요즘 가장 핫한 단어가 4차 혁명이다. 물리적이나 기술적인 면에서 4차 혁명이라는 단어가 들어가지 않으면 도태할 것이란 생각마저 든다.

결연 동맹 협력이란 의미를 담은 얼라이언스는 휴먼 얼라이언스로 인간형 종족 동맹 연합이란 말로 인터넷에서 통용되고 있었다. <언라이언스>는 세계 최고의 기업들은 어떻게 혁신 인재를 키우는가에 대한 내용이다.

인재관리에 혁신이란 말을 사용한다. 기업이 혁신을 원한다면 인재들의 동맹관계를 지원해야 한다는 설명이다. 정보화 시대를 뛰어넘어 자유계약 시대가 도래한 지금, 노사가 서로 협력하지 않는다면 장기적인 미래 계획을 할 수 없다는 것이다. 노사가 서로 헌신할 수 있는 토대에서 직원의 목표와 기간을 정하고 서로의 가치와 부합하는 임무를 계획하고 호의적으로 협력해서 동맹 협약을 맺는 관계여야 노사 모두 이득을 얻을 수 있다는 설명이다.

동맹관계는 사회 전체에 영향을 미친다. 동맹관계의 고용 모델은 노사가 새로운 방식으로 윈윈하는 기회이고 혁신을 일으킬 수 있는 4차 혁명의 변혁이란 설명이다. 대기업이 기업의 이념이나 요구를 토대로 직원과의 협약을 하고 직원에 대한 재량권으로 직원에 대한 배려를 한다. 직원이 원하는 것을 회사가 변혁하는 데 이바지할 수 있다면 직원과 회사는 시장 가치를 높일 수 있고 회사는 직원의 경력을 개발할 수 있도록 돕는 결과를 가져온다는 것이다. 바로 상하관계가 아닌 서로 돕게 되는 동명 관계가 된다는 설명이다.

회사와 직원은 핵심 가치를 추구하는 연합전선을 구축하고 서로의 목표에 도전한다. 참 좋은 동맹관계이며 집단 지성의 힘을 필요로 하는 일이다. <얼라이언스>는 인재 관리 측면에서 논증을 하고 있으나 회사나 각 공동체에서도 실용적인 모델로 서로 협업과 동맹의 형태로 이용하면 가치 있는 성과로 이어지겠다. 노사 모두 혜택을 누릴 수 있다면 적극 활용할 가치가 있다. 문제는 말뿐인 협업이 하니라 성과를 키워나가기 위해 목표치를 정해 놓고 프로젝트가 실행될 수 있어야 한다. 기간을 정해놓고 노사가 긴밀하게 돕는 관계일 때 만족도가 더 많이 향상될 수 있다는 설명이다.

미국의 실리콘밸리가 동맹관계로 혁신 인재를 키웠다는 것을 알 수 있다. 성공한 최고의 기업들은 정보를 빼앗고 규모의 경제로 눌러 버리는 일은 짐작할 수 없다. 4차 혁명 시대의 동맹이란 기업이 어떻게 성공하고 얼마나 협업을 중요하게 여기는지 알게 하는 책이다.

얼라이언스

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