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도서명 표기
실리콘밸리가 원하는 사람
글쓴이
이원종 저
비제이퍼블릭(BJ퍼블릭)
평균
별점9.1 (11)
poplar

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다


작년에 유재석이 진행하는 <유 퀴즈 온 더 블록>에 출연했던 정경숙님의 얼굴이 아직도 기억에 남는다. 그때 참 기억에 남는 것이 이렇게 일이 즐거운 사람도 있다니... 하는 느낌이었다. 30년이 넘게 직장생활을 해왔던 로이스 킴은 회사 이야기라면 질릴 법할 텐 데도, 자기 일에 관한 이야기를 할 때면 눈빛이 반짝반짝 빛났다. 당시 로이스 킴은 현재 원어민들에게도 힘들다는 직무인 글로벌 커뮤니케이션팀에서 디렉터로 일하고 있었다. 의류 회사에서 일을 시작해 모토로라코리아, 제약회사인 한국릴리의 마케팅팀과 홍보팀, 2007년 구글코리아에 커뮤니케이션 총 괄 임원으로 12년간 근무하기도 했다. 그 어렵다는 외국계 회사와 ICT 업계에서는 꿈의 작장으로 생각되는 구글에서 오랜 생활을 성공적으로 해낸 그녀가 존경스러웠다. 현재는 또다른 제 2의 인생을 살고 있는 그녀의 인생을 응원한다. 


꿈의 직장들이 밀집해 있는 실리콘밸리가 원하는 인재상은 무엇일까? 실리콘밸리에 진출하기 위해서는 어떤 준비를 해야 할까? 이런 궁금증이 큰 시점인데, 이번에 실리콘밸리에서의 실제 경험을 바탕으로 큰 그림과 함께 세밀한 부분에 까지 조언을 해 주는 신간을 읽을 기회가 있었다. 이원종님의 <실리콘밸기가 원하는 사람>이었다.

저자인 이원종님은 저자는 현재 AMD에서 프린시펄 아키텍트로 활동하며 차세대 GPU 아키텍처 설계를 담당하고 있는 18년 차 엔지니어입니다. 이전에는 인텔에서 리서치 사이언티스트로 재직하며 그래픽스 프로그래밍 모델과 AI 기반 그래픽스 연구를 주도했으며, 삼성종합기술원에서는 재구성 가능 프로세서와 GPU 과제에 참여하고 광선 추적 하드웨어 개발 팀을 이끌었습니다. 한국에서 쌓은 경력을 바탕으로 실리콘밸리의 테크 대기업으로 이직한 도 메인 전문가로, '예나빠'라는 필명으로 브런치에 미국 생활과 엔지니어 커리어에 대한 글을 연재하고 있으며, Q&A 채널을 통해 한국의 공학도와 현직자들을 지원하고 있습니다.


책의 목차는 다음과 같다

1부 실리콘밸리와 엔지니어

1장 왜 실리콘밸리인가?

2장 엔지니어의 경력 경로

2부 글로벌 엔지니어 성장 로드맵

3장 학부 LEVEL: 기초의 중요성

4장 대학원 LEVEL: 미래를 선점하고 전문성을 확보하라

5장 직장인 LEVEL: 시간과 경력 관리 싸움

6장 이제 실리콘밸리로!

3부 세상이 엔지니어에게 원하는 것

7장 엔지니어는 읽고 쓰고 생각하는 사람

8장 커리어가 상승하는 소프트 스킬

9장 성장하거나 후회하거나, 엔지니어의 이직

4부 실리콘밸리에 대한 현실적인 이야기

10장 실리콘밸리 빅테크 엔지니어의 삶

ICT 엔지니어의 꿈의 땅이라고 할 수 있는 실리콘밸리. 실리콘밸리는 혁신과 창의성의 상징이며, 전 세계의 인재들 이 모여 새로운 가능성을 실험하고 있는 곳이다. 이 곳에서의 삶은 도전과 기회의 연속이며, 많은 이들이 꿈꾸는 직장, 그리고 그 꿈을 이루기 위한 여정이 시작되는 곳이다. 하지만 실리콘밸리에서 성공하기 위해서는 기술력 이상의 것이 필요하다는 것을 저자는 강조한다. 실리콘밸리가 원하는 인재의 특성과 그들이 성공하기 위해 필요한 가치관은 어떤 것일까? 저자는 자신의 경험을 바탕으로 이곳 실리콘밸리가 원하는 인재상과 실리콘밸리로의 입성 을 위해서 어떤 지식과 배 그리고 어떤 노력과 과정을 거쳐야하는지 상세하게 설명해 준다. 저자의 경험을 바탕으 로 제시해 주는 실리콘밸리로의 로드맵은 실리콘밸리로의 진입 이직을 꿈꾸는 이들에게 실질적인 도움을 줄 것이다.


실리콘밸리의 문화는 개방성과 협업을 중시한다. 이곳에서는 다양한 배경을 가진 사람들이 모여 서로의 아이디어를 존중하고, 함께 성장하는 것을 목표로 한다. 이러한 환경에서 인재는 자신의 기술을 발휘하는 것을 넘어, 팀과의 소통, 협력, 그리고 공동의 목표를 향한 열정을 가져야 한다. 실리콘밸리의 기업들은 수평적인 조직 구조를 지향하 며, 이는 직원들이 자유롭게 의견을 제시하고, 창의적인 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성한다. 이러한 문화 속에서 인재는 자신의 목소리를 내고, 팀원들과의 협업을 통해 더 나은 결과를 만들어내는 능력을 갖추어야 한다. 이 과정에서 느끼는 성취감과 동료들과의 유대감은 실리콘밸리에서의 경험을 더욱 특별하게 만든다.


실리콘밸리에서 원하는 인재는 뛰어난 기술력 뿐만 아니라, 문제 해결 능력과 창의적인 사고를 갖춘 사람이다. 기술은 빠르게 변화하고 발전하기 때문에, 지속적인 학습과 적응력이 필수적이다. 또한, 실패를 두려워하지 않고, 그 경험을 통해 성장할 수 있는 태도가 중요하다. 예를 들어, 많은 스타트업들이 초기 단계에서 여러 번의 실패를 경험하지만, 그 과정에서 얻은 교훈을 바탕으로 더 나은 제품과 서비스를 개발한다. 이러한 회복력과 끈기는 실리콘 밸리에서 성공하기 위한 중요한 요소로 작용한다. 실패를 통해 느끼는 좌절감은 크지만, 그 뒤에 오는 성취감은 그 어떤 것과도 비교할 수 없는 값진 경험이 된다.


기술적 능력 외에도, 소프트 스킬은 실리콘밸리에서 성공하는 데 중요한 요소다. 의사소통 능력, 팀워크, 그리고 리 더십은 프로젝트의 성공을 좌우할 수 있는 결정적인 요소이다. 특히, 다양한 문화적 배경을 가진 사람들과의 협업이 빈번한 이곳에서는, 서로의 차이를 이해하고 존중하는 태도가 필요하다. 소프트 스킬은 대인 관계에서의 원활한 소통을 넘어, 갈등 해결 능력과 리더십을 포함한다. 팀 내에서의 갈등은 불가피하지만, 이를 효과적으로 해결하고 팀의 목표를 향해 나아가는 능력은 인재의 가치를 높이는 중요한 요소가 된다. 이러한 과정에서 느끼는 긴장감과 그를 극복했을 때의 성취감은 실리콘밸리에서의 경험을 더욱 풍부하게 만든다.


실리콘밸리는 글로벌 인재를 원한다. 다양한 문화와 경험을 가진 인재들이 모여 새로운 아이디어를 장출하고, 혁신을 이루어 내는 곳이다. 따라서, 국제적인 감각과 글로벌한 시각을 갖춘 인재가 더욱 환영받는다. 외국어 능력에 그치지 않고, 다양한 문화적 배경을 이해하고 존중하는 태도가 중요하다. 글로벌 인재로 성장하기 위해서는 다양한 경험을 쌓고, 여러 문화와의 교류를 통해 시야를 넓혀야 한다. 이를 통해 인재는 다양한 관점에서 문제를 바라보고, 창의적인 해결책을 제시할 수 있는 능력을 갖추게 된다. 이러한 과정에서 느끼는 설렘과 새로운 경험은 인재 로서의 성장에 큰 도움이 될 것이다.

실리콘밸리에서의 여정은 항상 순탄하지 않다. 많은 이들이 실패를 경험하고, 그로 인해 좌절하기도 한다. 그러나 이러한 실패는 성장의 기회로 작용할 수 있다. 중요한 것은 실패를 통해 무엇을 배우고, 어떻게 다시 일어설 것인 가이다. 실리콘밸리에서는 이러한 회복력과 끈기가 더욱 중요하게 여겨진다. 실패를 경험한 후, 이를 극복하고 다시 도전하는 과정에서 인재는 더욱 강해진다. 이러한 경험은 개인의 성장에 그치지 않고, 팀과 조직의 발전에도 기여하게 된다. 실패를 두려워하지 않고, 이를 통해 배우려는 자세는 실리콘밸리에서 인재가 갖추어야 할 필수적인 요소이다. 이 과정에서 느끼는 고통과 그로 인한 성장은 인재로서의 깊이를 더해줄 것이다.
실리콘밸리에서의 여정은 항상 순탄하지 않다. 많은 이들이 실패를 경험하고, 그로 인해 좌절하기도 한다. 그러나 이러한 실패는 성장의 기회로 작용할 수 있다. 중요한 것은 실패를 통해 무엇을 배우고, 어떻게 다시 일어설 것인 가이다. 실리콘밸리에서는 이러한 회복력과 끈기가 더욱 중요하게 여겨진다. 실패를 경험한 후, 이를 극복하고 다시 도전하는 과정에서 인재는 더욱 강해진다. 이러한 경험은 개인의 성장에 그치지 않고, 팀과 조직의 발전에도 기여하게 된다. 실패를 두려워하지 않고, 이를 통해 배우려는 자세는 실리콘밸리에서 인재가 갖추어야 할 필수적인 요소이다. 이 과정에서 느끼는 고통과 그로 인한 성장은 인재로서의 깊이를 더해줄 것이다.
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