#편집광만이 살아남는다.

#본문을 접하면서 든 의문점이 흥미로웠다. 시대가 흐를수록 현대인에게 고전이 주는 통찰력과 시사점은 크고 변하지않는 가치다. 하지만 비지니스의 장인 경영학은 현실적 트렌드를 무시할수 없는 대표적인 실용학문이란 생각을 한다. 늘 변화하는 시장과 고객감성이 반영되는 유행, 어떤 부문보다 고객의 니즈를 빠르게 반영되는 분야가 현대 경영학이고 또 불확실성이 많은 만큼 변동성이 큰 시장의 시대적인 변화가 다각화하여 끊임없이 냉정한 안밖의 평가가 이루어진 과거의 검증받은 이론에 주목하는 이유가 무엇일까를 고민해봤다.

아다시피 경영학의 대표적 그루로 평가받는 실리콘 벨리와 요즘 세계적 부품 부족의 원인인 메모리 칲의 전설인 전 인텔 최고 경영자였던 앤드루 그로브, 이미 2016년에 고인이 된 분이고, 애플의 전 최고 경영자이자 오늘날 스마트폰의 생태계를 바꾼, 횡단보도 안전라인의 신호를 기다리는 남여노소 모두의 고개를 하나같이 45도 각의 폰로봇으로 만든 지구행성인에게 큰 즐거움을 선물한 스티브 잡스도 2011년 영원히 하늘의 별이 됐다. 마지막으로 생존해있는 마이크로 소프트 창업자손 빌 게이츠, 세분 모두 업적과 성과적인 측면에서 위대하다. 후세에 지구촌의 명예의 전당이 세워진다면 첫 차레로 아인쉬타인, 뉴턴, 테슬라 등이 겠지만 현대산업 이 후를 기준으로 한다면 입성할 최고로 평가받 수 있는 분들이다.

제목이 말하는 편집광이란 저자가 모델로 한 위대한 경영자들로 하여금 회사의 전환점마다 본문을 통해 가장 위대하고 인상깊게 만든 무엇이 이들로 하여금 위대한 반열의 자리에 오르게 한 원인인듯 하다. 그렇다면 이들의 위대한 유전자속에 녹아 왜 편집광의 정신이어야 하는가와 왜 전략적 변곡점으로 접근하고 이해해야 하는가라는 라는데 있다. 본문을 관통하는 전략적 변곡점이라는 대주제와 맥을 같이하는 부분을 이해하면 그럴 수 밖에 없는 이유가 존재한다.

스티브 잡스옹 왈, "당신이 배워야 할 가장 중요한 단 한가지 개념, 당신도 언제든지 이 변곡점을 지나야만 한다."했고

앤드루 그로브 옹께서는 "자신의 경영 철학이기도 한, 승자의 법칙인 전략적 변곡점에 잘 대처한 기업은 번성하고, 그렇지 못한 기업은 망한다. 오로지 편집광만 살아 남는다.(Only the paranoid survive)"고 말했다.

마이크로 소프트의 빌 게이츠는 "변곡점을 향해 돌진하라, ... 마이크로 소프트의 정신과 문화속에 흐르고 것이 무엇인가를 말했다.

저자가 들여다본 성공학, 성공과 실패의 갈림길에서 어떻게 살아남아 승자가 될 것인지를 12가지 편집광적 룰을 통해 생각해보고자 한다.

[승자가 되는 편집광의 12가지 규칙]

1. Guardian Attitude : 항상 깨어 경계하고 대비하라

2. First Mover / Act Early : 먼저 움직여라/일찍 행동하라

3. Listening to Cassandras : 최전선에서 일하는 카산드라의 말에 귀 기울여라

4. Fear of Losing : 패배의 두려움을 잊지 마라

5. Inertia of Success : 성공의 타성에 안주하지 마라

6. Strategic Dissonance : 말과 행동의 전략적 부조화 여부를 점검하라

7. Vigorous Debate : 지위와 분야를 떠나 치열하게 논쟁하라

8. Experimentation : 끊임없이 실험하라

9. New Industry Mental Map : 산업 구조의 새로운 멘탈 맵을 그려라

10. Clarity Imperative : 조직이 추구할 명확한 방향을 설정하라

11. Redeploying Resources : 물적 인적 자원을 새 사업에 배치하라

12. Leading Via Strategic Actions : 전략 계획보다 전략적 행동으로 조직을 리드하라

 

즉, 저자가 집중적으로 조명한 12가지 성공적인 편집광 규칙과 하나의 정신, 전략적 변곡점은 근본적인 변화가 일어나는 지점인 과정이라는 현재적 개념이다. 변곡점은 트렌드로 대변되는 가변성의 성질을 가지고 있다는 개인적인 생각이 든다. 즉, 과정이라는 시대를 초월하는 개념이기 때문에 어디에 대입해도 현재와 현실을 파악할수 있다. 여기엔 전략적 부조화도 숨어있음을 알아야 한다. 찾아보자면 조직의 그정적 보상들인 급부에대한 직원들이 가슴에 부정적인 감성들이 자리잡고 있는 반대급부의 징후들이 자리잡고 있다는 것을 생각해볼수 있다.

인텔을 메모리 칲으로 경영 판도를 과감히 바꿔놓은 한 시대의 획을 그은 경영자로, 또한 분은 인간 삶의 생태계을 완전히 바꾸어 놓은 분으로, 마지막으로는 컴퓨터 플레폼의 영원한 알파로서 이들의 가슴에 살아 숨쉬는 경영 정신을 통해 우리가 바로 바라봐야 하는 것이 존재했다. 전략적 변곡점은 이렇게 기업의 마지막을 알리는 전조가 될 수도, 새로운 재도약의 기회가 될 수도 있다.

결론적으로 이것은 기업들이 한단계 도약하는 지점, 변곡점의 원인이 되기도 하고, 업계의 제물이 되기도 한다. 

*출판사의 지원으로 작성됐습니다.

&

&

&