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혁신은 천 개의 가닥으로 이어져 있다
- 글쓴이
- 론 애드너 저
- 출판사
- 생각연구소
- 출판일
- 2012년 10월 4일
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저자
론 애드너
다트머스 대학교 터크 경영대학원의 경영학 교수이자 전략 및 기업가정신 교수다. 또한 복잡한 생태계 안팎에서 강력하고 탄탄한 시장 진출(Go-To-Market) 전략을 수립할 수 있도록 지원하는 스트래티지 인사이트 그룹(Strategy Insight Group)의 설립자이기도 하다.
쿠퍼 유니언 대학교에서 기계공학 학사 및 석사 학위를 받았으며, 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨에서 경영학 석사, 박사 학위를 취득했다. 터크 경영대학원에서 가르치기 전에는 인시아드 경영대학원에서 전략경영 교수로 10년간 재직했다. 그는 터크 경영대학원과 인시아드 경영대학원에서 학생 투표를 통해 수여하는 우수 교수상을 7차례 수상하기도 했다. 애드너는 생태계 붕괴로 인해 경계가 무너졌을 때의 가치 창출과 경쟁에 대한 새로운 관점을 제시한 2020년 논문 〈혁신 생태계에서의 가치 창출(Value creation in innovation ecosystems)〉로 댄 앤 메리 루 쉰델 최고 논문상(Dan and Mary Lou Schendel Best Paper Prize)을 수상했다. 2006년 《하버드 비즈니스 리뷰》에 발표한 논문 〈혁신 생태계와 혁신 전략을 일치시키는 법(Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem)〉은 큰 화제를 모았고 여러 경영대학원 수업의 필독 자료로 활용됐다. 뛰어난 전략을 제시하는 애드너에게 파괴적 혁신 이론의 주창자이자 최고 권위자였던 클레이튼 크리스텐슨 교수는 “새로운 길을 개척했다”고 평했으며, 세계 최고의 경영 구루 중 하나인 짐 콜린스는 “21세기의 가장 중요한 전략적 사상가 중 한 명”이라 극찬했다.
그는 《경영 아카데미 리뷰(Academy of Management Review)》, 《경영과학(Management Science)》, 《전략경영 저널(Strategic Management Journal)》, 《전략과학(Strategy Science)》 등 영향력 있는 학술지의 편집진과 이사직을 역임했으며, 《하버드 비즈니스 리뷰》, 《애틀랜틱》, 《패스트 컴퍼니》, 《포브스》, 《와이어드》, 《파이낸셜 타임스》, 《월스트리트 저널》 등 다양한 매체에 경영과 전략에 관한 글을 기고하고 있다. 그는 전 세계 스타트업 및 포춘 500대 기업의 조언가로 활약하고 있다.
쿠퍼 유니언 대학교에서 기계공학 학사 및 석사 학위를 받았으며, 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨에서 경영학 석사, 박사 학위를 취득했다. 터크 경영대학원에서 가르치기 전에는 인시아드 경영대학원에서 전략경영 교수로 10년간 재직했다. 그는 터크 경영대학원과 인시아드 경영대학원에서 학생 투표를 통해 수여하는 우수 교수상을 7차례 수상하기도 했다. 애드너는 생태계 붕괴로 인해 경계가 무너졌을 때의 가치 창출과 경쟁에 대한 새로운 관점을 제시한 2020년 논문 〈혁신 생태계에서의 가치 창출(Value creation in innovation ecosystems)〉로 댄 앤 메리 루 쉰델 최고 논문상(Dan and Mary Lou Schendel Best Paper Prize)을 수상했다. 2006년 《하버드 비즈니스 리뷰》에 발표한 논문 〈혁신 생태계와 혁신 전략을 일치시키는 법(Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem)〉은 큰 화제를 모았고 여러 경영대학원 수업의 필독 자료로 활용됐다. 뛰어난 전략을 제시하는 애드너에게 파괴적 혁신 이론의 주창자이자 최고 권위자였던 클레이튼 크리스텐슨 교수는 “새로운 길을 개척했다”고 평했으며, 세계 최고의 경영 구루 중 하나인 짐 콜린스는 “21세기의 가장 중요한 전략적 사상가 중 한 명”이라 극찬했다.
그는 《경영 아카데미 리뷰(Academy of Management Review)》, 《경영과학(Management Science)》, 《전략경영 저널(Strategic Management Journal)》, 《전략과학(Strategy Science)》 등 영향력 있는 학술지의 편집진과 이사직을 역임했으며, 《하버드 비즈니스 리뷰》, 《애틀랜틱》, 《패스트 컴퍼니》, 《포브스》, 《와이어드》, 《파이낸셜 타임스》, 《월스트리트 저널》 등 다양한 매체에 경영과 전략에 관한 글을 기고하고 있다. 그는 전 세계 스타트업 및 포춘 500대 기업의 조언가로 활약하고 있다.
책 소개
분야경제 경영
'혁신=외로운 도전’이라는 문제적 공식을 뒤집는 새로운 혁신 패러다임 제안!
제때, 모두를 만족시키면서, 올바르게 성공하려면 혼자 혁신하지 마라!
더 나은 기술이 아닌 더 나은 ‘해결책’에 지갑을 여는 소비자를 사로잡으려면 모두가 협력해야 하는 시대가 왔다. 10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 론 애드너 교수가 제안하는 새로운 혁신 모델과 실용적 방법론. ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비할 것을 제안한다.
10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 혁신 전문가 론 애드너(Ron Adner) 터크 경영대학원 교수는 고객에 대한 통찰, 핵심 역량 구축, 뛰어난 실행만으로 혁신할 수 있는 시대는 끝났다고 단언한다. 갈수록 상호의존성이 높아지는 글로벌 경제 환경 속에서 살아남기 위해 필요한 것은 ‘혁신 생태계’에 대한 명확한 이해와 활용이다. 저자는 비즈니스 세계의 의존관계는 겉으로 잘 드러나 있지 않지만 모세혈관처럼 촘촘히 연결되어 있다고 말하며 “상호의존적인 세계에서 공동 혁신자들의 참여 없이 최초, 최고가 되려고 노력하는 것은 의미가 없거나 해로울 수 있다”고 경고한다. 경영자와 리더, 혁신과 관계된 모든 사람이 혁신 생태계 안에서 숨겨진 의존관계를 인식하고 이를 바탕으로 성공 가능성이 큰 전략을 개발하는 법을 체득해야 한다는 것이다.
제때, 모두를 만족시키면서, 올바르게 성공하려면 혼자 혁신하지 마라!
더 나은 기술이 아닌 더 나은 ‘해결책’에 지갑을 여는 소비자를 사로잡으려면 모두가 협력해야 하는 시대가 왔다. 10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 론 애드너 교수가 제안하는 새로운 혁신 모델과 실용적 방법론. ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비할 것을 제안한다.
10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 혁신 전문가 론 애드너(Ron Adner) 터크 경영대학원 교수는 고객에 대한 통찰, 핵심 역량 구축, 뛰어난 실행만으로 혁신할 수 있는 시대는 끝났다고 단언한다. 갈수록 상호의존성이 높아지는 글로벌 경제 환경 속에서 살아남기 위해 필요한 것은 ‘혁신 생태계’에 대한 명확한 이해와 활용이다. 저자는 비즈니스 세계의 의존관계는 겉으로 잘 드러나 있지 않지만 모세혈관처럼 촘촘히 연결되어 있다고 말하며 “상호의존적인 세계에서 공동 혁신자들의 참여 없이 최초, 최고가 되려고 노력하는 것은 의미가 없거나 해로울 수 있다”고 경고한다. 경영자와 리더, 혁신과 관계된 모든 사람이 혁신 생태계 안에서 숨겨진 의존관계를 인식하고 이를 바탕으로 성공 가능성이 큰 전략을 개발하는 법을 체득해야 한다는 것이다.
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