이 책을 읽으면서 내내 이런 생각이 들었다. 개혁개방 이후 약 20년간 고도성장을 달려온 중국이 21세기들어 성장 둔화로 이제 위기 의식을 느끼고 있는가 보다,라는. 이런 류의 책은 주로 미국이나 일본인 저자의 번역서로 많이 본 것 같았는데 이제 중국인 저서까지 나온다는 것은 당연 중국의 현재 경제상황을 반영하는 것일테니까 말이다.

저자는 2008년 발생한 금융 위기 당시 도산한 기업 중 86%는 내부의 심각한 '소모'가 문을 닫게 된 가장 큰 원인이었다고 말한다. 이어서 저성장 저수익 초경쟁 시대인 요즈음, 어떤 기업이든 수익률 하락 문제를 해결하기 위해 원가를 효과적으로 통제하지 못하면 경쟁에서 이길 수 없다고 주장한다. 그리고 이러한 주장을 뒷받침하기 위해 소니, 도시바, 애플, 맥도날드, 나이키, 월마트 등 여러 기업들의 실례를 들고 있다. 그러나 이러한 모든 기업들의 성공비결을 단순히 낭비를 줄인 절약 경영 실천이라고 말하는 것은 무리가 있다는 생각이 든다.

읽다보면 특히 저자는 원가절감을 강조한다는 것을 알 수 있다. 그런데 원가 절감을 위해 원자재 구입에 최저 비용을 지불하고자하면 2008년 싼루 분유사의 멜라민 분유사건같은 일이 또 벌어지게 된다. 이 사건을 저자는 원료 구매 단계의 부주의, 품질 저하로 인한 손실, 이 정도로 평하지만 나는 경영의 효율만큼이나 '도덕성'을 강조하는 글을 읽고 싶었다. 또, 저자는 '낭비는 경영의 문제이자 인생을 대하는 태도의 문제'라고 말하고 있다. 하지만 요즘 우리 사회처럼 비정규직 고용이 심각한 상황에서 이런 개인의 인생 태도를 언급한다는 것이 과연 올바른 경영자세일까, 하는 생각도 나는 하게 된다. 또한 '젖은 수건 비틀어 짜기'란 일화 소개도 중국 농민공들의 현실을 알기에 유쾌하지 않고 씁쓸하게 읽힌다. 직원들의 처우 개선이나 복지 문제도 디테일 경영답게 디테일을 더 다루어 주었으면 좋았을 것 같다.

책은 전체적으로 쉽고 원론적 언급 위주였다. 안 읽어서 정확히는 모르겠지만 전작 <디테일의 힘>에 대한 언급을 많이 하고 있어서 파트 4 부분은 거의 전작을 발췌한 부분이 아닐까하는 짐작이 든다. 결론적으로 저자는 계속 '절약하라'는 같은 말을 반복하고 있는데, 이는 그만큼 기본적이고도 쉬운 원칙이지만 실천은 어렵다는 증거인 듯하다.