나를 행복하게 할 리더는 누구인가

미국, 독일, 브라질, 핀란드, 일본 등 13개국 로케이션 취재한 김정운 문화심리학자와 함께 떠난 리더십 세계일주!

'나'를 '행복'하게 만드는 것이 진짜 리더십이다.

그렇다면 나를 행복하게 만들어줄 리더는 누구일까? 전 브라질 대통령 룰라의 삼바 리더십, 이집트 민주화를 이끈 시민 리더십, 전 영국 수상 처칠의 공감, 구글과 시스코, 엔씨소프트의 작은 이야기들 등으로 세계각주를 돌면서 만난 사람들과 그들의 이야기를 담아내고 있다.

2012년 대한민국 유권자가 바라는 차기 대통령이 가장 역점을 둬야 할 것들은 무엇일까? 열심히 일한 만큼 보상이 돌아오는 사회를 원한다는 것이다. 열심히 일했는데도 돌아오지 않는 다면 누가 힘들여 열심히 일하겠는가? 고통스러운 반복되는 어둠은 누구도 바라지 않을 것이니 말이다. 그리고 빈부격차가 적은 나라. 얼마나 빈부격차가 심한가? 내 삶속에서도 정말 피부로 느끼고 있다. 그리고 학력보다 능력으로 인정받는 나라. 일자리를 쉽게 구 할수 있는 사회, 갈등이 합리적으로 해결되는 나라. 정말 이러한 요소들은 너무나도 당현한 이야기들이다. 하지만 이런 것들이 왜 그렇게 힘겹기만 할까? 왜 그렇게도 멀기만 할까? 아무리 기사에서 이런 저런 끔찍한 일들이 벌어졌다고 해도 우리안에서 해결되는 일들은 지극히 미미하기만 하다. 단지 이슈화되는 것만으로 끝나는 것은 아닌가? 라는 마치 이슈를 위한 문제점들인듯한 느낌이 들 정도다.

2002년에 브라질 대통령 선거에서 노동자당의 루이스 이나시오 룰라 다 실바가 당시 집권여당이던 사회민주당의 조제 세하를 압조적인 표차로 대통령으로 당선되었다고 한다. 대통령으로 당선된 룰라는 빈민가에서 태어나 구두닦이와 금속노동자를 거쳐 브라질 노동운동을 이끈 인물이라고 하낟. 룰라가 노동운동을 시작하게 된 계기는 스물네살 때 자신이 다니던 공장이 소속된 금속 및 전기기구공단 노동조합집행부의 제의를 받아들이면서부터라고 한다. 그는 2006년 재선을 거치고 2010년 임기를 마치기 직전까지 여론조사에서 무려 83%의 지지율을 기록했다는 것, 정말 노랍다. 어떻게 그럴수 있었을까?

비밀은 계층을 아우르는 정책을 펴는 것이다. 부유한 사람들과 가난한 사람들이 모두 공감할수 있는 정치를 했다. 기존의 정부가 계급혁명이었고 부자들의 것을 빼앗아 가난한 사람들에게 나눠주는 것이었다면 룰라는 고용을 창출해 새로운 부를 만들어내고 가난한 사람들은 지원해 새로운 국부로 유입시켰다고 한다. 부유한 사람들이 잃은 것은 없고 극빈층은 삶이 개선돼 중산층이 되었다는 것. 룰라의 정책에서 최우선으로 다루는 것은 가난한 사람들에게 희망을 주는 것이었다니 정말 바람직하지 않을수 없다.

얼마전 내가 만난 사람은 자원상담가였다. 그 사람이 만나는 아이중 하나에 대한 이야기를 들으며 참으로 참담했다. 엄마와 아빠가 이혼하면서 그 상처를 고스란히 마음에 담아두고 할머니와 살아가고 있다는 것이다. 그런데 그 할머니만 같이 사는 것이 아니라 삼촌들과 그밖의 몇몇 사촌드로가 같이 사는데 대부분이 남자라는것. 그 이야기를 들으면서 그 아이의 미래가 걱정스러웠다. 이렇게 기본적으로 빈곤을 안고 살아가는 경우에는 정책적인 지원이 적극적으로 필요하다는 생각이 든다. 그 아이와 롯데월드를 가기로 했다고 한다. 그 아이가 이제껏 한번도 가보지 못했다는 롯데월드. 즐거운 시간이었으면 좋겠다. 마음속으로 그 아이를 위해 몇권의 책을 준비해주는 것도 좋겠다고 생각을 했다. 마음이 쓰린 이야기였다.

미국의 기업인 구글 캠퍼스(기업의 본사를 캠퍼스라 부를 정도로 직원들의 복장, 회사의 분위기도 자유롭다고 한다)를 방문하면 방문자 누구에게나 생과일주스를 준다고 한다. 얼마전 들었던 우리 청소년들이 과일을 먹지 못하니 과일을 먹을수 있도록 적극 지원해주어야 한다고 했던 이야기가 생각나는 대목이다. 회사내의 한쪽 벽면을 보면 아주 큰 화이트보드에 손으로 쓴 낙서를 만나게 된다고 한다. 구글의 '마스터 플랜' 인데 구글의 모든 직원들이 제품 아이디어, 회사에 대한 코멘트, 사적인 얘기까지 자유롭게 적을 수 있는 열린 공간이라고 한다. 정말 기발하지 않은가? 직원들이 농담, 만화 등을 마음대로 적게 한 낙서장개념이지만 기발한 아이디어의 산실이기도 하다는 것이다. 구글의 주력상품들인 G메일과 구글 뉴스, 구글맵스 등도 이 화이트보드에서 시작되었다고 한다.

"참으로 위대한 일은 언제나 서서히 이루어지고, 눈에 보이지 않게 성장해가는 법이다" 고 했던 로마의 철학자 세네카의 격언이 새삼 의미깊게 다가온다. (83쪽)

이야기의 힘은 크기나 길이가 아니라 재미에 있다. 재미는 단순히 힘이 아니라 생명과 같다. 재미가 없는 이야기는 존재할 필요가 없기 때문이다. 대선을 앞둔 리더십 이야기에 웬 재미 타령이냐고? 한 조직, 나아가 한 나라를 다스리는 일이 재미로 이뤄질리 없지만, 그럼에도 불구하고 재미는 중요하다. 재미가 꼭 박장대소하거나 키득거릴 수 있는 요소만을 뜻하는 것은 아니기 때문이다.

재미의 본질은 유머가 아니라 감동이다.

좋은 이야기는 마음을 움직이고, 마음을 움직이는 리더십은 표를 얻는다. 93쪽)

전체적으로 아주 마음에 드는 책이다. 우리에게도 이책에 올릴만한 인물이 꼭 대통령으로 선출되기를 간절히 바란다.