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상황대응 애자일 리더십
글쓴이
이명노 저
출판사
학토재
출판일
2020년 2월 10일
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저자

이미지

이명노

서울대학교 교육학과에서 교육심리, 단국대학교 대학원에서 인력개발을 전공했으며, 1998년 ‘자기주도학습에 의한 기업체교육 체제 탐색’으로 평생교육 박사학위를 취득했다. 삼성그룹 회장비서실 인사교육 담당, 삼성전자 연수팀장, 단국대학교 사범대학 교수, 사회발전연구원장 등을 역임했다. 1988년부터 현재까지 리더십교육프로그램을 통해 인재를 육성하고 사회발전에 기여하겠다는 이상을 품고 35년간 강사로 활동하고 있다. 2001년 대한민국 명강사(한국HRD협회), 2006년 대한민국 명강사(한국강사협회)로 선정되어 수상했다. 현재는 기업강사들의 공간 상임고문, ㈜The HRD 연수원 원장으로 재직하고 있다. 저서로는 『인간교류분석』 『반품하고 싶은 직원, 리모델링하고 싶은 상사』 『상황대응 애자일 리더십』 『요즘 시대, 요즘 세대, 요즘 리더』 외 다수가 있다.

책 소개

분야경제 경영
상황대응 리더십 개발 프로그램의 현장적용 해설서
21세기 초연결, 초변화의 시대
가장 대안적인 리더십

세계적인 기업들은 매일 벌어지는 치열한 경쟁을
어떻게 이겨낼까?
그 해답은 바로
상황대응 애자일 리더십에 있다.


요즈음에 들어 인적 자원의 활용에 조직 전체의 성패가 걸려있다는 인식을 그 어느 때보다도 뼈저리게 실감한다. 뛰어난 조직을 추구한다는 것은 결국 인간을 어떻게 육성할 것인가 라는 문제에 귀착된다. 어떤 조직이 최고 우량기업이 되느냐, 아니면 조직으로서 살아남기조차 위태로워질 것이냐는 한마디로 인재의 문제인 것이다.

학교교육에서도 전문적 능력 개발에는 힘을 쏟지만, 인간을 관리한다는 가장 중요한 능력은 팽개쳐 두고 있다. 직장에서의 상황도 별로 다를 게 없다. 효과적인 교육훈련의 혜택을 받는 관리자는 그다지 많지 않으며 뛰어난 지도를 받을 수 있는 기회도 별로 없는 것 같다. 그렇다고 관찰이나 모방이라는 과정을 통해 우수한 인적자원의 전문가로 육성되리라고 기대할 수도 없다. 게다가 현재의 교육훈련은 특수한 상황에서만 도움이 될 수 있는 것이거나 아니면 수박 겉핥기식인 것이 대부분이다.

우리는 이념적으로도 실천적으로도 진정한 인간관리 시스템이 나타나기를 오랫동안 기다려왔다. 여러 가지 상황에 적용될 수 있으며 폭 넓고도 이해하기 쉬운 시스템이 필요한 것이다. 이 새로운 시스템 모델은 관리자가 직원들을 관리하는데 있어서 부딪치게 될 갖가지 문제를 이해하고 처리하는데 간편하고도 정확한 도구가 되어야 한다. 또한 이 새로운 시스템은 배우고 활용하는 것이 쉽고 편리하여야 한다. 아울러 이 모델은 경영자의 집무실로부터 제일선 관리자의 현장이나 가정에 이르기까지 모든 상황에서 받아들여지고 적용될 만한 것이어야 한다.

상황대응 애자일 리더십 모델은 바로 이러한 척도에 딱 들어맞는 것이다. 이 상황대응 애자일 리더십 책자는 우리 일상생활에서 쓰기 편한 가이드북으로써, 상황대응 애자일 리더십 모델의 유용성이 얼마나 넓은지를 단적으로 보여준다. 이 책자는 상황대응 애자일 리더십으로 가는 짧지만 강력한 입문서라 할 수 있다. 무엇보다도 귀중한 리소스인 인적자원의 관리의 질적 향상을 위한 탐구에 이 책자가 중요한 공헌을 할 것이다.

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