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성공하는 PMO
- 글쓴이
- 이석주 외 3명
- 출판사
- 범한
- 출판일
- 2019년 6월 28일
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저자
이석주
프로젝트 성공 2597(2016, 범한) 집필
프로젝트관리의 해법(2012, 한언) 집필
PMO 도입과 운영가이드 매뉴얼(NIA, 2012) 참여
PMO관련 정책연구(2016, PMO 제도적용 실태 및 개선 방안 마련)참여
사업관리 분야 NCS 매뉴얼 (2014, 2015, 2017) 참여
사업관리 자격 기초연구 (한국 SW 산업협회, 2015, 2018) 참여
ISO TC258 멤버(ISO21500, ISO 21503, 21504, 21505) 참여
PMO로 프로젝트 참여(Euro의 BUGYO-Beyond, 한국교육개발원의 취업통계, 고등교육 통계, 여가부의 성인지시스템 등)
고려대학교 정보대학 및 컴퓨터 정보통신대학원 교수
(현) 피큐브아이리서치 대표
CJ 그룹, 삼성자동차, 삼성SDS 근무
프로젝트관리의 해법(2012, 한언) 집필
PMO 도입과 운영가이드 매뉴얼(NIA, 2012) 참여
PMO관련 정책연구(2016, PMO 제도적용 실태 및 개선 방안 마련)참여
사업관리 분야 NCS 매뉴얼 (2014, 2015, 2017) 참여
사업관리 자격 기초연구 (한국 SW 산업협회, 2015, 2018) 참여
ISO TC258 멤버(ISO21500, ISO 21503, 21504, 21505) 참여
PMO로 프로젝트 참여(Euro의 BUGYO-Beyond, 한국교육개발원의 취업통계, 고등교육 통계, 여가부의 성인지시스템 등)
고려대학교 정보대학 및 컴퓨터 정보통신대학원 교수
(현) 피큐브아이리서치 대표
CJ 그룹, 삼성자동차, 삼성SDS 근무
책 소개
분야대학교재
PMO는 PM교육은 물론 필요한 문서의 템플레이트 제공, 이해관계자들 간 갈등을 해결하는 프로세스 정립, 프로젝트 관련 팀원의 멘토링과 코칭 및 지원뿐만 아니라 프로젝트 추진시 발생되는 문제, 이슈, 위기를 추적하거나 해결할 수 있도록 PM분야(위기, 품질, 의사소통, 요구사항)의 전문가와 다양한 산업 분야의 전문가를 초빙하는 등 모든 관리와 지원을 하는 것이다. PMO란 계약자를 도와 프로젝트 추진 목적에 맞게 원하는 결과물을 보장해주는 조직이나 주체로 프로젝트 전체 수명주기에 다양한 활동을 수행한다.
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