조엘 온 소프트웨어의 두번째 이야기 바로 시즌 2이다.

물론 조엘 온 소프트웨어와 똑똑하고 100배 일 잘하는 개발자 모시기에 중복되는 내용도 가끔 보인다.

하지만 이 책은 시간이 지나도 개발자에 인사이트를 심겨줄 수 있는 책이다.

가끔은 냉철하고 혹독하게 표현한다.

조엘 온 소프트웨어

Joel Spolsky 저/박재호,이해영 공역
에이콘출판사 | 2005년 04월

똑똑하고 100배 일 잘하는 개발자 모시기

조엘 스폴스키 저/이석중 역
위키북스 | 2007년 09월

48 로버트 D. 오스틴은 조직에서 성과 측정과 관리라는 책에서 조직이 도입한 새로운 성과 측정지표는 두 단계를 거쳐 정착된다고 했습니다. 첫 번째 단계에서, 여러분은 좋은 결과를 얻습니다. 아직까지 아무도 속임수를 찾아내지 못했기 때문이죠 두번 째 단계가 되면, 처음보다 나쁜 결과를 얻습니다. 회사를 말아 먹든 말든 모든 직원들이 측정 지표를 극대화할 속임수를 기를 쓰고 찾아냅니다.

49 스타벅스는 고객들이 딱 한 번만 주문하도록 음료에 이름을 붙이고, 컵에 주문 내용을 기록하고, 주문을 복창하는 완벽한 시스템을 만들어 직원들을 교육했습니다. 스타벅스 본사가 만들어낸 이 시스템은 큰 성공을 거두었습니다. 종업원들이 알아서 이런 시스템을 생각해낼 수 있을까요? 절대 못합니다.

팍스디지타 문화

저는 팍스디지타만큼은 제대로 된 문화를 정착시키고 싶습니다. 제 생각은 이렇습니다.

-모든 사람들은 자기 영역을 가지고 자기가 알아서 일합니다. 관리자가, 아니 누구라도 특정 분야가 돌아가는 방식이 맘에 들지 않아 바꾸고 싶다면 해당 분야 담당자를 먼저 설득해야 합니다. 최종 결정은 항상 담당자가 내립니다.

-특정 사안에 대해 가장 정보를 많이 가진 자가 결정을 내립니다.

-관리자는 개발자와 동등합니다. 제대로 일하는 관리자라면 부하직원들 일에 끼어들 시간이 없어야 합니다. 170명에 달하는 종업원이 중간 관리자 없이 공장장에게 직접 보고하는 노스캐롤라이나 GE 공장을 본받아야 합니다.

저는 모든 직원이 회사를 운영하는 민주주의 문화를 정착시키고 싶습니다. 팍스디지타 사람들에겐 상사가 없습니다. 모두 스스로 일할 뿐입니다.

여덟, 자바만 가르치는 위험한 대학에는 나도 역시 공감한다.

내가 유지보수 하는 시스템의 핵심 코어 소스는 C이다. 하지만 최근에 유지보수 하면서 자바를 이리 저리 붙여 놓았는데, 완전하지 못한 구성체로 붙어놓은 모양새이다.

남들도 다 이야기 한다. 차세대 은행 시스템도 다 자바로 하는 자바가 대세인 세대라고 하지만 그렇다고 자바 고급개발자 몇 빼고는 인력의 능력차가 너무나 크다는 것이다.

예일대에서 그는 역동논리학을 이야기 했다.

그것에서 심오함을 찾을 수 있다.

모어 조엘 온 소프트웨어 More Joel on Software 조엘 온 소프트웨어를 넘어서

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