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돌파하는 기업들
- 글쓴이
- 김성호 저
- 출판사
- 초록비책공방
- 출판일
- 2020년 11월 20일
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다 읽었어요
읽고싶어요
저자
김성호
33년 동안 기업 현장에서 일해온 경영자이자 작가다.
CFO 출신의 CEO로 14년 넘게 턴어라운드 현장에 몸담으며 기업을 살리는 난이도 높은 일을 감당했다. 인텔 코리아, 에릭슨 코리아, (주)오비고에서 CFO를 지냈고, 이랜드 그룹 유럽 법인 CFO를 거쳐 이탈리아 핸드백 브랜드 Coccinelle 대표이사와 이랜드 그룹 유럽 법인장을 역임했다. 위기에 처한 기업을 정상화하는 일을 반복하며, 평상시에는 잘 보이지 않는 기업의 진짜 체력이 어디서 갈리는지 몸으로 배웠다.
지금은 경영 분야 작가이자 비즈니스 코치로 활동하고 있다. 2023년부터 리더십 프로그램 〈이끄는 마음〉을 만들어 10기까지 운영했고, 여러 기업의 리더를 대상으로 코칭과 강의를 하고 있다. 현금은 그가 오래도록 놓지 못한 화두이며, 그 집착의 결과가 이 책이다.
저서로 《진짜 매출을 부르는 회계 감각》, 《쉽게 배워 크게 쓰는 재무제표》, 《돌파하는 기업들》, 《턴어라운드 100일의 기록》, 《가우스전자 리더십편》, 《나도 나를 믿지 못했다》 등이 있다.
CFO 출신의 CEO로 14년 넘게 턴어라운드 현장에 몸담으며 기업을 살리는 난이도 높은 일을 감당했다. 인텔 코리아, 에릭슨 코리아, (주)오비고에서 CFO를 지냈고, 이랜드 그룹 유럽 법인 CFO를 거쳐 이탈리아 핸드백 브랜드 Coccinelle 대표이사와 이랜드 그룹 유럽 법인장을 역임했다. 위기에 처한 기업을 정상화하는 일을 반복하며, 평상시에는 잘 보이지 않는 기업의 진짜 체력이 어디서 갈리는지 몸으로 배웠다.
지금은 경영 분야 작가이자 비즈니스 코치로 활동하고 있다. 2023년부터 리더십 프로그램 〈이끄는 마음〉을 만들어 10기까지 운영했고, 여러 기업의 리더를 대상으로 코칭과 강의를 하고 있다. 현금은 그가 오래도록 놓지 못한 화두이며, 그 집착의 결과가 이 책이다.
저서로 《진짜 매출을 부르는 회계 감각》, 《쉽게 배워 크게 쓰는 재무제표》, 《돌파하는 기업들》, 《턴어라운드 100일의 기록》, 《가우스전자 리더십편》, 《나도 나를 믿지 못했다》 등이 있다.
책 소개
분야경제 경영
최악의 경영 위기를 뚫고
다시 비상하는 기업들의 리얼 생존기!
턴어라운드 전문가가 알려주는 4가지 원칙!
자라, 넷플릭스, 스타벅스, 노키아의 각기 다른
턴어라운드 경영에서 배운다!
전 세계는 전대미문의 코로나19 팬데믹 상황으로 혼돈의 경제위기를 겪고 있다. 이 위기가 언제까지 이어질지 누구도 예측할 수 없는 상황에서 많은 기업과 사람들이 고통의 시간을 보내고 있다. 이러한 위기는 비단 코로나19에 그치지 않을 것이다. 양상이 다르긴 하지만 과거에도 언제나 큰 위험과 변화가 있었고, 턴어라운드가 필요한 상황은 언제나 생각보다 가까이 있다.
이 책에 소개되는 턴어라운드 사례들은 위기 상황에서 살아난 기업들의 이야기이다. 패스트 패션 분야의 세계 1위 기업 자라를 비롯하여 스트리밍 무비 엔터테인먼트의 세계적 강자 넷플릭스, 식음료 업계의 대표이자 세계적인 커피 기업 스타벅스, 모바일폰 최강자에서 추락한 후 다시 두 번째 도전을 보여주는 노키아까지. 각기 다른 4개 기업의 턴어라운드 전략을 통해 우리는 기업과 조직, 개개인이 불확실한 상황 속에서도 어떻게 미래를 내다볼 것인가에 대한 혜안을 얻을 수 있다.
이들 4기업의 턴어라운드 속에는 위기에 처한 기업의 상황이 있고, 소방관처럼 위급상황을 끈 리더가 있고, 함께 뛰어준 팀이 있고, 적절한 전략이 있고, 모두의 희생이 있다. 지금 우리에겐 이런 이야기가 필요하다. 지금 잘 나가는 세계적인 글로벌 기업들도 큰 위기를 맞이했고 엄청난 노력으로 이겨냈다.
다시 비상하는 기업들의 리얼 생존기!
턴어라운드 전문가가 알려주는 4가지 원칙!
자라, 넷플릭스, 스타벅스, 노키아의 각기 다른
턴어라운드 경영에서 배운다!
전 세계는 전대미문의 코로나19 팬데믹 상황으로 혼돈의 경제위기를 겪고 있다. 이 위기가 언제까지 이어질지 누구도 예측할 수 없는 상황에서 많은 기업과 사람들이 고통의 시간을 보내고 있다. 이러한 위기는 비단 코로나19에 그치지 않을 것이다. 양상이 다르긴 하지만 과거에도 언제나 큰 위험과 변화가 있었고, 턴어라운드가 필요한 상황은 언제나 생각보다 가까이 있다.
이 책에 소개되는 턴어라운드 사례들은 위기 상황에서 살아난 기업들의 이야기이다. 패스트 패션 분야의 세계 1위 기업 자라를 비롯하여 스트리밍 무비 엔터테인먼트의 세계적 강자 넷플릭스, 식음료 업계의 대표이자 세계적인 커피 기업 스타벅스, 모바일폰 최강자에서 추락한 후 다시 두 번째 도전을 보여주는 노키아까지. 각기 다른 4개 기업의 턴어라운드 전략을 통해 우리는 기업과 조직, 개개인이 불확실한 상황 속에서도 어떻게 미래를 내다볼 것인가에 대한 혜안을 얻을 수 있다.
이들 4기업의 턴어라운드 속에는 위기에 처한 기업의 상황이 있고, 소방관처럼 위급상황을 끈 리더가 있고, 함께 뛰어준 팀이 있고, 적절한 전략이 있고, 모두의 희생이 있다. 지금 우리에겐 이런 이야기가 필요하다. 지금 잘 나가는 세계적인 글로벌 기업들도 큰 위기를 맞이했고 엄청난 노력으로 이겨냈다.
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