아마존을 넘어 우주, 그 마지막 개척지에서 만납시다.
어린 시절부터 아마존을 거쳐 블루 오리진까지
세계 최고의 기업 아마존을 넘어 우주를 향하고 있는 제프 베조스
그가 직접 말하는 과거와 현재, 그리고 미래
끊임없이 발명하세요. 그리고 아이디어가 처음에 말도 안 되는 것처럼 보인다고 하더라도 절망하지 마세요. 방황하는 것을 잊지 마세요. 호기심이 여러분의 나침반이 되도록 하세요. 항상 첫날로 남을 수 있게 하세요.

제프 베조스는 프린스턴 대학에서 전기공학과 컴퓨터공학을 전공했으며, 우등생 클럽 파이 베타 카파의 회원이 되었다. 그는 1999년 <타임>이 발표한 올해의 인물로 선정되기도 했다.
... 항공우주회사 블루 오리진의 설립자이며 <워싱턴 포스트>의 소유주이기도 하다.

서문 8-45쪽
호기심, 예술과 과학에 대한 사랑, 그 둘의 연결이다. ... 내가 집필한 전기의 주인공들 모두가 공유하고 있는 마지막 특성은 어린아이같이 순수한 경외감을 간직하고 있다는 점이다. 11쪽
인문학, 기술, 비즈니스.
스타트랙, 토머스 에디슨과 월트 디즈니. 17쪽
졸업 후 뉴욕으로 간 베조스는 자신의 컴퓨터 기술을 금융 업계에 적용시켰다. ...1994년 헤지펀드 회사에서 일하던 베조스는 인터넷 사용자가 매년 2300% 이상씩 늘어나고 있다는 통계를 접하게 되었다. ... 최소하 체계. 80세가 되는 때 해당 결정을 되돌아보며 어던 감정을 느낄지 상상해보는 것. 20쪽

아마존닷컴은 1995년 7월 16일부터 가동을 시작했다. ... 베조스가 파안대소를 하며 종종 전하는 아마존의 상징적 창업 전설들 중에는 쉬운 포장 방법을 찾던 이야기가 있다. 23쪽

경제에 지각 변동이 있을 때마다 다른 사람들보다 훨씬 ㅁ넞 그 진동을 감지하는 이들이 잇다.~ 아마존은 그 첫날부터 온라인으로 상품 판매를 원하는 사람들의 평가 기준이 되었고, 이제는 모든 사람의 평가 기준으로 자리매김했다.

우리 사업은 고정비 사업입니다. 내부 지표를 통해서 저는 우리 회사가 고정비를 감당할 정도의 구매 수준만 유지되면 수익성이 있을 거라 계산하고 있었습니다. 베조스는 장기적 관점에서 바라보고, 성장을 위해 이익을 포기하며, 경쟁자는 물론 동료들에게까지도 인정사정없는 태도를 유지함으로써 성공을 일구었다. 27쪽

아마존 프라임. 아마존 웹서비스. "우리는 기업이 컴퓨팅 바풔를 구매하는 방법을 완전히 바꿨습니다." 베조스의 말이다. ... 베조스는 그들에게 표준 API(운영 시스템과 응용 프로그램 사이의 통신에 사용되는 언어나 메시지 형식)와 컴퓨팅 자원에 대한 접근 방법을 개발하게 했다. "그 일을 마지고 나니 세상의 모든 회사가 이것을 원하게 될 것임이 분명해졌습니다." 30쪽

에코에 대한 그의 열정은 스타 트랙 게임에 대한 애정에서 자라나왔다.... 결국 베조스는 아마존 온라인 스토어, 아모존 프라임, 에코,ㅡ 아마존의 고객 데이터 분석을 2017년 인수한 식료품 체인 홀푸드 마켓과 통합시키는 새로운 꿈을 꾸게 되었다. ... 베조스는 용병이 아닌 선교사의 자세로 우주 사업에 접근 중이다. ... 블루 오리진은 재활용 로켓과 엔진을 통해 우주로의 접근 비용을 낮추는 데 집중하고 있다. 35쪽

   베조스의 정치적 입장, 그리고 <워싱턴 포스트>에 압력을 넣지 앟는다는 철학은 사회적 자유주의와 개인의 자유를 강조하는 경제적 견해로 이루어져 있다. 이는 카스트로 치하의 쿠바에서 빠져나온 그의 아버지와 공유하고 있는 태도이기도 하다. 37쪽

1. 장기적 관점으로 집중한다.
2. 집요하고 열정적으로 고객에 초점을 맞춘다.
3. 파워포인트와 슬라이드 프레젠테이션을 피한다.
4. 큰 결정에 초점을 맞춘다.
5. 적절한 사람을 고용한다. '성실 + 열심 + 영리하게' 일해야 한다.
"우리는 중요한 것, 우리 고객들에게 의미 있는 것, 손주들에게 말해줄 수 잇을 만한 것을 만들기 위해 일하고 있습니다. 그런 일들이 쉬울 리 있겠습니까? 아마존은 직원들이 헌신적이라는 엄청난 행운을 누리고 있습니다. 아마존을 만들어나가는 것은 그들의 희생과 열정입니다."

가혹 잔인. 하지만 한편으로 장대하고 새로운 혁신, 그리고 그런 기업의 창출로 이어지기도.

우주, 그 마지막 개척지 에서 그를 만날 날을 기다린다.
아마존은 기 ㄴ세월 동안 가공할 세계적 영향력을 키워왔다. ... 장기 프로젝트에 집중하면서 일상적 책무를 임원들에게로 이전했던 근간의 움직임과는 눈에 띄게 달라진 변화다.

"우리는 인종차별에 대한 조치가 절실히 필요한 국면에 있습니다. 또 기후 변화 및 소득 불평등이라는 문제와 마주하는 중에 세계적 유행병의 위기도 헤쳐 나가는 중이죠."
"하지만 우리의 모든 잘못과 문제에도 불구하고, 세계에는 우리 미국이 가지고 있는 영약 한 방울에 목말라하는 사람들이 있습니다. (...) 오늘도 이 나라에게는 여전히 첫날입니다." 45쪽
삶과 일, 주주서한

인생의 선물 - 헤지펀드에 다니던 나는 왜 책을 팔게 되엇을까 - 아마존 웹서비스라는 아이디어는 아더이세 비롯 되었나 - 인재 채용 당신이 원하는 것은 용병입니까, 선교사입니까? - 미국에게는 여전히 첫날.
가장 중요한 것은 장기적 시각입니다 - 고객 장악력은 우리의 가장 귀중한 자산입니다. - 고객에서부터 거꾸로 생각하기 - 세 가지 중요한 아이디어(2014) 큰 성공은 실패한 수많은 실험을 만회합니다. - 기준이 높은 문화의 구축(2017) - 계속적인 규모 확장(2019).

나쁜 일이 일어낫을 때 넌 셋 중 하나를 선택할 수 있어. 그 일이 너를 정의하게 할 수 있고, 그 일이 너를 무너뜨리게 둘 수 있지. 그리고 그 일이 너를 강하게 만들도록 할 수도 있고.
저는 우리 문명이 가장 좋은 선택지를 고를 것이라 낙관하고 있습니다.
이런 상황에서도, 오늘은 우리에게 여전히 첫날입니다. 392쪽

다른 사람이 인정하든 말든 아마존과 베조스에 관한 책들을 꽤 열심히 찾아다니며 읽었습니다. 그래서 이 책이 당분간 아마존과 제프 베조스에 대해 읽은 마지막 책이 될 것입니다.
그건 이제 더는 안 읽겠다는 뜻이 아니라, 이 책에 종이가 낱개 낱개가 되어 떨어질 때까지 읽겠다는 뜻입니다.

내가 아는 플라잉 휠, 아모존의 6장 에세이, 미래 제품 설명서와 주주서한 그리고 아마존 웹서비스와 블루 오리진 까지 완벽하게 이해하고 그들의 업무 방식을 습득하는 날이 석달 열흘 안에 만들어지기를 희망합니다. 희망만 해서는 안 되니까, 쓰고 또 읽겠지요. 아마 그 100일 이내에 제게 또 가족에게 좋은 일이 생길 것입니다. 100일 치성이 꼭 정한수만 떠놓고 하라는 법은 없으니까요. 오늘도 이상한 일을 하지만 오늘은 우리에게 여전히 첫날 맞습니다.