탈영웅주의 시대에 성공의 핵심은 민첩성이다. 필요에 따라 리더십 스타일을 바꾸고 적응하고, 직위나 위치나 사무실 크기에 상관없이 타인에게 영향력을 발휘하고 동기와 영감을 주는 민첩성을 갖추어야 한다. p25

피드백이 '과거'에 초점을 맞춘 평가라면 피드포워드는 바꿀 수 있는 '미래'에 에너지를 집중한다. p67

나는 그의 자긍심을 키워주려고 노력하지 않았고, 재능이 뛰어나다며 치켜세우지도 않았다. 다만 그가 의미와 목적을 얻을 수 있는 것, 즉 그의 일에 집중할 수 있도록 도왔다 p74

빠르게 변하는 사회의 트렌드 중 하나가, 배운 것을 빠르게 적응하는 것이 되어가고 있다. 분명 실력이 있어서 남들보다 앞서, 그래서 리더십을 발휘하는 조직내 많은 리더들이 흐름을 놓치고 정체될때, 조직내 작은 균열이 쌓이다 해결타이밍을 놓치는 경우도 많다. 그럴때, 이 책의 저자는 마치, 응급처방을 내리듯 빠른 판단으로 리더들을 플렉스 - 유연하게 - 하게 이끄는 역할을 하고, 그 사례들을 모은 것이 이 책이다.

리더십을 위한 유사한 책들을 종종 읽어봤는데, 이 책을 읽고 나니, 그냥 이 한권이면 될것 같다.

1부에서 리더십 자가평가를 하고나서, 2부~4부는 이성형/감성형/행동형 리더십에 대해 어떻게 유연해져야하는지 차근차근 알려준다. 2부~4부가 각 내용이 끝나고 저자가 설정한 알파형 리더&베타형 리더의 간략한 정리로 앞서 내용을 다시한번 숙지해볼수 있다.

해가 뜨면 지듯이 누구나 밝을 때도 있고 어두울 때도 있으며, 우리 모두 그런 감정의 고저를 주기적으로 오가게 된다. 감정이 격해지는지 중요하지 않다. 감정이 격해질 때 자신이 어떤 행동을 보이고, 그 행동을 어떻게 파악하고 있는지, 그럼에도 생산적인 결과를 위해 어떻게 노력해야 하는지가 중요하다. p184

그녀가 자신의 말투에서 문제점을 제대로 인식해 조금만 속도를 늦추고 간명하게 말하도록 도울 수 있다면 해볼 만하겠다는 생각이 들었다.

코칭을 하고 6개월 뒤, 소피아는 멋지게 변신했다. p205

누구나 리더가 될수 있다. 미리 나의 성향을 알아두고, 책에 나온 사례 - 비록 미국의 상황이지만, 읽다보면, 조직사회란 크게 다르지 않다. - 에 스스로를 미리 준비해도 좋다. 또는, 조직내 리더십이 무언가 부족하다 느꼈는데, 책의 내용처럼 유연해지면 좋겠다고 생각된다면, 이 책을 권하면 좋겠지만,괜히 오지랖같아서 망설여질수 있을 것 같기도 하다. 리더십에 관한 내용이지만, 어느 부분들은 자녀교육에서 부딪혔던 문제를 이렇게 생각해볼수 있겠다는 조언을 구하기도 했다.

협업의 문화를 만들기 위해 시간과 노력을 아끼지 않을 각오가 된 조직은 지금은 위계구조라는 함정에 빠져 있을지라도 앞으로의 미래가 밝다. p275

<<갤리온에서 제공받은 도서입니다>>