삼성그룹 권오현회장, 삼성전자를 1등기업으로 만들고 그 1등을 유지하는 시스템을 만든 분의 경영철학을 들을 수 있는 아주 보람있는 시간이었다. 또한 이 책을 구성하신 분이 사양고전의 전문가인 김상근교수라고 하니 더욱더 친근함이 묻어난다. 실패와 좌절이라는 환경을 이겨내고 우뚝선 권회장의 이야기는 그리스,로마시대의 영웅들의 모습과 다를 바 없는 것이다.

초격차가 나는 분의 말씀을 통해 내가 있는 조직과 나의 행동에 대해 반성하게 되고 나아갈 방향에 대해서 생각하게 된다.

특별히 협업에 대해서 많이 고민하고 있는 지금, 좋은 조직의 모습과 사일로 파괴 방법에 대한 적용사례와 반발모습 그리고 대처 방법에 대해서 알 수 있게 되었다.

P42. 좋은 조직의 모습 =>개미 조직

-구성원이 스스로 알아서 일을 한다.

-구성원이 서로서로 협력한다.

-조직에 문제가 발생하면 빨리 그것을 드러내놓고 해결하는 능력을 가지고 있다.

P47 조직의 리더는 뇌처럼 일을 해야 한다.

: 뇌에서 진두지휘하는 것이 아닌, 적극적인 권한 이향으로 각 부분이 자율적으로 판단하고 움직이게 한다.

P59 리더로서 성공한 사람은 생존과 성장 외에 기여의 가치를 추구하는 사람입니다. 그렇다면 리더로서 진정으로 성공한 사람은 '생존의 단계를 넘어 조직이나 회사를 지속적으로 성장시키고 새로운 가치를 창출한 사람'이다.

: 새로운 정신적 가치로 현재와 미래를 연결시킬 수 있는 시스템을 만들어 놓는 사람이다.

P98 의사결정자의 기본 조건

- 개방적인 자세를 유지하라

- 여유(신체적, 정신적, 금전적, 시간적)가 최고의 조언자다.

P128 사일로 파괴 방법 : 왕(팀장)을 교차 배치하라

P154 각 부서의 성과를 정확하게 산출할 수 있는 인텍스를 만들어 평가한다.

P155 Pay by performance, Promotion by potentital

P161 처벌원칙(방법) - 상황에 따라

-무관용

-사커룰(옐로카드 →레드카드 → 퇴장)

-베이스볼룰 (삼진아웃)

P168 회의시 세가지 원칙

-지시는 많이 하지 않고 질문을 많이 한다.

-회의를 위한 회의는 절대로 하지 않는다.

-회의를 정시에 시작하고 약속된 시간 내에 끝낸다.

P180 제조업은 무조건 실력을 '절대치'로 가져가야 한다. 기술이 절대적 우위에 있어야 한다는 것이다.

P183 초격차 전략

-격차를 벌릴 만큼 벌려놓자, 후발 업체들이 따라오기 힘들 정도의 기술적 격차

-조금 나은 정도가 아니라 완전히 압도적으로 가져가기 위해서는 핵심 역량을 최대치로 끌어 올려야 한다.

P195 초격차는 단순히 시장의 파워나 상대적 순위를 의미해서는 안됩니다. 그보다는 비교 불가한 절대적 기술 우위와 끊임없는 혁신, 그에 걸맞은 구성원들의 격을 의미해야 합다. 제가 경영 전략에서 끝임없이 고민하고 하나씩 실현시킨 '초격차'란 미래를 대비하여 기업의 모든 차원을 과감히 혁신하는 것이었습니다. 즉 다른 누군가와 비교 대상이 되기를 거부하고 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 '격'을 높이는 것이 초격차 전략의 진정한 의미인 셈입니다.

P210 대부분의 사업은 일을 못해서가 아니라, 일이 너무 많아서 망한다는 사실이다.

리더에게 중요한 건 얼마나 많은 일을 하느냐가 아니라, 그 많은 일 중에서 무엇을 선택하고 집중할 것인가를 고민하는 것이다.

P253 탁월한 인재 = 성과를 내는 인재(Outlier), 인재는 모름지기 호기심이 많은 사람일 것.

제외해야할 인재

-남의 말을 경청하지 않는 인원

-겸손하지 않고 무례한 인원

-부정적이고 소극적인 인원

-딴소리, 뒷담화하는 인원

선제적이고 적극적인 사람인가? 개선의지가 있고 반응하는 사람인가?

P282 훌륭한 리더는 직원이 성장하게 돕습니다.

P287 회사내에서 직급에 상관없이 자기가 하는 일에 자신의 아이디어를 포함 시킬 수 있는 상태가

오너십의 출발이다.

P312 위기와 시련은 우리에게 새로운 삶의 태도를 제시해줍니다. 삶의 새로운 자세를 배우기 위해서라도 위기와 시련은 꼭 필요한 것입니다.