이 책, 참 불편하다. 내가 여자라서 불편한 점도 있고, 여자로서의 자각을 일으키고 있어서 불편한 점도 있다. 불편을 느낀다는 것은 거슬린다는 것이고, 그건 이 책이 제 목적을 이루었다고 말할 수도 있는 것일 텐데, 그럼에도 내가 이 책을 보면서 성취감을 얻었다는 생각은 들지 않는다. 도리어 낭패스럽다. 이게 내 한계다.

여자는, 여자의 삶은, 여자라는 존재는,... 인류 역사에서 어떤 위치에 놓여 있는 것일까. 여러 역사적인 사례를 통해 본다면 현재가 여자에게는 꽤 괜찮은 대접을 해 주는 시기라는 것을 알 수 있지만, 이 또한 남성 중심의 시각으로 본 잣대에서 말하는 것일 테고. 일부다처제니, 일처다부제니, 하는 원시시대의 생존방식까지 더듬을 필요성도 없이 여자의 위치가 남자와 절대 같지는 않다는 것만큼은 누구나 인정할 것이다.

그럼 왜 그렇게 된 것인가. 어쩌다 어떻게 무슨 이유로, 남자와 여자가 다른 위치에 서게 되었더란 말인가. 책은 여자의 협상 능력이 부족한 이유와 그 능력을 키워야 하는 당위성에 대해 말하고 있는데, 나는 자꾸만 남자와 여자는 왜 다르게 된 것일까, 이것만 생각했다. 그것도 잠시, 길지 않게, 깊이도 없이, 단편적으로, 무심하게, 여자는... 음...그냥...이대로...좀 손해보고...모자란 대로...봐 주면서.... 이러니, 이 책을 읽는 내 마음이 불편할 수밖에.

나는 이 책에서 예시로 들고 있는 답답한 여자의 전형에 속한다. 그러면 안 된다고, 계속 이렇게 살아서는 안 된다고, 나 같은 사람 때문에 내 이후의 여자들이 손해를 보는 거라고. 불평해야 하고 갈등을 이끌어 낼 줄 알아야 하고 더 나은 결과를 위해 협상해야 한다고 자꾸만 자극한다. 그러면 당연히 내 마음도 그 쪽으로 움직이면서, 그래, 일어서야지, 나서야지, 한번씩 요구해야지, 횟수를 늘여야지, 용기를 내야지,...이렇게 되어야 하는데, 뭘 그렇게... 귀찮게...얼굴 붉어질 텐데...포기하고 말지...로 여전히 남는 나.

책 속 설명처럼 남성 중심의 이데올로기 세상에서 교육을 아주 잘 받아온 탓인지도 모른다. 거부감조차 일으키지 않도록 완벽하게 순종하거나 반항심이 생기려 하다가도 그만 귀찮아서 접고 마는 무력한 여자로. 그리고 그런 자신의 모습에 그다지 실망도 불만도 느끼지 않는 사람으로. 불만과 불평이 있어야 개선 의지를 갖고 바꿔 나가면서 발전을 이룬다고 하는데, 그런 점에서 나는 참 정체된 사람인지도 모르겠다.

그러나 이것만큼은 안다고 말할 수 있다. 남성들이 여성을 차별하고 여성에게 불평등한 대우를 할수록, 우선 당장에는 그들에게 이익이 되는 것처럼 보여도 궁극적으로 남성 자신에게도 불리해지더라는 것을. 한 치 앞을 못보는 어리석음이라고도 할 수 있다. 여자의 존재를 남자와 같은 입장에서 다루지 않는 한 결국은 남자에게도 여자에게도 모두 손해가 된다는 것을.(어쩜 나는 교활한 여자인 모양이다. 남자에게 지는 척하면서 은근히 얻을 것 얻어내는. 나는 착한 여자가 아니니까.)

리더, 리더가 읽어야 할 책. 저자의 입장에 동의하지 않을 사람들도 많이 있을 것 같다. 그러나 남녀를 불문하고 인간으로서 인간을 대우하는 방법과 시각만큼은 배워야 할 일이다.

여성은 남성보다 자신의 행동이 인간관계에 미칠 영향을 더 많이 걱정해, 때로 원하는 것을 간접적으로 요구하거나 원하는 것보다 적게 말하곤 한다. 또는 원하는 것에 부응하도록 더 많이 노력하고 동시에 인간관계도 보호하려고 한다.

31-32

고용주는 실제로 자신의 가치만큼 보수를 받으려고 애쓰는 지원자를 더 존중한다. 즉, 더 많이 받으려고 애쓰지 않는 여성은 그저 추가 소득만 놓치는 것이 아니라 고용주의 존중 또한 받지 못하는 것이다.

우리가 뭔가 협상하려고 한다면 우선 현 상태에 불만을 가져야 한다는 것이다. 우리는 더 많은 보수, 더 나은 직함, 다른 종류의 집안 일 등이 우리를 좀 더 행복하고 만족스럽게 해줄 것이라고 믿어야 한다. 그러나 만약 우리가 가진 것, 또는 우리가 제안받은 것에 만족한다면, 다른 뭔가를 요구해야 한다는 생각을 떠올리지 못할 것이다. 얄궂게도 이것이 여자가 가진 큰 문제점이다. 여자는 더 적은 것에도 쉽게 만족한다.

317

조직은 사람들을 관리하는 방식, 즉 직원들의 사기를 진작하고 조직의 성공에 헌신한다는 일체감을 세우는 일에 집중하지 않을 수 없다. 그렇게 되기 위해서는 상호 신뢰를 높이고 직원들 간의 지위 구분을 줄일 수 있는 경영 실천이 필요하다. 또한 재정이 건전하고 조직의 성과와 관련한 정보를 모두가 공유하고 조직의 모든 사람이 공동의 목표를 향해 노력하는 '주인 의식'을 심어줄 수 있는 경영 실천이 요구된다.

여자는 어떻게 원하는 것을 얻는가