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새로운 인재경영의 미래
글쓴이
이홍민 저
출판사
리드리드출판
출판일
2020년 3월 10일
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저자

이미지

이홍민

㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트(현)
한국뉴욕주립대학교 객원교수
한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트
인사혁신처 고위공무원단 역량평가위원
기상청 자체평가위원(조직인사분야)
국무조정실 정부업무평가 국정과제평가전문위원
국방대학교 리더십 발전자문위원
서울특별시 여성가족재단 운영위원
한국산업인력공단, 여수광양항만공사, 한국환경공단 경영평가위원
대우조선 인력운용부

최종학력
건국대학교 대학원 경영학과(경영학박사/인사조직 노사관계 전공)

주요저서
핵심역량 핵심인재/한국능률협회출판(2003)
강한 조직 만들기(2004)
평가보상시스템/중앙경제(2007)
조직 및 시장가치 임금 만들기/중앙경제(2008)
역량평가/리드리드출판(2009)
HR인사이트/중앙경제(2009)
핵심인재 역량개발/중앙경제(2013)
인사 인문학/리드리드출판(2016)
조직역량 핵심인재/리드리드출판(2015)
새로운 인재경영의 미래/리드리드출판(2020)
직무급 설계와 운영/중앙경제(2020)

책 소개

분야자기계발
고전의 숲을 거닐며 인재경영의 비밀을 깨닫는다!
CEO와 조직의 리더가 알아야 할 최고의 인재경영 인문서

인재경영에 관한 서적은 많이 나와 있지만 모두 서양 학자들의 이론이 중심이고 이를 뿌리 깊은 동양 문화로 이루어진 우리 사회에 그대로 적용하기에는 무리가 있다. 서양에서 유래한 HR(Human Resources) 서적은 사람을 관리하는 수단으로 대개 인센티브나 급여 등 물질적인 차원에서 접근하는 경우가 많다. 하지만 인재경영의 핵심은 사람을 ‘아는 것’ 그리고 사람을 ‘아끼는’ 데서 출발한다. 동양사상은 사람을 존중하고 신뢰하며 믿음을 물질보다 우선시한다. 그래서 오로지 물질적 보상만을 수단으로 사람을 관리하려는 서양의 이론들은 우리 사회에서 한계를 가질 수밖에 없다.

『새로운 인재경영의 미래』는 중국과 우리나라의 오랜 역사 속에서 그 해답을 찾는다. 신분이 낮고 세력도 약했던 유방이 어떻게 인재를 찾아내고 등용하여 막강한 힘과 군대를 자랑하던 항우를 이겨내고 천하를 제패했는지, 궁벽한 산골에서 돗자리를 짜던 유비는 명문가의 조조와 어떻게 호각세를 이루며 천하를 쟁패했는지, 세종은 역사에 길이 남을 훈민정음 창제와 여러 과학적 성과를 어떻게 이뤄냈는지를 인사의 관점에서 살피고 설명해준다. 책을 읽으면서 얻게 되는 역사 지식과 인문학적 교양은 덤이다. 구체적 사례 중심으로 이뤄진 내용은 흥미진진하여 두꺼운 분량에도 불구하고 술술 넘어간다. 사람을 쓰고 관리하는 일은 단순한 기술을 터득하는 것과 달라 항상 되새기며 뒤돌아볼 줄 알아야 한다. 규모와 상관없이 어떤 조직을 맡고 있거나 기업을 경영하는 CEO라면 항상 옆에 두고 자꾸 들추어 보아야 할 가치가 있는 책이다.

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