경쟁은 외부 시장과!

조직은 같은 목적을 향한 동반자로 협력할 수 있도록!

제도, 프로세스, 조직 구조, 일하는 방법을 고민하다가 퍼스널 칸반을 만났다.

책에 대한 나의 느낌을 요약해 본다.

1. 애자일을 빠른 실행력이다. 빠른 변화에 스스로 적응하기 위해 애자일하게 일하고 싶은 개인이

바로 사용할 수 있도록 가이드한다.

2. 애자일하게 일하고 싶은 사람들이 꼭 알아야 할 '칸반' 개념을 개인이나 소그룹에 적용 가능하도록 구성되어 있다.

3. 리모트워크 시대, 애자일한 시대에 기업은 효율적으로 일하기, 일하는 방법 개선을 고민하고 있는 HR담당자가 읽는다면 도움이 된다.

4. 백로그, 우선순위, 업무의 수 제한 등의 기본 개념은 칸반 뿐만 아니라, 다양한 스마트 워크 도구에서도 적용가능하다.

5. 목표는 무엇이고, 앞으로 무엇을 해야 할 것이고, 지금 무엇을 하고 있고, 무엇을 했는지 일의 네비게이션이 되어 일이 잘 흘러갈 수 있도록 '칸반'은 시각화하고 가이드 한다.

6. 역자가 친절하다. 책의 이해를 돕도록 '옮긴이의 주' 35개와 삽화 설명이 포함되어 있다.

7. 아쉬운점은. 칸반이 익숙하지 않는 독자들에겐 친절한 용어 설명에도 불구하고, 낯선 용어가 좀 많다. 하지만 퍼스널 칸반이 한없이 유연해야 하듯, 적용도 그러해야 한다.

기억에 남는 개념

- 프로세스를 싫어하는 프로세스가 되어야 한다.

- 카이젠(개선). 칸반은 업무에서 지속적으로 개선을 촉진한다.

- 피드백루프. 피드백을 반영하여 변황에 대한 적응성을 구조화한다.

1독을 권한다.