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직장 멘토링 다이아몬드 인재개발법
글쓴이
류재석 저
출판사
이담북스(이담Books)
출판일
2012년 8월 10일
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저자

이미지

류재석

1940년생. 멘토링 불모지대인 한국에서 멘토링에 열정을 품고 '국내 최초 전문업체' 멘토링 코리아(Mentoring Korea)를 설립하였다. 해외에서 기본 자료를 제공받아 한국정서에 맞는 한국적 멘토링(Korea Mentoring)과 생산성과를 얻을 수 있는 체계적인 제도적 멘토링(Systematic Mentoring) 프로그램 개발에 전력을 기울였다. 그동안 10년에 걸쳐 멘토링지도사 자격자 66명, 전문관리자양성 300명, 그리고 기본수강자 640명 등 1,000명의 수료자를 배출하였고 현장 컨설팅으로 150여 업체를 수행하였다. '멘토링 원리와 현장적용 방법', '멘토링 경영과 실전성공 전략', '멘토링 사례와 조직별 모음집', '멘토링 운영 매뉴얼', '멘토링 활동 핸드북', '멘토링 경영 리더십', '조직별 멘토링 12개월 운영방법', '멘토링 목회 경쟁력 탄생', '내 인생을 바꾼 멘토 Best-100', '인간 그리고 멘토링', '경영 그리고 멘토링', '성경 그리고 멘토링', '청소년개발 멘토링 실전전략' 등을 출간하였다.

책 소개

분야경제 경영
조직개발(System Mentoring)에 적용하는 경우에는 현재의 조직 구성원을 신입단계에 적용할 사람, 일반단계에 적용할 사람, 관리단계 적용할 사람, 리더단계에 적용할 사람으로 구분해서 멘토와 멘제로 선발하여 12개월 등 멘토링 활동을 추진하는 것을 말한다. 다이아몬드 인재개발법이 경영현장에서 멘토링을 통하여 개인 가치개발과 조직의 생산성 효과에 보탬이 될 수 있는 자료로 활용 될 수 있을 것이다.

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