처음 회계학과에 입학하고 미팅을 나갔을 때 전공이 뭐냐고 묻는 말에 조그맣게 "회계요~"이랬더니 상대 남자가 초난감한 표정을 하던 것이 생각난다. 그는 아마도 '회계'를 '회개'로 이해하고 내가 독실한 기독교 신자인 줄 착각했던 모양이었다. 실제로 실생활에서 회계의 중요성과는 별도로 일반회사에서 회계업무를 담당하는 사람을 '경리'라고 부르며 회계보다는 경리라는 말이 더 통용되는 것이 사실이기는 하다.

회계학을 전공한 내가 다녔던 회사는 작은 중소기업이었다. 학점관리만 제대로 해두면 미리 취업할 수 있었기에 대학교 졸업장을 받기 전에 사회경험 좀 쌓아보려고 입사했던 것이 무려 8년이란 시간을 그곳에서 보내게 되었다. 철새나 메뚜기처럼 이곳 저곳으로 옮겨다니는 사람들이 많은 시대에 8년이란 세월이 결코 짧은 시간이 아님을 짐작할 수 있을 것이다. 작은 회사였고 일이 많아 내가 입사하기 이전까지 그 자리는 여러사람이 드나들어 업무인수인계자료조차 남아있지 않았다. 임시로 무역담당자가 자신의 일과 회계업무을 병행하고 있었으니 학교도 졸업하지 않은 생초짜의 입사가 얼마나 반가웠을까. 입사하자마자 기다렸다는 듯 밀린 전표처리 업무가 내게 쏟아져 들어왔고 신입이라 불평할 수 없었던 나는 야근을 밥먹듯이 해야만 했다. 사장은 그런 내가 업무 효율성이 없다고 늘 못마땅하게 생각했다. 졸업하기 전에 현장에서 직접 회계업무를 경험하고 싶었기에 매일같이 야근하는 것 쯤은 견딜 수 있었지만 하루종일 전표처리에만 매달려 있어야 하는 내 자리가 솔직히 전혀 맘에 들지 않았다. CPA는 되지 못했더라도 고작 하루종일 전표처리나 하자고 대학교까지 가서 비싼 돈 들여 고급회계까지 배웠던 것이 아니라는 자존심 때문이었다.

회사는 작은 규모였지만 독특한 사업 아이템으로 성공일로를 달리며 벤처기업 붐이 일었던 때에 기관 투자자들의 투자를 받아 본사와 연구소 건물을 매입, 이전하고 직원수도 3배 가량 증가해 가히 외적으로는 놀라운 성장을 이루며 승승장구했다. 회계부서에도 전산회계시스템이 도입되어 어느정도 주먹구구식의 전표처리에서는 벗어났지만 실제로 회계데이타는 세무서에 제출하기 위한 하나의 '형식'이었을 뿐 사장도 부서팀장도 회계정보의 중요성 자체를 부인했다. 회계의 목적 중 하나는 경영자의 의사결정을 위해 적절한 회계정보를 제공하는 것이다. 신출내기였지만 의욕만큼은 누구에게도 뒤지지 않을 자신이 있었기에 학교에서 배운 지식을 회사업무에 접목시켜 활용하려고 무진 애를 썼다. 그러나 내가 기대하고 바랬던만큼 학교에서 배운 회계지식이 현장업무와 원할하게 서로 맞물려 돌아가지 않았다. 나는 시시하다고 생각했던 전표처리부터 회사 전반의 모든 사항들을 개선해야 한다는 문제점에 봉착했다. 게다가 나의 의욕을 눈치챈 사장의 요구사항도 갈수록 까다로워져 나는 회사에서 현장을 오가며 회계공부를 처음부터 다시 시작해야만 했다.

왜 이제서야 이런 책을 만나게 되는 것인지 책장을 넘길 때마다 안타까움이 더해진다. 8년이란 세월동안 귀에 못이 박히도록 들었던 시스템 부재의 문제점과 퇴사 이전까지 팀장과 사장의 고민거리였던 ERP도입문제 등이 <회계학 콘서트 2>에서 현실감 있게 펼쳐지기 때문이다. 지금이라도 당장 달려가서 책의 내용을 사장 앞에서 브리핑 하고 싶은 마음에 실로 오랜만에 가슴이 두근거렸다. 갑자기 급격한 규모의 성장을 이룬 회사라 보고 배울만한 지식을 겸비한 선임이 없다는 사실은 늘 내가 산출한 회계정보에 대해 '과연 이렇게 하는 것이 옳은 것인가'하는 의구심을 갖게 만들었다. 그러던 찰나 요즘 왠만한 기업들은 다 도입해서 사용한다는 ERP시스템에 대해 설명회가 있었을때 나는 그것이 나의 부족함과 회사가 원하는 모든 요구사항들을 해결해 줄 마법상자 같은 것이라는 막연한 기대감으로 기안서까지 작성했었다. 그러나 책을 읽고 나니 그런 위험 천만한 의사결정을 하는데 내가 조금이라도 기여하지 않고 퇴사하게 돼서 그나마 다행이라는 생각이 드는 것이었다.

책은 '한나'라는 의류회사의 좌충우돌 ERP시스템 도입에 대한 이야기이다. 한나의 사장인 유키는 전편에서처럼 멘토인 이즈미를 찾아가 지금 회사가 당면한 문제점이 무엇인지 하나하나 파악해가며 결국 자신이 원하는 정보를 산출해내는 ERP시스템을 성공적으로 가동시키게 된다. 돌이켜보면 회계를 전혀 모르는 팀장과 사장을 대면할 때의 나의 자세는 한나의 경리부장인 다마루의 마음가짐과 크게 다르지 않았다는 생각이 든다. 회계를 공부하지 않은 사람들은 재무제표가 내포하는 심오한 뜻을 이해하기 어려울 뿐만 아니라 그것을 이용하기는 더욱 어려울 것이라는 일종의 선입관 같은 것 말이다.

유키가 원하는 정보들은 대부분의 기업체 사장이라면 공통적으로 원하는 것들이다. 누가 했던 말처럼 자선사업을 하기 위해서 사업을 하는 것은 아니기 때문에 가장 중요한 것은 기업의 이익이며 회계정보는 상품의 옥석을 가리는 중요한 변수로 작용한다. 그러나 회계정보 역시 일정한 법칙에 의해 작성되는 것이기 때문에 기초 분류가 잘못되면 전혀 다른 잘못된 정보가 산출될 수 밖에 없다. 이전에 몸담았던 회사의 시스템을 구축하기 위해서 가장 먼저 착수했던 일이 바로 기초데이타를 분류할때 원가성이냐 아니냐를 철저히 구분했던 것을 생각하면 GIGO( Garbage in garbage out:쓰레기를 넣으면 쓰레기가 나온다)가 회계에서도 적용된다는 것을 엿볼 수 있다. 책 속에 등장하는 한나의 다양한 손익계산서를 비교해서 살펴보면 내가 절대적이라고 믿어 의심치 않았던 회계정보가 실제로는 숫자 놀음에 불과하다는 것을 보다 쉽게 알 수 있다. 내가 회계지식이 없다고 무시했던 팀장과 사장은 회계지식이 부족해서 회계정보를 활용하지 못했던 것이 아니라 자신들이 원하는 데이타가 아니라서 회계정보를 이용하지 못하고 답답할 수 밖에 없었던 것이다!

다시 회사에 복직한 기분으로 책을 한 순간도 놓지 않고 읽을 수 있었던 이유는 누구나 궁금해하던 의문들에 대한 속시원한 답변을 들을 수 있기 때문이다. 사실 정말 유능한 회계 담당자라면 경영자가 세부적인 지침을 내려주기 전에 미리 문제점을 파악할 수 있도록 적절한 타이밍에 자료를 제시해야 한다는 생각이지만 경영자도 목표를 설정하고 회계정보를 적극적으로 활용하려는 마음자세가 중요하다는 점을 배웠다. 개인사업을 하는 사람들부터 일반회사의 회계담당자까지 이 책은 경영에 대한 마인드를 기르고 회계에 대해 올바르게 인식할 수 있는 좋은 길잡이가 될 수 있을 것 같다.

내가 회계학과를 선택했던 이유이기도 하지만 흔히 깐깐하고 고지식한 사람들이 회계직과 잘 어울린다고 할만큼 회계는 정확한 규칙과 계산을 필요로 한다. 그러나 회계는 범인들이 범접할 수 없는 철옹산성이 아니다. 회계 역시 사람의 필요로 인해 생겨난 도구에 지나지 않는다는 뜻이다. 수많은 공식과 규칙이라는 틀에 메어 그동안 나무만 보고 숲을 보지 못했던 지난 날들이 주마등처럼 눈앞을 스쳐간다. 그리고 다시 회사에 입사하게 된다면 똑같은 과오를 되풀이하지 않을 자신감도 생긴다. 경제.경영 베스트셀러 목록에 올라와 있던 유명한 책이었지만 이미 회계에 대해서서는 지겹도록 들어왔던 터라 전작< 회계학 콘서트 1>은 보지 않았다. 그런데 2권을 보니 기본 중에 기본이지만 분명히 내가 놓치고 있는 부분들이 있을 것이라는 기대감에 서둘러 1권도 주문해 두었다. 아줌마 전성시대라고 해도 기혼여성, 더구나 아이까지 있는 여성이 다시 예전의 조건으로 직장을 갖는다는 것은 쉬운일이 아닐 것이다. 그렇지만 세상 일이 다 나쁜일만 있던가. 나쁜 일이 있다면 좋은 일도 있는 법이다. 맞벌이 할 때에는 제대로 소임을 다하지 못했던 가정 CFO 역할부터 충실히 해서 안에서 새는 바가지부터 관리하고 챙겨야겠다. 그러다보면 내게도 기회라는 녀석이 언젠가는 나를 맞으러 올 것이다.

회계학 콘서트 2

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