◆시장의 파괴자들 *The Disruption Mindsit ...

제목인 시장의 파괴자들에서 조그만 틀어서 바라보면 파괴의 의미에서 성장을 읽어낼 수 있고 읽어내야 한다. 그것이 저자가 바라보는 탁월한 비지니스적 시선인듯 하다. 개인적으로는 이런 시선을 갖은 분이라면 인문학적인 감성과 장량적 시각이 상당히 발달한, 다른 말로 탁월한 감성 역량이라고도 볼 수 있을듯 한데 시대가 완전히 바뀐, 판 자체가 변한 요즘은 시장 자체에서 이러한 시각과 사고의 전환을 원하는듯 하다. 저자의 글에서는 이러한 단어들이 자주 언급 되고 있다. #파괴적전환 #피괴적변화 #파괴적혁신 #급격한성장 #감성적성장력 등 왜냐하면 현재 수익력이 담보되는 사업, 영원히 보장될것같은 잘되는 사업을 앞선 문구들을 적용하여 과감히 탈피하지 않으면 미래는 살아남기 어렵다고 보는것이 본문이 말하는 파괴가 시사하는 바로 보인다.

저자는 이를 다른 말로 말하고 있는데, 파괴가 성장을 부르는 것이 아니라 성장이 파괴를 부른다고 보는데 이것이 시사하는 바를 정확하게 켓치할 필요성이 있다. 여기서 말하는 후자인 파괴가 성장을 부르는 이유란 방법론적인 측면에서 결국 잘되는 비지니스, 끊임없이 지속적으로 성장하는 회사는 이런 시각이라는 것을 전제하는듯 하다. 이러한 파괴적 변화가 무엇을 말하는가. 안전하고 익숙한 세계가 아닌 끊임없이 변화하여 미래로 달려나가는 것이라는 의미로 저자는 앞서말한 파괴적 전환으로도 이야기하고 있다. 여기엔 전제가 있다. 파괴를 창조하는 것은 신기술이 아니라는 점을 분명하게 언급하고 있다. 회사를 성장 시키고 발전시키는것은 아이템이 아니라는 의미로 읽혀진다. 당신은 받아들일 수 있는가. 흔히 아이템만 좋으면 투자하겠다는 말을 많이 들었을 법한 시대를 거쳐온 우리에게 씨알도 먹히지 않을말이지 않나!

마지막으로 저자는 기업의 미래를 바꾸는 3가지 혁신 도구를 밝히고 있다. 혁신을 향한 노력이 대부분 실패하는 이유는 혁신이 성장과 변화를 불러오는 방식을 고려하지 않은 채 혁신의 실행에만 집중하기 때문이라는 점을 지적하고 오랫동안 피괴를 통해 성공을 거둔 기업들의 공통점을 연구하고 발표해온 저자는 이렇게 지적하고 있다. 

첫째, 각각의 기업들이 피괴적 혁신을위해 택한 전략적 운동에 영향을 미쳤을뿐만 아니라

둘째, 그 전략을 실행하면서 발생하는 인간의 감정이나 심리와 관련한 문제들을 처리하는 태도 도움이 된다는 것과

셋째, 수많은 미지수와 불확실성에 직면할 때야말로 무엇인가를 파괴해야 할 때임을 명확히 말하고 있는듯 하다. 본질적으로 현실의 안주와 현상 유지를 뛰어넘어 파괴적 전환과 파괴적 혁신을 전향적으로 도전할때 기업의 성장 동력은 빛을 발한다는 것이다. 

#전설적인 아이스하키 선수 Wayne Gretzky 왈, 나는 퍽이 지나갈 곳이 아니라 퍽이 가야 할 곳으로 움직인다. 고 했다. 즉 이 말은 개인적인 생각에 고객이 생각하는 것, 원하는 상품을 읽어내서 만들어야 기업이 생존할수 있고 수익을 낼생시킬수 있다. 여기에 기업의 생사가 달려 있다고 보는듯 하다.

#눈앞에 펼쳐진 길이 칠흑같이 어두워 아주 작은 불빛에만 의존해야 할 때가 있다.

자신이 선택한 길에 대한 의구심이 싹틀 때도 있을것이다.

또한 세상 모두가 자신에게 등을 돌린 것처럼 느껴 질 때도 있을 것이다.

이런 고난의 시간을 학습의 기회로 삼길 바란다. 미래를 향한 비젼은 위안과 영감을 주고 멈추지 않는 힘이 될 것이다. [본문에서]

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