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스포츠 교육의 미래
- 글쓴이
- 김상범 외 2명
- 출판사
- 벗나래
- 출판일
- 2019년 7월 20일
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저자
김상범
경영학 박사이자 전문코치로, 한국영업전략연구소K_LAB 대표를 맡고 있다. 학문Academy, 현장 경험Business, 코칭Coaching 등 영업 분야에서 필요한 A, B, C를 모두 갖춘 국내 최고의 영업경영 전문가이자 4,000시간 이상의 CEO 및 임원 코칭 경험을 보유한 비즈니스 코칭 전문가다.
기업 임원으로서의 경험, 학자로서의 경험, 전문 코치로서의 경험을 결합해 기업의 영업 성과 창출에 기여하고, 국내 대기업에서 중소기업에 이르기까지 영업 혁신과 관련한 다양한 컨설팅과 코칭을 하였다. 최근에는 중견·중소기업의 영업 혁신에 특히 주력하고 있으며, 현장 밀착형 컨설팅과 코칭을 통해 실질적인 영업 성과로 이어지는 변화를 만들어가고 있다.
현재는 AI 시대 영업 조직의 근본적 문제로 기술보다 먼저 전략, 시스템, 현장 실행이 정렬되어야 한다는 통찰을 현장에서 직접 검증해오고 있으며, ‘AI는 엔진이 아니라 증폭 장치이며, 시스템이 갖춰진 조직에서는 성과를 키우고, 그렇지 않은 조직에서는 문제를 키운다’는 관점을 확인하고 있다.
이 문제를 영업 전략Strategic과 시스템Systematic, 과학적 활동 관리Scientific의 한 방향 정렬Aligning을 기반으로 한 ‘3S 솔루션’을 통해 풀어내고 있으며, 영업 경영 분야에서 이상적인 해법으로 인정받고 있다.
■ 주요 이력
· 한국영업전략연구소(K_LAB) 대표
· 서울과학종합대학원 영업혁신 MBA 주임교수 역임
· 4,000시간 이상 CEO 및 임원 대상 비즈니스 코칭
· 국내 대기업·중소기업 영업 혁신 컨설팅 다수 수행
· 기업 임원 경력 보유 (현장 영업 조직 운영 경험)
■ 저서
『잘되는 회사는 영업이 다르다』, 『영업관리 실전매뉴얼』
『하이퍼포머 프로파일』 외 다수
기업 임원으로서의 경험, 학자로서의 경험, 전문 코치로서의 경험을 결합해 기업의 영업 성과 창출에 기여하고, 국내 대기업에서 중소기업에 이르기까지 영업 혁신과 관련한 다양한 컨설팅과 코칭을 하였다. 최근에는 중견·중소기업의 영업 혁신에 특히 주력하고 있으며, 현장 밀착형 컨설팅과 코칭을 통해 실질적인 영업 성과로 이어지는 변화를 만들어가고 있다.
현재는 AI 시대 영업 조직의 근본적 문제로 기술보다 먼저 전략, 시스템, 현장 실행이 정렬되어야 한다는 통찰을 현장에서 직접 검증해오고 있으며, ‘AI는 엔진이 아니라 증폭 장치이며, 시스템이 갖춰진 조직에서는 성과를 키우고, 그렇지 않은 조직에서는 문제를 키운다’는 관점을 확인하고 있다.
이 문제를 영업 전략Strategic과 시스템Systematic, 과학적 활동 관리Scientific의 한 방향 정렬Aligning을 기반으로 한 ‘3S 솔루션’을 통해 풀어내고 있으며, 영업 경영 분야에서 이상적인 해법으로 인정받고 있다.
■ 주요 이력
· 한국영업전략연구소(K_LAB) 대표
· 서울과학종합대학원 영업혁신 MBA 주임교수 역임
· 4,000시간 이상 CEO 및 임원 대상 비즈니스 코칭
· 국내 대기업·중소기업 영업 혁신 컨설팅 다수 수행
· 기업 임원 경력 보유 (현장 영업 조직 운영 경험)
■ 저서
『잘되는 회사는 영업이 다르다』, 『영업관리 실전매뉴얼』
『하이퍼포머 프로파일』 외 다수
책 소개
분야사회 정치
스포츠 지도자들을 위한 코칭 리더십 책!
코칭이란 한마디로 ‘상대의 자발적인 행동을 촉진하기 위한 커뮤니케이션’이다. 자신의 생각에 따라 스스로 나아갈 길을 결정하고 그러기 위해 무엇을 해야 하는지를 인식하여 주체적으로 행동하는 것이며, 그것을 돕는 것이 코칭인 것이다.
스포츠 분야에서 코칭적 접근법이 활성화되지 못한 이유는 스포츠 지도자들이 엘리트 운동선수들을 중심으로 지도하여 특정 종목에서 이기거나, 그 선수들의 성적만으로 평가받아왔기 때문이다. 이러한 성적 지상주의 스포츠 지도 방식은 많은 부작용과 함께 비판을 받아왔다.
『스포츠 교육의 미래』는 청소년을 가르치는 체육 교사, 청소년 자녀를 둔 부모, 민간 스포츠 현장에서 청소년을 가르치는 지도사범 및 관장 등 청소년 스포츠와 관련된 종사자들에게 좀 더 효과적으로 그들의 성장과 발전에 기여할 수 있는 구체적이고 실증적인 코칭방법과 사례를 제시한다. 코칭 리더십은 특히 스포츠 지도자와 선수는 물론 고객과의 커뮤니케이션에서도 중요하게 작용한다. 스포츠 센터나 도장 등의 지도자는 고객의 목표 달성을 돕기 위해 자신의 전문성을 바탕으로 한 코칭 리더십이 필요하고, 고객은 지도자를 신뢰하며 일대일 상호 작용을 통해 목표에 대한 성과를 이룰 수 있기 때문이다. 이 과정에서 고객이 인식하는 지도자의 코칭 리더십에 대한 평가가 스포츠 센터의 성과에 상당한 영향을 미칠 수 있다.
코칭이란 한마디로 ‘상대의 자발적인 행동을 촉진하기 위한 커뮤니케이션’이다. 자신의 생각에 따라 스스로 나아갈 길을 결정하고 그러기 위해 무엇을 해야 하는지를 인식하여 주체적으로 행동하는 것이며, 그것을 돕는 것이 코칭인 것이다.
스포츠 분야에서 코칭적 접근법이 활성화되지 못한 이유는 스포츠 지도자들이 엘리트 운동선수들을 중심으로 지도하여 특정 종목에서 이기거나, 그 선수들의 성적만으로 평가받아왔기 때문이다. 이러한 성적 지상주의 스포츠 지도 방식은 많은 부작용과 함께 비판을 받아왔다.
『스포츠 교육의 미래』는 청소년을 가르치는 체육 교사, 청소년 자녀를 둔 부모, 민간 스포츠 현장에서 청소년을 가르치는 지도사범 및 관장 등 청소년 스포츠와 관련된 종사자들에게 좀 더 효과적으로 그들의 성장과 발전에 기여할 수 있는 구체적이고 실증적인 코칭방법과 사례를 제시한다. 코칭 리더십은 특히 스포츠 지도자와 선수는 물론 고객과의 커뮤니케이션에서도 중요하게 작용한다. 스포츠 센터나 도장 등의 지도자는 고객의 목표 달성을 돕기 위해 자신의 전문성을 바탕으로 한 코칭 리더십이 필요하고, 고객은 지도자를 신뢰하며 일대일 상호 작용을 통해 목표에 대한 성과를 이룰 수 있기 때문이다. 이 과정에서 고객이 인식하는 지도자의 코칭 리더십에 대한 평가가 스포츠 센터의 성과에 상당한 영향을 미칠 수 있다.
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