이 책이 서평단 모집에 올랐을 때, 꼭 당첨되었으면 하는 바램을 가졌었다. 그리고 서평단에 당첨되었을 때 정말 기뻤다. 나에게는 눈앞에 닥친 위기(너무 거창한가?)가 있었고, 이 책이 조그마한 팁이라도 줄 수 있지 않을까 하는 기대를 했기 때문이었다. 하지만 이 책이 도착했을 때 살짝 당황했다. 책의 두께가 너무 얇아서… ‘이래 가지고서야 위기는커녕 벽돌 한 장 자를 수 있겠는가’ 하는 것이 첫 느낌이었다. 그리고, 습관대로 앞 표지를 읽고, 뒤 표지를 읽다가 이 책에서 건질 것은 이미 건졌다는 생각이 들었다.

l 슬럼프 때는 잠시 주저앉아 쉬어보자. 중요한 것은 상황이 바뀌었을 때 나아갈 준비가 돼 있는가 이다.

l 30대엔 저축보다 자기계발에 돈을 써라. 자신에게 투자하는 사람과 하지 않는 사람의 10년후, 20년후 인생은 질적으로 다르다.

작가는 총 5가지의 메시지를 책 안에 담았다. 목차 자체로는 더 없이 훌륭한 내용이라 생각한다. 소제목 들은 본문에 대한 기대감을 갖게 했고, 필요한 것이 무엇인지를 정리해 준 것 같았지만, 책 속에 들어가면서부터는 솔직히 작가가 이 책을 왜 이런 식으로 엮었을까 하는 생각이 들었다. 목차를 통해서 무엇이 중요한지를 짚어 주었다는 생각은 들었지만, 정작 그 안의 내용들은 또 다른 책들을 참고해서 봐야 할 것 같다는 생각에 몰입이 되지 않았다. 결국은 많은 얘기를 하고 싶은 것은 알겠으나, 요약식이라서 목차의 소제목의 내용도 제대로 담지 못했다는 생각이다. 작가가 한국인이 아니어서 그런건지 사례들도 상당부분 와 닿지 않았다. 나만 그런 걸까?

모든 책이 그렇듯이 이 책에도 분명 다시 한번 상기해야 할 내용은 있었고, 나는 아래의 말들을 노트에 담았다.

l 슬럼프에 빠졌을 때에는 주어진 상황을 잘 견뎌내면서 다시 날이 맑아지기를 기다려야 한다. 그치지 않는 비가 없듯, 상황 역시 언젠가는 바뀌게 마련이다. 중요한 것은 상황이 바뀌었을 때 다시 앞을 향해 나아갈 준비가 되어 있는가 하는 점이다.

l 흔히 비즈니스맨은 조직에 속해 있든 속해있지 않든 혼자 살아나갈 수 있는 힘을 길러야만 한다.

l 죄송합니다라고 사과만 하는 사람은 삼류, 차선책으로 그 상황을 돌파해 나가려는 사람은 이류, 전체를 파악하여 최선책을 강구하는 사람이 일류이다.

l 비즈니스맨에게 요구되는 것은 계산의 정확함보다 숫자를 도구화하여 사물을 생각하는 힘, 바로 그것이다.

l 상사와 부하의 틈새에 끼여 신경을 쓰기보다는 오히려 자신이 상사와 부하를 이끌어간다는 의식을 갖고 일에 임하면 중간 관리직이라는 포지션은 분명 재미있어질 것이다.

프롤로그에서 작가는 ‘희망은 깊은 고독 속에서 철저하게 일과 마주하였을 때 겨우 보이기 시작하고, 고독을 벗 삼아 작업과 마주한 시간은 결코 사람을 배신하지 않는다’라고 말하고 있었다. 동감이다. 분명 알고 있지만 행동으로 잘 옮겨지지 않는 말이기에…