어느 유명한 야구감독님이 돈을 받으면 프로다라고 했습니다. 우리는 이런 프로의식을 얼마나 가지고 있을까요?

이 책 《프로이즘》의 저자는 제일기획의 프로로 삼성전자의 글로벌 마케팅 업무를 수행했습니다.

세계 각국의 주요 도시에서 신제품을 출시하고 전시회, 올림픽 스폰서십과 같은 다양한 프로젝트를 담당했습니다.

그후 예상치 못하게 삼성의 프로농구 단장을 맡게 되면서 갑작스러운 상황에서 마지못해 담당하게 되었습니다.

하지만 프로 스포츠 구단을 경험한 덕분에 더 깊은 프로의 세상을 만날 수 있었다고 합니다.

마케팅과 프로 스포츠 구단의 경영은 어떤 차이가 있을까요? 《프로이즘》의 저자는 본질적인 면은 크게 다르지 않았다는 것을 깨달았습니다.

사무실에서 기획 업무를 하는 사무직과 현장에서 중장비를 운전하는 현장직, 경기장에서 거친 숨을 내뿜으며 달리는 프로 스포츠 선수의 본질은 모두 프로라는 것입니다.

프로는 전문가라는 의미이고 이런 프로들은 자신이 하는 무언가에 진심인 자들입니다. 프로는 그 진심의 대가를 지불받습니다.

일을 하고 그에 대한 보상을 받는다는 것은 여러 의미가 있습니다. 재미로 하던 일에 누군가 돈을 주면 그 일은 재미가 없어집니다.

하지만 프로로 들어서는 순간 일에서 얻는 순수한 즐거움은 아마추어에게 양보해야 합니다. 새로운 프로 정신을 줄인 말인 프로이즘으로 대체합니다.

급격한 디지털 세상의 확장과 사라진 글로벌 경계 덕에 자기만의 취향과 아이디어로 무장한 아마추어들이 새로운 세상의 프로로 매일 등장합니다.

이제는 생계 개념의 유무로 아마추어와 프로를 구분하기 어려워졌고 둘 사이의 경계는 흐려졌습니다.

이제 더는 돈의 보상 여부로 프로와 아마추어를 나눌 수 없고 프로보다 더 전문성을 갖춘 숨은 고수들이 많습니다.

프로는 라이센스가 아니기 때문에 많은 전문가를 선발하는 시험과 자격제도가 없습니다. 프로이즘은 단순한 전문가를 넘어 급변하는 세상의 변화입니다.

프로가 되기 위한 훈련으로 언어를 확장하고 도구를 활용합니다. 시야를 넓히고 두려움을 떨치고, 시너지를 만들어야 합니다.

프로선수들도 자기 분야에서 레벨이 있습니다. 각기 다른 능력을 갖추었지만 뛰어난 체력이나 엄청난 노력, 강한 승부욕 등 여러 가지 공통점이 있습니다.

그 중 가장 인상적인 것은 불필요한 동작이 없습니다. 고수일수록 정확하고 간결하며 묵직하게 움직입니다.

생각도 길게 쓰기란 어렵지 않습니다. 간결하고 명료하게 핵심을 전달하기가 어려운 일입니다. 

광고는 제품이나 서비스의 장점을 소비자에게 전달할 때 간결하고 명료하게 핵심을 찔러야 하듯 프로들 역시 불필요한 동작을 하지 않습니다.

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다