이 곧 하이브리드 연료가 되어 뛰어난 커리어를 오랫동안 이어가며
다양한 영역에 깊이 있는 영향력을 미칠 수 있게 해준다.

* 효과적인 리더 : '문제 해결', '팀원 리드', '변화 주도'

　- 문제해결
　　1) 처음부터 끝까지 시스템 전체를 이해하는 능력
　　2) 데이터를 사용해 의사결정 과정을 향상시키는 능력
　　3) 독립적으로 사고하는 능력

　- 개인 및 팀 리드
　　4) 팀을 리드하는 능력
　　5) 문화를 조성하는 능력
　　6) 권력구조를 관리하는 능력

　- 변화주도
　　7) 혁신을 배양하는 능력
　　8) 주장을 표현하는 능력
　　9) 실행력
　　10) 자신을 리드하는 능력
　　　　: 자신만의 동기의 지도를 따라가고, 직업적 여정을 계획하고, 대안을 찾아내고,
　　　　  시의적절하게 분명한 선택을 내리는 능력

폭넓은 인생과 커리어는 분명 응용할 수 있는 능력의 범위를 넓혀 준다.
그 능력을 통해 당신은 문제를 해결하고 사람들과 팀을 이끌고 변화를 주도하게 될 것이다.
하지만 새롭고 다른 환경에서 성공하려면, 또는 넓어진 경험이 주는 혜택을 누리려면
그것만으로는 부족하다. 달라진 상황이 뭐가 같고 뭐가 다른지 알 수 있어야 한다.

네트워크는 자기 강화 특성이 있다.
더 많은 인맥은 더 많은 인맥을 낳고, 더 좋은 인맥은 더 좋은 인맥을 낳으며,
더 넓은 인맥은 더 넓은 인맥을 낳는다.
네트워크를 확장하는 것은 단순히 커리어를 쌓는 도구가 아니라 즐거움과 자부심의 원천이다.
내용과 딱 맞는 제목인 <소셜 애니멀>에서 데이비드 브룩스는 대부분의 사람이 네트워크를
만드는 동기를 이렇게 설명한다.

"바깥 마음 outer mind 이 개인의 힘을 보여준다면,
안쪽 마음 inner mind 은 관계의 힘과 사람들 사이의 보이지 않는 결속력을 보여준다."

40대 중반쯤 되면 인생의 윤곽은 정해졌다는 게 일반적인 생각이다.
커리어의 정점을 찍고 있거나 그 근처에 와 있고,
자기 분야에서는 나름 명성을 쌓고 인맥을 구축해놓았을 것이다.
새 플랫폼을 구축하는 것은 물론, 플랫폼 자체를 바꾸기보다는 주로 이미 개발해놓은
플랫폼을 바탕으로 뭔가를 하려고 마음먹는다.

'배우고, 벌고, 돌아가라'는 커리어 개발 모형에 따르면 40대 중반은 '버는' 기간이다.
이미 투자해놓은 직업적, 사회적, 정서적 관계에서 현찰을 수거할 때다.
하지만 이런 전통적 생각에 동조하는 사람은 어쩌면 인생의 폭을 넓힐
큰 기회를 포기하고 있는것인지도 모른다.

"마음의 준비는 한 번으로 끝나지 않는다.
그것은 개인적으로도 직업적으로도 하나의 긴 여정이다.
평생 완전히 똑같은 관심사, 똑같은 목표만 갖고 사는 사람은 거의 없다.

마음은 진화한다.

문제는 마음이 우리의 선택권을 넓히고 폭넓은 관심과 기회를 장려하는 방향으로
진화하느냐 하는 점이다.
마음의 진화 방향은 어느 정도 우리가 결정한다.

만물박사형이란 10년 정도 한 가지 분야에 특화한 후 이미 확고한 전문 분야의 기술과 지식을
유지한 채 다른 분야를 탐구하기 시작한 사람을 의미했다.
조사 결과 만물박사 형으로 평가된 사람들 (연쇄적 깊이를 쌓은 연구원들)은 자신의 특수
전문지식을 여러 하위 번문 분야에 걸쳐 다양한 문제에 적용할 수 있었다.
순수한 스페셜리스트들은 할 수 없는 일이었다.

"만물박사형 발명가들은 새로운 기술 영역을 배울 때 자신의 핵심 기술 영역에 대한 이해도
함께 깊어지는 것을 알게 됐다. 한 가지 기술을 새로운 기술에 적용하고 통합하는 연습을
체계적이고 반복적으로 하다 보니 이것도 하나의 경험이 된 것이다.
비록 그 과정은 간단하지 않을 수 있지만 , 그 경험은 만물박사형 발명가들이 더 쉽게
새로운 응용을 할 수 있도록 해줬다."

연구진은 또 순수한 스페셜리스트들이 문제를 훨씬 더 자세히 분석할 수 있다는 것을 보여줬다.
그들은 자신의 핵심 지식 영역에서 끈질기게 돌파구를 만들어냈고,
성능이 비슷할 경우 발명품의 제조가 쉬운 방향으로 타협할 수 있었다.

반면에 제네럴리스트들은 사물을 보는 새로운 방법을 찾아낼 수 있었다.
하나의 기술을 다른 분야에 어떻게 응용하면 되는지 잘 알았고
이전의 지식에 크게 구애받지 않았다.

하지만 만물박사형 연구원들은 스페셜리스트나 제네럴리스트에 비해
"전문지식의 넓이와 깊이를 모두 활용해 아이디어를 평가할 수 있었고, 작업했을 때 성과가
가장 좋을 아이디어를 잘 찾아냈다. 넓이와 깊이라는 두 요소는 상업성이 있는 참신한
아이디어를 찾아내는 데 모두 도움이 됐다."

폭넓은 지식과 핵심 분야의 전문성을 가진 사람은 현 상태를 넘어 기회의 한계를 넓힐 수 있었다.
그녀는 이런 유형의 전문가를 '유연전문가 Flexpert' 라고 불렀다. 헤이든은 이렇게 설명했다.

"이들은 유연하면서도 전문성을 가진 사람들이다.
예를 들면 이들은 기술이 변화할 때 유연하게 잘 적응하고,
인접 분야에 기회가 생겼을 때 기민하게 반응할 줄 안다."

* 삶의 폭을 어떻게 넓힐 것인가

큰 사람이 되는 것은 평생의 과제다.
당신이 성장하는 것은 성장하지 않으면 만족할 수 없기 때문이다.

당신은 비버 같은 처지다.
비버가 뭔가를 끊임없이 씹는 이유는 그렇지 않으면
이빨이 너무 길어지고 약해지기 때문이다.

당신이 성장하는 것은 당신이 성장을 시키는 사람이기 때문이다.
당신이 큰 사람인 것은 작은 사람인 것을 참을 수가 없기 때문이다.

- 윌리스 스테그너 , < 안전한 곳을 향해 >

버즈니아대학교 교수이자 <행복의 가설>의 저자인 조너선 하이트는
'H=S+C+V'라는 공식을 제시했다.
행복 (Happiness)은 유전적 설정값 (Set)의 범위 더하기 삶의 조건 (Conditions, 성별/나이/거주지/
직업/인간관계 등) 더하기 스스로 참여하기로 한 자발적 활동 (Voluntary, 내 장점을 살리고 만족을
준다) 이란는 뜻이다.

유전적 출발점은 주로 물려받은 특징이다.
하지만 일정 범위 내에서 최고가 되도록 노력할 여지는 있다.
그리고 연구에 따르면 행복 방정식에 가장 큰 영향을 주는 요소는 자발적 활동(V) 이라고 한다.
어쩌면 직업적 커리어가 좁은 것은 피할 수 없는 일일 수도 있지만
적어도 당면한 시기에는), 삶 전체가 그럴 필요는 없다.
그렇기 때문에 자기 뜻대로 할 수 있는 자발적 활동(V)이 중요해진다.

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* 이 리뷰는 예스24 리뷰어클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공받아 작성되었습니다.