Time flies.란 말이 실감나는 요즘이다. 주5일 근무를 하게 되면서 한주가 시작되고 돌아서면 목요일이고 금요일이다. 금요일이되면 어김없이 직원들과 나누는 말이 한 주가 너무도 빨리 지나간다는 하소연이다. 이러다 정말 빨리 늙어 죽을 것 같다는 농담 아닌 농담도 섞는다. 그말은 이렇게 살다가 죽을지도 모른다는 내심 불안감을 표현한 말일 수도 있다. 뭔가 변화가 있어야하겠는데 똑같은 일상을 보내고 있고 앞으로도 계속 그럴거란 불안감이다. 결국 내가 바라는 인생을 살기 위해 노력하기보다는 어느 날 램프의 요정이라도 홀연히 나타나 눈깜짝할 사이에 내 운명을 바꿔 주겠지하는 환상을 가지고 무심하게 살아가고 있는 건 아닌지 의문이 들기까지 한다.

바쁜 직장인들에게 '변화'라는 것은 강건너 남의 일처럼 느껴질지도 모른다. 현재하고 있는 일, 그것도 매일매일 똑같은 루틴한 일에 매몰되어 살다보니 눈 앞의 일이 가장 중요한 것이다. 상사들은 부하직원들에게 '자기 일 뿐 아니라 회사에 관심을 가지라''주위 동료를 배려하라''자기계발을 하라'는 등의 주문을 하지만 그 '관심'의 영역이 넓혀질 거라 크게 기대는 하지 않는 것으로 보인다. 일에 바빠 허덕이는 모습이 눈에 보이기 때문이다. 그리고 그 관점을 직원들에게서 자신에게로 옮겨와봐도 관심의 우선순위가 어디에 있는지 뻔하기 때문이다.

책읽기는 뭔가 변화를 원하는 내가 열심히 실천하는 것이고 변화를 독려하는 직원들에게 열심히 강조하는 것이다. 책을 읽다보면 정말 수많은 결심과 목표를 세운다. 그 중 한두가지에라도 무서운 집중력과 실천력을 발휘해 왔더라면 단기간에 뭔가 성과를 올렸을 지 모른다. 책을 읽는 순간 받은 자극과 단순한 생각만으로는 행동으로 이어가기 힘들고 그것이 오래가지도 않는다. 그런데 이런 자극조차도 없는 일상이 계속된다면 자기계발이나 변화는 물건너 간 것이다. 특히 구성원들을 자극해 조직의 성장을 꾀하는 문제라면 더더욱 고민이 될 수 밖에 없다. 그래서 주어진 일상이나 업무로부터 눈을 돌리고 꾸준히 성장과 발전에 관심을 갖도록 계속해서 자극하는 문제는 개인이나 조직에 있어 최대과제라고 할 수 있다.

이 책 《오리진이 되라》를 읽으며 그간 읽었던 상상력과 창의력에 관한 책들을 함께 떠올리며 새로운 자극을 다시 받았다. 난 이런 자극이 좋다. 오래가지 않아도 자극을 받아 좋다. 허기가 오면 한끼 식사를 더해야 하듯이 상상력과 창의력을 키우겠다는 결심과 자극이 무디어 질 때쯤 때맞춰 두뇌에 자극을 주는 이런 책이 참 좋다. 무감각하게 수동적으로 살고 있다고 느껴질 때 스스로 처음인 자, 게임의 룰을 만드는 자, 새 판을 짜는 자, 원조(기원)가 되는 자, 그리하여 세상을 지배하고 자신의 운명을 스스로 창조하는 오리진(origin)이 되라고 말해주는 이런 책이 너무 좋다. 내가 결심한 것들을 다시 일깨워 줄 뿐 아니라 다시 그 결심을 굳게 다질 수 있도록 해주니까.

이 책은 삼성경제연구소에서 8년 간 지식경영실장을 맡았던 강신장 세라젬 사장이 기업CEO대상 창의력개발 프로그램을 운영한 노하우를 바탕으로 써 낸 책이다. 새로운 시대에 걸맞는 새로운 생각은 어디서 올까? 새로운 것을 창조하려면 어떻게 해야 할까? 라는 핵심질문에 대한 답변을 제시하기 위해 고심하고 연구한 결과물이라고 한다. '창조'아니면 '죽음'이라는 절박함 속에 사는 경영자들에게 창조의 영감을 주기위해 노력했던 경험을 담아낸 책이라고 한다. 현대 경영자와 비즈니스맨에게 필수적인 창의력과 창조성에 관한 책이라고 할 수 있다.

무엇보다 오리진이 되기위한 첫번째 열쇠인 '애절한 사랑'에 대해 깊이 공감을 했다. 사랑으로 보지 않으면 상대가 원하는 것을 볼 수 없고, 상대의 아픔도 알 수가 없다. 그래서 보이지 않는 것을 볼 수 있는 힘이 바로 사랑이라고 저자는 이야기한다. 사랑이 없으면 상대에 대해 관심을 가질 수 조차 없는 것이다. 고객을 대할 때 조차 내 이익만 챙기면 된다는 개인주의가 판치는 속에서 살아남기 위한 대안으로 사랑의 힘을 제시한 것은 무척 의미있다고 생각한다. 고객을 향한 애절한 사랑이 있을 때 새로운 제품과 새로운 서비스는 예외없이 만들어진다. 그 때 만들어지는 것이 바로 '창조'인 것이다.

새로운 영감을 만나려면 먼저 다른 세계와 만나야 하는 것이다. 하지만 우리는 어떤가. 직업인으로서 우리에게는 루틴(routine)한 일들이 너무 많고 바쁘다. 그러기에 다른 세상을 만나러 갈 시간이 없다. 그래서 우리는 늘 영감을 갈망하지만, 쉽사리 만나기 어려운 것은 아닐까? (P.122)

세계에서 가장 영향력 있는 경영대가로 알려진 게리 헤멀(Gary Hamel)은 세계의 경영자들에게 '경영자에게 필요한 아이디어의 80%는 경영 테두리 밖에서 온다.' 고 말했다 한다. 우리가 찾아 헤매는 창조의 씨앗은 십중팔구 우리가 모르는 엉뚱한 곳에 묻혀 있다고 저자는 말한다. 그래서 인문학의 세계와 만나서 놀고, 와인의 세계, 미술의 세계, 사진의 세계, 음악의 세계, 영화의 세계 등 인문학과 문화예술의 세계를 두루 섭렵해야만 한다고 한다. 그러니 매일 같은 일에 매달려 다른 경험을 해 볼 여유가 없다면 창의적인 생각을 할 수 있는 기회는 요원하다고 봐야한다. 그러니 자신을 먼저 다스리는 일부터 우선해야하지 않을까하는 생각을 했다. 이는 곧 책에서 말한 루틴한 삶과 타성에서 벗어나는 시도 '클리나멘(clinamen)'이 필요하다는 말이다.

내가 생각하는 가장 중요한 변화의 단초는 내가 알지 못하는 것에 대한 '관심'이라고 생각한다. 자신의 운명을 바꿀 수 있을 정도가 되려면 '집중'하고 '몰입'해야 하겠지만 그 전 단계로 '관심'을 통해 어떤일이든 첫단추를 끼울 기회를 만드는 것이 중요하다는 생각이다. 직장에서의 경험상 '관심'을 가지고 행동할 때는 좋은 평가를, '무관심'에 대해서는 혹독한 질책을 받곤 했다. 나자신의 경우도 관심을 가지고 시작했던 일이 나를 바꾸고 나의 입지를 바꾼 계기를 만들기도 했었다. 창의력이니 창조성이니 하니까 나와는 상관없는 거창한 무언가를 얘기하고 있다고 생각할지 모르지만 조금만 관심을 가지고 본다면 어떻게 세상을 봐야할 것인지, 어떤 마음으로 세상을 읽어야 하는지 세상을 바꾸려면 어떤 신념을 가져야하는지 책을 통해 이해하게 될 것이다. 그리고 스스로 가치를 창조하는 삶을 살기 위한 자극제가 되어 줄 것이다. 그런 다음에 강력한 집중력을 발휘하도록 노력하면 되는 것이다.

'나는 무엇을 파는가?' 이 대답에 아무도 생각하지 못한 단어가 들어 있으면, 그 사람은 성공할 수 밖에 없다. 같은 회사에 근무하더라도 내가 무엇을 하는 사람인가에 대한 답이 생각의 크기를 결정한다. 그러니 물어보라. 나는 어떤 일을 하는가? 그 일은 어떤 가치를 지니는가? (p.144)

눈깜짝할 사이에 내 운명을 바꾸어줄 램프의 요정은 없다. 시간이 날 때마다 내 몸과 마음에 그리고 두뇌에 생채기가 나도록 노력하는 수 밖에 없다. 어느 순간 내가 여기까지 정신없이 달려왔구나하는 생각이 들 때 내 운명은 바뀌어 있을 것이다. "더 나은 것이 아니라 세상에 없는 것"을 만드는 오리진이 되어보자. 지금 당장 뭔가를 내놓으라는 것이 아니지 않는가? 우리가 하기에 따라 인생은 생각보다 길지도 모른다.

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